2017-01-20卓有識度

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導讀

主題詞：物流運輸、央企再造肢执、戰(zhàn)略轉型枉阵、資本運作、產業(yè)領袖

本案例一共八個部分內容预茄，因篇幅較長兴溜，分四期刊出，本文為第四期耻陕，系第七至第八部分拙徽。

七、思考與啟示

1诗宣、央企轉型與再造是共和國的一場歷史性任務

央企是那個特殊歷史時期的必然產物膘怕，為共和國經濟的獨立自主和發(fā)展做出了歷史性貢獻。隨著計劃經濟逐步退出歷史舞臺召庞，作為計劃經濟體系組成部分的各個央企集團岛心，都面臨著向市場經濟轉型的問題来破。如果轉型的好，央企是中國參與國際產業(yè)競爭的國家隊忘古，是在全球化背景的新形勢下保衛(wèi)國家經濟安全的正規(guī)軍讳癌，是中國占領產業(yè)制高點、實現(xiàn)產業(yè)強國的排頭兵存皂。如果轉型不好，則央企集團將面臨被各個擊破逢艘、任人肢解的巨型困獸旦袋，會是在自己的產業(yè)領域里丟城池、失領地的恥辱敗軍它改，會是制造社會負擔疤孕、危及社會穩(wěn)定的不定時炸彈。我們需要的當然是前者央拖，而不是后者祭阀！我們欣喜地看到，中國外運集團的轉型和再造鲜戒，一直沿著前者的道路走過來专控，而且還將繼續(xù)沿著前者的道路往前走，盡管走得是那樣的不容易遏餐。

2伦腐、產業(yè)戰(zhàn)略選擇是央企再造與新生的首要問題

在央企如何實現(xiàn)新生的問題上，長期以來我們都把關注的焦點放在了體制改革上失都，以為只要市場化取向的轉制做到位了央企就會有前途柏蘑。今天看來，這種認識有失偏頗粹庞。誰也不會否認體制改革的重要性甚至是關鍵性和致命性咳焚，但事實也越來越有力地告訴我們，如果產業(yè)戰(zhàn)略選擇失察了庞溜，央企集團的整體再造與新生將迷失方向革半。1998年開始的中國外運集團整體轉型，首先是從產業(yè)戰(zhàn)略研究出發(fā)的流码。正是對現(xiàn)代物流產業(yè)的深入理解督惰，正是從傳統(tǒng)運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流集團轉型的戰(zhàn)略定位，喚起了集團上下的熱情旅掂，指明了整體再造的方向赏胚。我們不能想象，在產業(yè)戰(zhàn)略模糊或失察的前提下商虐，一個央企集團的業(yè)務重組觉阅、資本運作崖疤、組織結構調整、流程再造典勇、資源重新配置劫哼、企業(yè)文化變革等，將朝著什么方向割笙、依照什么標準來展開权烧？

3、央企再造是一場艱辛的舊城改造運動

央企再造是一場艱辛的甚至是曠日持久的舊城改造運動伤溉，思想建設般码、組織建設、隊伍建設和企業(yè)文化建設乱顾，是這場舊城改造的四大基礎工程板祝。在央企的市場化轉型過程中，簡單的放權讓利走净、自主經營券时、自負盈虧，是無濟于事的伏伯；就是產權改革到位之后橘洞，也躲不掉一場長期的、艱苦的組織建設和管理變革说搅。猶如一場徹底的舊城改造運動震檩，不是簡單的拆舊建新，需要的是系統(tǒng)再造蜓堕，從城市理念抛虏、整體規(guī)劃，到功能體系套才、道路管網(wǎng)迂猴、環(huán)境設計，再到過渡安排和發(fā)展前瞻等背伴。中國外運集團沸毁，經過近十年的艱苦拼搏與奮發(fā)圖強，已由瀕臨危機的典型國企躍升為中國最為強大的第三方綜合物流提供商傻寂。這是兩代外運人抗爭與拼搏的結果息尺。但此時的中國外運集團遠還沒有完成它真正意義上的再造與重生，它前面的路還很長疾掰，還需要經歷痛苦的自我救贖與蛻變搂誉。羅馬不是一天建成的，磅礴的工程需要幾代人去接力静檬。這場公司再造運動炭懊，需要有雄心壯志并级，需要勇氣和魄力，需要耐心和策略侮腹，需要科學精神和專業(yè)精神嘲碧，需要謀定而后動，需要綜合平衡改革父阻、發(fā)展和穩(wěn)定關系愈涩。誰能指望一場規(guī)模巨大的舊城改造工程可以輕松順利地完成呢？

