要知道我們的領(lǐng)導(dǎo)是凡人崭歧，需要下屬管理隅很，要擺脫被動(dòng)心態(tài)率碾。
和我的leader接觸兩個(gè)星期屋彪，我發(fā)現(xiàn)我的leader和Eric很像，喜歡主動(dòng)且有自己想法的下屬找她绒尊，在leader面前大膽表現(xiàn)自己谭羔，但找她的是有價(jià)值有用的客叉，而不是說無用的棠绘。菠蘿和我很像，做事雖然認(rèn)真让虐，也雖然做了很多，但沒有被領(lǐng)導(dǎo)看到，也不會(huì)主動(dòng)去找領(lǐng)導(dǎo)，也不太會(huì)變通，這是我所在的問題之一絮记。面對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)用不同的態(tài)度去對(duì)待摔踱。
若遇到的項(xiàng)目開放性大，自主決策多到千，應(yīng)該要多去請(qǐng)教或者是聽聽她們的建議昌渤，說不定會(huì)更好呢，對(duì)不對(duì)憔四。
真的是“有所意識(shí)膀息，就是進(jìn)步嗎”
Part 1
我目前就是這樣，在職場(chǎng)上了赵，不太會(huì)變通潜支，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)都是一套方法，菠蘿告訴我柿汛，這是被動(dòng)心態(tài)冗酿，也是下屬常見的心態(tài)，即：下屬認(rèn)為自己就是一個(gè)小卒络断，一切等著領(lǐng)導(dǎo)的指揮裁替，但其實(shí)不是這樣的。我認(rèn)為我現(xiàn)在是從校園走到職場(chǎng)貌笨，現(xiàn)在身上的氣息或者是思維還是處在校園時(shí)代弱判，但校園的那種思維就是填鴨式的思維，老師說什么就是什么锥惋，很少有自己的思維主見昌腰，，這就是傳統(tǒng)的家庭與學(xué)校環(huán)境帶給我們的枷鎖膀跌，人都是容易把自己放在一個(gè)任由別人安排和規(guī)劃的位置遭商，因?yàn)檫@樣不用動(dòng)腦啊，大腦都是喜歡惰性的環(huán)境呀捅伤，甚至人都是喜歡被“管理”劫流，不夠主動(dòng)，這跟我們的教育也有很大的關(guān)系丛忆。
1祠汇、向上管理就是說：要迎合上司的長(zhǎng)處，盡量避免上司的短處蘸际，學(xué)會(huì)自問：我要怎么做才能使得上司的工作比較順利??
也就是說，避免上司的短處不是置之不理徒扶，而是想想自己是否可以去彌補(bǔ)這個(gè)短處粮彤，更好的把事情做好。聰明的下屬，可以了解到自己的上司是個(gè)普通人导坟，要使得上司發(fā)揮長(zhǎng)處屿良，不能靠惟命是從，應(yīng)該要以正確的事情著手惫周，以上司可以接受的方式向其提出建議尘惧。
除了避免上司不足，造成的工作失誤外递递，還要意識(shí)到：工作需要資源才可以展開喷橙，資源在上司手中，想要獲得資源的支持登舞，就要對(duì)上司進(jìn)行管理贰逾。
向上管理的核心：和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的工作關(guān)系，這樣才能獲得資源菠秒。
向上管理和匯報(bào)間是什么關(guān)系疙剑，怎樣才可以和上司建立良好的工作關(guān)系？這也是我目前想要知道的践叠，所以說很及時(shí)了言缤。
作為下屬的我，與領(lǐng)導(dǎo)建立關(guān)系的手段主要是通過“匯報(bào)工作”禁灼，匯報(bào)工作可以讓leader了解到我的工作情況管挟，工作態(tài)度和工作能力。學(xué)會(huì)正確匯報(bào)工作匾二，可以幫助我們從“透明人”到“不可替代”過渡哮独，成為上司信任和依賴的對(duì)象。這樣leader才會(huì)更樂于傾聽下屬的建議察藐。
管理知識(shí)中皮璧，提到的“二八定律”，任何一組東西中分飞，最重要的只是占其中一部分悴务，在20%，剩下的80%都是次要的譬猫。也就是說向上管理與溝通匯報(bào)的關(guān)系也符合這一定律讯檐。
在職場(chǎng)上，不僅要提高自己的 業(yè)務(wù)能力水平染服，還要在人事方面多下功夫别洪。所以要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)柳刮，懂得匯報(bào)挖垛，還有知道領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)與不足痒钝，主動(dòng)去配合他們，才可以更好的達(dá)到工作的目的痢毒。
職場(chǎng)法則：應(yīng)該要自己去適應(yīng)上司送矩，而不是讓上司去適應(yīng)你。要更好的去了解上司的工作作風(fēng)哪替，才能更好的去適應(yīng)上司栋荸。
四種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：
第一：
