項(xiàng)目進(jìn)度管理
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的各過(guò)程（☆）
| 管理過(guò)程 | 所屬過(guò)程組 | 解釋 |
|---|---|---|
| 規(guī)劃進(jìn)度管理 | 計(jì)劃過(guò)程組 | 為計(jì)劃、編制烘豹、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目 進(jìn)度而制定政策诺祸、程序和文檔過(guò)程携悯。 |
| 定義活動(dòng) | 計(jì)劃過(guò)程組 | 識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果 而需采取的具體的行動(dòng)的過(guò)程。 |
| 排列活動(dòng)順序 | 計(jì)劃過(guò)程組 | 識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系的過(guò)程筷笨。 |
| 估算活動(dòng)資源 | 計(jì)劃過(guò)程組 | 估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)所需材料憔鬼、人員、設(shè)備 或用品的種類和數(shù)量的過(guò)程胃夏。 |
| 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 | 計(jì)劃過(guò)程組 | 根據(jù)資源估算的結(jié)果轴或，估算完成單項(xiàng)活動(dòng) 所需工期的過(guò)程。 |
| 制定進(jìn)度計(jì)劃 | 計(jì)劃過(guò)程組 | 分析活動(dòng)順序仰禀、持續(xù)時(shí)間照雁、資源需求和 進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的過(guò)程答恶。 |
| 控制進(jìn)度 | 監(jiān)控過(guò)程組 | 監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài)饺蚊、更新項(xiàng)目進(jìn)展萍诱、管理 進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過(guò)程污呼。 |
二裕坊、規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理
為實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理制定政策、程序燕酷，并形成文檔化的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的過(guò)程碍庵。進(jìn)度管理計(jì)劃可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的悟狱。
1）静浴、作用：
如何在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向挤渐。
2）苹享、規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入、工具和輸出
| 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
|---|---|---|
| 1浴麻、項(xiàng)目管理計(jì)劃 | 1得问、專家判斷 | 1、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 |
| 2软免、項(xiàng)目章程 | 2宫纬、分析技術(shù) | |
| 3、組織過(guò)程資產(chǎn) | 3膏萧、會(huì)議 | |
| 4漓骚、事業(yè)環(huán)境因素 |
3）、進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容
項(xiàng)目進(jìn)度模型制定榛泛、準(zhǔn)確度蝌蹂、計(jì)量單位、組織程序鏈接曹锨、項(xiàng)目進(jìn)度模型維護(hù)孤个、控制臨界值、績(jī)效測(cè)量規(guī)則沛简、報(bào)告格式齐鲤、過(guò)程描述。
三椒楣、定義活動(dòng)過(guò)程：
識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的所有活動(dòng)给郊。
把WBS的工作包分解為一個(gè)個(gè)的活動(dòng)是定義活動(dòng)過(guò)程的基本任務(wù)。
1）撒顿、作用
將工作包分解為活動(dòng)丑罪，作為對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行估算荚板、進(jìn)度規(guī)劃凤壁、執(zhí)行吩屹、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)。
2）拧抖、定義活動(dòng)的輸入煤搜、工具和輸出
| 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
|---|---|---|
| 1、進(jìn)度管理計(jì)劃 | 1唧席、分解 | 1擦盾、活動(dòng)清單 |
| 2、范圍基準(zhǔn) | 2淌哟、滾動(dòng)式規(guī)劃 | 2迹卢、活動(dòng)屬性 |
| 3、組織過(guò)程資產(chǎn) | 3徒仓、專家判斷 | 3腐碱、里程碑清單 |
| 4、事業(yè)環(huán)境因素 |
四掉弛、排列活動(dòng)順序過(guò)程
識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系的過(guò)程症见。
1）、作用
定義工作之間的邏輯順序殃饿，以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率谋作。
2）、排列活動(dòng)順序的輸入乎芳、工具和輸出
| 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