4加矛、資本運作和上市是央企新生和再造的捷徑

資本運作是央企新生的必由之路履婉，上市是央企再造的最佳路徑。從大處說荒椭，資本運作對央企再造的意義，一是解決資金問題舰蟆，二是解決轉制問題趣惠，三是解決企業(yè)成長方式問題。中國外運集團的新生過程顯示身害，資金是壯大改革底氣味悄、撬動存量重組、消化或稀釋歷史包袱塌鸯、激發(fā)和扶植新生力量的第一要素侍瑟，也是面向市場聚合人才、展開競爭丙猬、整合資源的最佳武器涨颜。只要能防止盲目投資，增量資金越多越好茧球。中國外運通過兩次上市啟動的百億資金流入庭瑰，是整個集團告別過去、走向未來的關鍵步驟抢埋。而上市之后弹灭，借助于上市標準的要求，借助于證監(jiān)會揪垄、交易所穷吮、投資者和輿論媒體的監(jiān)督，央企集團能夠較好地突破轉制的阻力饥努，加速轉制的進程捡鱼，建立符合國際慣例的公司治理結構和現(xiàn)代企業(yè)制度，推動整個組織體系向市場化方向轉型酷愧。由所有這些東西構成的組織再造堰汉，是決定央企集團能否走向新生的攻堅工程辽社！關于企業(yè)成長方式，央企集團因為長期受計劃經濟和國營體制的影響翘鸭，往往習慣于產品經營的思路滴铅，而對資本經營的思路和方式，卻感到生疏就乓。以資本運作的方式汉匙，利用資本市場機制，展開收購兼并生蚁、分拆剝離噩翠、資產重組、價值鏈整合邦投、資源控制伤锚、產業(yè)聯(lián)盟等，是央企成長方式升級換代的必由方向志衣。中國外運集團在其轉型和新生的過程中屯援，進行了這些方面的大量實踐和探索，有成功念脯、有挫折狞洋，有經驗、有教訓绿店，但方向不變吉懊、趨勢不改。

5假勿、央企再造的關鍵要素

什么樣的系統(tǒng)思維足以成為再造央企集團借嗽、造就產業(yè)領袖的指南針呢？或者說转培，哪些要素足以成為央企再造的關鍵因素呢淹魄？

首先，必須有一個有事業(yè)心堡距、有使命感甲锡、有才干的企業(yè)家團隊或曰領導班子。班子不得力羽戒，一切都免談缤沦！

其次，必須擅長或學會擅長資本運作易稠，建立起通暢的資本渠道缸废，保障持續(xù)的資本供給。手中要有錢，沒奶何以成娘企量？

再次测萎，目標產業(yè)領域必須市場規(guī)模夠大、利基充足届巩、盈利模式現(xiàn)實可行硅瞧。產業(yè)的鍋里沒有，廠商的碗里哪里會有恕汇？

第四腕唧，必須有與目標產業(yè)領域相匹配的產業(yè)資源，或者公司歷史形成了基礎良好的存量資源瘾英，或者公司能夠迅速地獲得枣接、整合并占領產業(yè)資源。沒有資源怎么做事缺谴？巧婦難為無米之炊但惶！

第五，在組織功能體系和運營管理上必須有基本的效率保障湿蛔。管理不好膀曾，資源利用差，就難逃“捧著金飯碗要飯”的命運煌集。

為簡明起見妓肢，我們把這五個要素分別用Entrepreneur（企業(yè)家）捌省、Capital（資本）苫纤、Industry（產業(yè)）、Resource（資源）和Management（管理）來表示纲缓，這五個要素的英文單詞的第一個字母藕合在一起卷拘，就構成了和君咨詢原創(chuàng)的ECIRM戰(zhàn)略模型。和君咨詢完整地經歷了中國外運這樣一個典型央企集團再造的全過程祝高，跨時近十年栗弟。這一跌宕起伏的央企新生過程，成為了和君咨詢原創(chuàng)理論工具ECIRM模型的重要思想來源之一工闺。和君咨詢在對眾多大型企業(yè)集團的咨詢實踐中乍赫，反復驗證了ECIRM模型的應用效果。