支配型上司的工作效率高凭舶，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)好晌块，手下也是一批執(zhí)行力好的人，服從性也高库快。上司是這種的話摸袁，就應(yīng)該讓她掌握狀況，及時(shí)告知她結(jié)果义屏。讓她感覺自己被重視靠汁，讓她有安全感∶鲱恚可以隨時(shí)讓她掌握動(dòng)態(tài)蝶怔，及時(shí)告知結(jié)果，這是和支配型領(lǐng)導(dǎo)相處的方式之一兄墅。
除此外踢星，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)希望得到下屬的尊重與服從，他們不會(huì)輕易相信任何人隙咸，如果想要獲得認(rèn)可沐悦，就要通過長(zhǎng)時(shí)間的優(yōu)秀表現(xiàn)了。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)不足處就是：控制欲太強(qiáng)五督，會(huì)讓下屬主動(dòng)性不足藏否，從而影響團(tuán)隊(duì)發(fā)揮集體的創(chuàng)造力。
第二：
這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)就是“雙刃劍”副签，如果手下能力強(qiáng)，那么很容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力基矮，提高生產(chǎn)力淆储。
但對(duì)于自我驅(qū)動(dòng)力不強(qiáng)，能力沒有那么強(qiáng)的下屬家浇，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)讓下屬摸不著頭腦本砰，成長(zhǎng)緩慢。
這種領(lǐng)導(dǎo)一旦吧任務(wù)交給我們钢悲，就要做好自己全權(quán)擔(dān)責(zé)的準(zhǔn)備点额。過程中青团，一般不會(huì)主動(dòng)來干預(yù)，但后面遇到難題咖楣，不去找她，后面會(huì)很慘芦昔。所以一般好的授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)是樂于支持下屬诱贿，她往往可以給出有遠(yuǎn)見的建議和看法，所以“主動(dòng)”是和授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)相處的關(guān)鍵詞咕缎。所以要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)給予充分的反饋珠十。
第三：友善型領(lǐng)導(dǎo)
一般這樣的領(lǐng)導(dǎo)想象力比較好，樂于聽取意見凭豪，但會(huì)忽視細(xì)節(jié)焙蹭，缺乏行動(dòng)力。
面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)：
第四種：穩(wěn)健型
一般這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于有理有據(jù)意見，他們是非常樂意去聽從的帖努，也愿意接受批評(píng)撰豺。缺點(diǎn)就是不太會(huì)制造愉快的氣氛，在工作之外不太擅長(zhǎng)拼余。
不管什么風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)污桦，都喜歡主動(dòng)匯報(bào)的下屬。授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)匙监，更需要主動(dòng)凡橱。
1、我上周還真是缺乏匯報(bào)意識(shí)亭姥，導(dǎo)致周一領(lǐng)導(dǎo)把我的弊端指出來了稼钩，也不為過。中層的特性是“說”和“做”致份，這個(gè)“說”就是匯報(bào)工作給上司变抽，然后帶領(lǐng)下屬去做。
基層的特性在于“做”和“說”氮块，也就是執(zhí)行上司的命令和匯報(bào)工作绍载。要知道，一個(gè)積極的工作態(tài)度是為自己滔蝉，為企業(yè)击儡，為自己本身負(fù)責(zé)，主動(dòng)匯報(bào)工作是我的職責(zé)蝠引。所以當(dāng)心態(tài)改變時(shí)阳谍，主動(dòng)匯報(bào)就不是什么問題了蛀柴。
我要不要主動(dòng)匯報(bào)？
2矫夯、在匯報(bào)過程中鸽疾，思路要清晰，不清晰训貌，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)聽制肮，甚至?xí)襾硪活D批評(píng)。匯報(bào)思路不清递沪，主要是有：內(nèi)容雜亂豺鼻，無條理，無重點(diǎn)款慨。究其原因也就是溝通前沒有想清楚儒飒，還有與人溝通的不良習(xí)慣導(dǎo)致的。這也會(huì)導(dǎo)致白費(fèi)努力檩奠，還有對(duì)印象大打折扣桩了。
3、第三個(gè)誤區(qū)：只說好消息埠戳。對(duì)于授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)圣猎，如果只是說好消息，后面出現(xiàn)問題乞而，從而導(dǎo)致不可收拾的地步送悔，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)完全不信任我。