|---|---|---|
| 1遵蚜、進(jìn)度管理計(jì)劃 | 1、前導(dǎo)圖法 | 1奈惑、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 |
| 2谬晕、活動(dòng)清單 | 2、箭線圖法 | 2携取、項(xiàng)目文件更新 |
| 3攒钳、活動(dòng)屬性 | 3、確定依賴關(guān)系 | |
| 4雷滋、里程碑清單 | 4不撑、提前量與滯后量 | |
| 5、事業(yè)環(huán)境因素 | ||
| 6晤斩、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 |
3）焕檬、前導(dǎo)圖法（PDM）（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AON）（☆）
用于關(guān)鍵路徑法（CPM），使用方框或者長(zhǎng)方形（節(jié)點(diǎn)）代表活動(dòng)澳泵，他們之間用箭頭連接实愚，顯示他們彼此之間存在的邏輯關(guān)系。
4)、活動(dòng)依賴關(guān)系圖
結(jié)束—開始的關(guān)系（F-S型）腊敲。 前序活動(dòng)結(jié)束后击喂，后續(xù)活動(dòng)才能開始。如只有比賽（緊前活動(dòng)）結(jié)束碰辅，頒獎(jiǎng)典禮（緊后活動(dòng)）才能開始懂昂。
結(jié)束—結(jié)束的關(guān)系（F-F型）。 前序活動(dòng)結(jié)束后没宾，后續(xù)活動(dòng)才能結(jié)束凌彬。如只有完成文件的編寫（緊前活動(dòng)），才能完成文件的編輯（緊后活動(dòng)）循衰。
開始—開始的關(guān)系（S-S型）铲敛。前序活動(dòng)開始后，后續(xù)活動(dòng)才能開始会钝。如開始地基澆灌（緊前活動(dòng)）之后原探，才能開始混凝土的找平（緊后活動(dòng)）。
開始—結(jié)束的關(guān)系（S-F型）顽素。前序活動(dòng)開始后咽弦，后續(xù)活動(dòng)才能結(jié)束。如只有第二位保安人員開始值班（緊前活動(dòng)）胁出，第一位保安人員才能結(jié)束值班（緊后活動(dòng)）型型。
5）、箭線圖法（ADM）（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOA）
箭線表示活動(dòng)和其邏輯關(guān)系全蝶，節(jié)點(diǎn)表示事件闹蒜。給每個(gè)事件（而不是每項(xiàng)活動(dòng)）指定一個(gè)唯一的代號(hào)∫忠活動(dòng)的開始（箭尾）事件叫緊前事件绷落，活動(dòng)的結(jié)束（箭頭）事件叫緊后事件。
虛活動(dòng)：不消耗時(shí)間始苇，只是代表活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系砌烁，在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示。
五催式、估算活動(dòng)資源
估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)所需的材料函喉、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過(guò)程荣月。
1）管呵、作用
明確完成活動(dòng)所需的資源種類、數(shù)量和特性哺窄，以便做出更準(zhǔn)確的成本和持續(xù)時(shí)間估算捐下。
2）账锹、估算活動(dòng)資源的輸入、使用的工具和輸出
| 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
|---|---|---|
| 1坷襟、進(jìn)度管理計(jì)劃 | 1奸柬、專家判斷 | 1、活動(dòng)資源需求 |
| 2啤握、活動(dòng)清單 | 2、備選方案分析 | 2晶框、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS） |
| 3排抬、活動(dòng)屬性 | 3、發(fā)布的估算數(shù)據(jù) | 3授段、項(xiàng)目文件更新 |
| 4蹲蒲、資源日歷 | 4、項(xiàng)目管理軟件 | |
| 5侵贵、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) | 5届搁、自上而下估算 | |
| 6、活動(dòng)成本估算 | ||
| 7窍育、事業(yè)環(huán)境因素 | ||
| 8卡睦、組織過(guò)程資產(chǎn) |
六、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
根據(jù)資源估算的結(jié)果漱抓，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過(guò)程表锻。
1）、作用乞娄，
確定完成每個(gè)活動(dòng)所需花費(fèi)的時(shí)間量瞬逊，為制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程提供主要輸入。
2）仪或、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的輸入确镊、使用的工具和輸出
| 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
|---|---|---|
| 1、進(jìn)度管理計(jì)劃 | 1范删、專家判斷 | 1蕾域、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 |
| 2、活動(dòng)清單 | 2到旦、類比估算 | 2束铭、項(xiàng)目文件更新 |
| 3、活動(dòng)屬性 | 3厢绝、參數(shù)估算 | |
| 4契沫、資源日歷 | 4、三點(diǎn)估算 | |
| 5昔汉、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) | 5懈万、群體決策技術(shù) | |