6陆蟆、管理咨詢＋投資銀行的雙重專業(yè)能力是基礎

管理咨詢＋投資銀行的雙重專業(yè)能力雷厂，是咨詢公司為特大型央企集團提供系統(tǒng)服務的綜合能力要求。在中國外運集團從傳統(tǒng)運輸企業(yè)邁向現(xiàn)代物流公司的舊城改造運動中叠殷，基于產業(yè)和基于資源的戰(zhàn)略規(guī)劃改鲫、組織結構調整和母子公司關系設計、流程再造、企業(yè)文化變革像棘、現(xiàn)代人力資源管理體系的建立稽亏、企業(yè)信息化建設等等，是典型的管理咨詢問題缕题。而業(yè)務重組截歉、資產重組、主輔分離避除、資源重新配置怎披、A股和H股上市、產業(yè)整合過程中的并購重組等瓶摆，是典型的投資銀行問題凉逛。前一系列的管理咨詢問題和后一系列的投資銀行問題，往往是彼此交織群井、互為依賴的状飞。單就其中的任何一個具體問題，如果我們按照就事論事的方式來加以解決书斜，都無法達到理想的效果诬辈。而只有具備管理咨詢＋投資銀行雙重知識結構和專業(yè)能力的綜合性咨詢機構，才有可能為大型央企集團的戰(zhàn)略轉型和組織再造提供系統(tǒng)解決方案荐吉。

央企焙糟、國企是這樣，民營企業(yè)又何嘗不是呢样屠？當前階段穿撮，中國的多數(shù)企業(yè)都遠未進入成熟型態(tài)，它們需要的往往是基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)再造痪欲，而不是頭痛醫(yī)頭悦穿、腳痛醫(yī)腳的管理手術。這也就是和君咨詢?yōu)槭裁匆x擇并堅持管理咨詢＋投資銀行模式的原因业踢。和君咨詢斷斷續(xù)續(xù)跟蹤服務中國外運近十年之久栗柒，面對的問題橫跨管理咨詢和投資銀行的幾乎所有專業(yè)領域，一直經歷著一個央企常見的那種紛繁復雜知举、跌宕起伏的內部矛盾瞬沦。如此咨詢，堪稱是中國本土咨詢史上的一個奇跡雇锡。就在本案例寫作成稿的今天逛钻，和君咨詢還有兩個中國外運的咨詢項目尚在履行之中。

本案例是和君咨詢關于公司戰(zhàn)略和投資銀行十六字訣產業(yè)為本遮糖、戰(zhàn)略為勢绣的、創(chuàng)新為魂、金融為器的一個鮮活注腳，該口訣是成就一個戰(zhàn)略家和投資銀行家的葵花寶典屡江，值得所有的企業(yè)家和咨詢師爛熟于心并巧妙運用芭概。

八、專家評價

《中國企業(yè)家》雜志總編輯牛文文：央企轉型和再造是一場歷史性任務惩嘉。如果轉型得好罢洲，央企是中國參與國際產業(yè)競爭的國家隊，是在全球化背景新形勢下保衛(wèi)國家經濟安全的正規(guī)軍文黎，是我們占領產業(yè)制高點惹苗、實現(xiàn)產業(yè)強國的排頭兵。這個案例畫出了大型國企集團產業(yè)升級耸峭、組織再造以及資本運作的路線圖桩蓉，并展示了一個鮮活的、可貴的實踐探索過程劳闹，發(fā)人深思院究。

迄今為止，中國課堂所教學的都還是舶來品本涕，何時能產生中國人原創(chuàng)的商學思想體系业汰，很多有識之士都在望穿秋水。本案例中展示的RCIRM戰(zhàn)略模型菩颖，其理論意義和實踐意義都讓人看到了中國本土思想者和實踐探索者從本土商業(yè)實踐中提煉和原創(chuàng)商學思想的可貴光芒样漆。

摘自《高手身影》，作者劉紀恒晦闰，編輯傅光平放祟。

文章來源：http://t.cn/R6wHom9