4缺乏說服力：對(duì)于穩(wěn)健型和支配型領(lǐng)導(dǎo)爪模，他們不會(huì)完全接受個(gè)人匯報(bào)欠啤，因?yàn)闆]有論點(diǎn)，讓他們信服屋灌。
所以良性的溝通是雙向的洁段，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)也是一種溝通，不是送我說好就好共郭，在說的時(shí)候祠丝，領(lǐng)導(dǎo)的表情體態(tài)是怎樣的，領(lǐng)導(dǎo)有給什么反饋意見嗎除嘹？這也是我所要注意的写半。這樣可以指導(dǎo)我后面如何匯報(bào)，匯報(bào)后如何族做尉咕。在匯報(bào)過程中要多傾聽領(lǐng)導(dǎo)的意見叠蝇，和反饋觀察其反應(yīng)。
1年缎、主動(dòng)匯報(bào)內(nèi)容之一：匯報(bào)工作進(jìn)度悔捶。上司把一份工作交給我铃慷，我有義務(wù)進(jìn)行工作匯報(bào)，當(dāng)工作有了新的進(jìn)展蜕该，可以隨時(shí)匯報(bào)犁柜，如果進(jìn)展的不順利，需要及時(shí)反饋和匯報(bào)堂淡。如果需要申請(qǐng)延期赁温，應(yīng)該要提前申請(qǐng)，說明延期的原因和延期的時(shí)間淤齐，什么時(shí)候完成任務(wù)。
需要主動(dòng)匯報(bào)的5個(gè)內(nèi)容有：進(jìn)度袜匿，需求更啄，業(yè)績(jī)，意外和困難居灯，建議和規(guī)劃祭务。
2、主動(dòng)匯報(bào)的內(nèi)容：匯報(bào)需求怪嫌，多數(shù)工作是需要團(tuán)隊(duì)合作才能完成义锥，所以要及時(shí)說出來，如果上司不同意岩灭，那就另尋其他辦法拌倍。
3、匯報(bào)業(yè)績(jī)：有兩種情況噪径，一是業(yè)績(jī)已完成柱恤，直接匯報(bào)，二是沒有完成找爱，這樣就需要說明業(yè)績(jī)目標(biāo)是多少梗顺，實(shí)際完成了多少，還差多少车摄？業(yè)績(jī)不能完成的原因寺谤，這個(gè)問題是不是能解決，預(yù)計(jì)完成時(shí)間是什么吮播。
主動(dòng)匯報(bào)內(nèi)容之四：匯報(bào)意外和困難变屁。遇到困難和問題要及時(shí)匯報(bào)，遇到意外情況也要及時(shí)匯報(bào)意狠，任何時(shí)候都不要隱瞞遇到的困難敞贡，不要期望自己可以默默解決，即使可以自己解決摄职，上司要有知情權(quán)誊役。需要注意的是不要把問題丟給上司获列，而是要展示出自己也有思考，但沒有把握罷了蛔垢，需要領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助击孩。
主動(dòng)匯報(bào)內(nèi)容之五：匯報(bào)建議和規(guī)劃。這里的建議和規(guī)劃可以是工作上的新建議和規(guī)劃鹏漆，也是對(duì)現(xiàn)有工作情況的改善意見巩梢，在匯報(bào)建議和規(guī)劃時(shí)候應(yīng)該提出建議的原因描述清楚，還要說出我的建議及其帶來的好處艺玲，而不是盲目匯報(bào)括蝠。
形成主動(dòng)匯報(bào)意識(shí)，建立匯報(bào)機(jī)制饭聚。
最后是匯總：
陷阱1：認(rèn)識(shí)世界的重要一課就是要懂得“世界是動(dòng)態(tài)發(fā)展忌警，非靜止”，“人不能跨進(jìn)同一條河流”秒梳，工作中的麻煩是動(dòng)態(tài)發(fā)展的法绵，所以現(xiàn)在能夠解決的問題，不代表以后可以酪碘，所以朋譬，員工永遠(yuǎn)不想要當(dāng)然的替上司做決策。
凡事謹(jǐn)慎一些兴垦，總不會(huì)出錯(cuò)徙赢。
陷阱2：我記得領(lǐng)導(dǎo)也說過不要說沒有價(jià)值的問題不要找她，我在想什么是沒有價(jià)值的探越？那這樣的話我根本沒有問題要問你犀忱。。
但是要明白的是：判斷是否重要的標(biāo)準(zhǔn)掌握在誰(shuí)的手上扶关？是自己決定一件事是重要還是不重要阴汇，還是上司來判斷？
陷阱3：熟悉所有事情节槐，但是當(dāng)自認(rèn)為自己很了解一切了搀庶，危險(xiǎn)往往就產(chǎn)生了蜜暑。
陷阱4：擔(dān)心失去上司的信任懂从，不敢說問題。遇到問題匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)失去她的信任小腊，而是會(huì)讓下屬失去信任的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的隱瞞不報(bào)揍庄。不要擔(dān)心暴露問題咆蒿，會(huì)顯得自己無能，要采取合適的方式匯報(bào)問題
要以一個(gè)局外人的視角：跳出自己，以旁觀者的視角體察自己心理狀態(tài)與情緒變化沃测。
當(dāng)認(rèn)識(shí)到這些心理誤區(qū)缭黔，在日程工作中，常常以局外人觀察自己蒂破，及早發(fā)現(xiàn)問題馏谨。