| 6拴清、活動(dòng)資源需求 | 6、儲(chǔ)備分析 | |
| 7会通、事業(yè)環(huán)境因素 | ||
| 8口予、組織過(guò)程資產(chǎn) | ||
| 9、資源分解結(jié)構(gòu) | ||
| 10涕侈、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 |
3）沪停、類比估算
一種基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，使用某種算法來(lái)計(jì)算成本或持續(xù)時(shí)間的估算技術(shù)裳涛。參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量（如建筑施工中的平方英尺）木张，來(lái)估算諸如成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)端三。用欲完成工作的數(shù)量×生產(chǎn)率可作為估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的量化依據(jù)舷礼。
最簡(jiǎn)單的參數(shù)估算，就是一元一次方程郊闯，即把需要實(shí)施的工作量×完成單位工作量所需的工時(shí)妻献。如：如果所用的資源每小時(shí)能夠鋪設(shè)25米電纜，那么鋪設(shè)1000米電纜的持續(xù)時(shí)間是40小時(shí)团赁。
4）育拨、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT（三點(diǎn)估算）
期望工期（三點(diǎn)估算法）= （樂(lè)觀時(shí)間 + 4 * 最可能時(shí)間 + 悲觀時(shí)間）
標(biāo)準(zhǔn)差 = （悲觀時(shí)間- 樂(lè)觀時(shí)間） / 6
方差 = 標(biāo)準(zhǔn)差的平方
標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布應(yīng)記住的：
活動(dòng)工期落在1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)的概率為68.26%
活動(dòng)工期落在2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)的概率為95.5%
活動(dòng)工期落在3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)的概率為99.7%
在期望工期這個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成的的概率為50%
5）、群體決策技術(shù)
如頭腦風(fēng)暴欢摄、德爾菲技術(shù)或名義小組技術(shù)至朗。
6）、儲(chǔ)備分析
是在時(shí)間估算的基礎(chǔ)上考慮一些時(shí)間儲(chǔ)備和富裕量剧浸。也可稱為“應(yīng)急時(shí)間”锹引、“時(shí)間儲(chǔ)備”、“緩沖時(shí)間"唆香。
| 應(yīng)急儲(chǔ)備 | 管理儲(chǔ)備 |
|---|---|
| 應(yīng)急儲(chǔ)備是未規(guī)劃嫌变，但可能發(fā)生的變更提供的補(bǔ)貼，這些變更由風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中所列的已知風(fēng)險(xiǎn)引起躬它。 | 管理儲(chǔ)備則是為未規(guī)劃的范圍腾啥，變更與成本變更而預(yù)留的預(yù)算。 |
| 1冯吓、應(yīng)急儲(chǔ)備有PM負(fù)責(zé)管理倘待。 | 1、管理儲(chǔ)備是為預(yù)先考慮的那些”未知的未知風(fēng)險(xiǎn)“做準(zhǔn)備的儲(chǔ)備组贺。 |
| 2凸舵、PM可支配應(yīng)急儲(chǔ)備。 | 2失尖、管理儲(chǔ)備由發(fā)起人或管理層負(fù)責(zé)管理啊奄。 |
| 3渐苏、應(yīng)急儲(chǔ)備是為將來(lái)應(yīng)對(duì)的”已知的未知風(fēng)險(xiǎn)“做準(zhǔn)備的儲(chǔ)備。 | 3菇夸、PM使用管理儲(chǔ)備琼富，需要向發(fā)起人或管理層申請(qǐng)。 |
| 4庄新、應(yīng)急儲(chǔ)備是成本績(jī)效基準(zhǔn)的一部分鞠眉，同時(shí)也屬于項(xiàng)目預(yù)算。 | 4择诈、管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目預(yù)算的一部分械蹋。 |
| 5、應(yīng)急儲(chǔ)備納入掙值計(jì)算吭从。 | 5朝蜘、管理儲(chǔ)備不是成本基準(zhǔn)的一部分恶迈。 |
| 6涩金、若無(wú)計(jì)算依據(jù)，應(yīng)急儲(chǔ)備可按總成本的一定比例（例如10%）計(jì)算暇仲，比例可以根據(jù)情況確定步做。 | 6、管理儲(chǔ)備不納入掙值計(jì)算奈附。 |
| 7全度、管理儲(chǔ)備在項(xiàng)目的結(jié)束點(diǎn)反映。 | |
| 8斥滤、管理儲(chǔ)備的多少取決于管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷将鸵，若無(wú)估算依據(jù)，管理儲(chǔ)備可按總成本的一定比例（例如10%）計(jì)算佑颇，比例可以根據(jù)情況確定顶掉。 |
七、制定進(jìn)度計(jì)劃
分析活動(dòng)順序挑胸、持續(xù)時(shí)間痒筒、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的過(guò)程茬贵。是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程簿透，經(jīng)批準(zhǔn)的最終進(jìn)度計(jì)劃將作為基準(zhǔn)用于控制進(jìn)度過(guò)程。
1）解藻、作用
是把活動(dòng)老充、持續(xù)時(shí)間、資源螟左、資源可用性和邏輯關(guān)系代入進(jìn)度規(guī)劃工具蚂维，從而形成包含各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃日期的進(jìn)度模型戳粒。
2）、制定進(jìn)度計(jì)劃的輸入虫啥、使用的工具和輸出
| 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
|---|---|---|
| 1蔚约、進(jìn)度管理計(jì)劃 | 1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 | 1涂籽、進(jìn)度基準(zhǔn) |
| 2苹祟、活動(dòng)清單 | 2、關(guān)鍵路線法 | 2评雌、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 |
| 3树枫、活動(dòng)屬性 | 3、關(guān)鍵鏈法 | 3景东、進(jìn)度數(shù)據(jù) |
| 4砂轻、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 | 4、建模技術(shù) | 4斤吐、項(xiàng)目日歷 |
| 5搔涝、資源日歷 | 5、提前量和滯后量 | 5和措、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 |
| 6庄呈、活動(dòng)資源需求 | 6、進(jìn)度壓縮 | 6派阱、項(xiàng)目文件更新 |
| 7诬留、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 | 7、資源優(yōu)化技術(shù) | |
| 8贫母、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 | 8文兑、進(jìn)度計(jì)劃編織工具 | |
| 9、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) | ||
| 10腺劣、項(xiàng)目人員分派 | ||
| 11绿贞、資源分解結(jié)構(gòu) | ||
| 12、事業(yè)環(huán)境因素 | ||
| 13誓酒、組織過(guò)程資產(chǎn) |
3）樟蠕、關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項(xiàng)目最早完成日期的路徑靠柑，最長(zhǎng)的那條路徑為關(guān)鍵路徑寨辩。
4）、關(guān)鍵路線法
在進(jìn)度模型中歼冰，估算項(xiàng)目最短工期靡狞，確定邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小的一種方法。
總浮動(dòng)時(shí)間（總時(shí)差）：在不延誤項(xiàng)目完工時(shí)間且不違反進(jìn)度制約因素的前提下隔嫡，活動(dòng)可以從最早開始時(shí)間推遲或拖延的時(shí)間量甸怕。
自由浮動(dòng)時(shí)間（自由時(shí)差）：在不延誤任何緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間且不違反進(jìn)度制約因素的前提下甘穿，活動(dòng)可以從最早開始時(shí)間推遲或拖延的時(shí)間量。
關(guān)鍵鏈法：
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)梢杭，可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整温兼，是一種結(jié)合了確定性與隨機(jī)性的一種方法。
關(guān)鍵鏈法引入了緩沖和緩沖管理的概武契。放置在關(guān)鍵鏈末端的緩沖稱為項(xiàng)目緩沖募判，用來(lái)保證項(xiàng)目不因關(guān)鍵鏈的延誤而延誤。其他緩沖咒唆，即接駁緩沖則放置在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的結(jié)合點(diǎn)届垫，用來(lái)保護(hù)關(guān)鍵鏈不收非關(guān)鍵鏈延誤的影響。
關(guān)鍵鏈法不再管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動(dòng)時(shí)間全释，而是重點(diǎn)管理剩余的緩沖持續(xù)時(shí)間與剩余的活動(dòng)鏈持續(xù)時(shí)間之間的匹配關(guān)系装处。
5）、進(jìn)度壓縮
在不改變項(xiàng)目范圍浸船、進(jìn)度制約的前提下縮短項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間妄迁。
技術(shù)：趕工、快速跟進(jìn)糟袁、加班判族。
6）躺盛、建模技術(shù)项戴，如假設(shè)情景分析
假設(shè)情景分析就是對(duì)”某一情景出現(xiàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)如何處理“這樣的問(wèn)題進(jìn)行分析。目的還是使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃保持一致槽惫。
技術(shù)：蒙特卡羅分析周叮。
7）、資源優(yōu)化技術(shù)界斜，如資源平衡仿耽、資源平滑
資源平衡： 為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對(duì)開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)各薇。資源平衡使資源利用更合理项贺，會(huì)改變?cè)瓉?lái)的關(guān)鍵路線，會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃延長(zhǎng)峭判。
資源平滑： 對(duì)進(jìn)度模型中的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整开缎，從而使項(xiàng)目資源需求不超過(guò)預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。不會(huì)改變關(guān)鍵路徑林螃，完工日期也不會(huì)延遲奕删。
8）、提前量和滯后量（☆）
超前是指邏輯關(guān)系中允許后繼活動(dòng)提前的時(shí)間量疗认。
滯后是指邏輯關(guān)系中表示后繼活動(dòng)需推遲的時(shí)間量完残。
9）伏钠、進(jìn)度基準(zhǔn)（☆）
被批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃就是項(xiàng)目或的進(jìn)度基準(zhǔn)。
八谨设、控制進(jìn)度
監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài)熟掂，更新項(xiàng)目進(jìn)展，管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更扎拣，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過(guò)程打掘。
作用：是提供發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離的方法，從而可以及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施鹏秋，以降低風(fēng)險(xiǎn)尊蚁。
1）、控制進(jìn)度關(guān)注的主要內(nèi)容
判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)侣夷；
對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響横朋，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；
判斷項(xiàng)目進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變更百拓；
當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)亥至，嚴(yán)格按照變更控制流程對(duì)其進(jìn)行管理筐眷，
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告。
2）惜犀、縮短工期的方法
趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間剑逃，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期沛膳；趕工的例子包括：批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支付加急費(fèi)用俊鱼，來(lái)加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)刻像。趕工只適用于哪些通過(guò)增加資源就能縮短持續(xù)時(shí)間的，且位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)并闲。趕工并非總是切實(shí)可行细睡，它可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)或成本的增加。
快速跟進(jìn)帝火，并行施工溜徙，以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度；
使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員犀填；
減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求蠢壹；
改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率宏浩；
加強(qiáng)資源管理知残，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，從而縮短工期求妹。
3）乏盐、控制進(jìn)度的輸入、工具和輸出
| 輸入 | 工具與技術(shù) | 輸出 |
|---|---|---|
| 1制恍、項(xiàng)目管理計(jì)劃 | 1父能、績(jī)效審查 | 1、工作績(jī)效信息 |
| 2净神、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 | 2何吝、項(xiàng)目管理軟件 | 2、進(jìn)度預(yù)測(cè) |
| 3鹃唯、工作績(jī)效數(shù)據(jù) | 3爱榕、資源優(yōu)化技術(shù) | 3、變更請(qǐng)求 |
| 4坡慌、項(xiàng)目日歷 | 4黔酥、建模技術(shù) | 4、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 |
| 5洪橘、進(jìn)度數(shù)據(jù) | 5跪者、提前量和滯后量 | 5、項(xiàng)目文件更新 |
| 6熄求、組織過(guò)程資產(chǎn) | 6渣玲、進(jìn)度壓縮 | 6、組織過(guò)程資產(chǎn)更新 |
| 7弟晚、進(jìn)度計(jì)劃編制工具 |
4）忘衍、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖水平坐標(biāo)表示工作時(shí)間，以實(shí)箭線表示項(xiàng)目活動(dòng)指巡，實(shí)箭線的水平投影長(zhǎng)度表示該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間淑履；以虛箭線表示虛活動(dòng)隶垮，由于虛活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間為零藻雪，故虛箭線職能垂直畫；以波形線表示活動(dòng)與其緊后活動(dòng)之間的自由浮動(dòng)時(shí)間狸吞。
