不同的公司有不同的文化，比如臺灣公司匀油，學習的是日本的等級制度缘缚，要求下屬對上級，服從為主钧唐，因此臺資公司的下屬，對主管匠襟，都表現(xiàn)的必恭必敬钝侠，至于內(nèi)心，是否服從酸舍，不得而知帅韧，或者只是表面上，心里也罵啃勉，但是不會說出來忽舟。美資企業(yè)就另外一種文化，要求以互相尊重為立身之本淮阐，即使身為主管叮阅，也要善待下屬，否則下屬是有機會泣特，利用敬業(yè)度調(diào)查浩姥，匿名表達意見。起初覺得美國人太迂腐状您，但是美國人的政治勒叠，講求的制衡，就是不會給你絕對的權(quán)力膏孟，而給員工表達意見的機會眯分，有了宣泄的窗口，可以避免一些意外的“叛亂”事件柒桑，這大概也是為何美國的政權(quán)更迭和權(quán)力交接弊决，更為平穩(wěn)的緣故，做的好不好魁淳，百姓說了也算丢氢，這種開放的思維會使上層管理者很容易洞察到管理中的問題，員工的心態(tài)先改，企業(yè)發(fā)展的瓶頸疚察。
敬業(yè)度調(diào)查作為一種管理手段，同樣也可以幫助管理者了解員工的心態(tài)仇奶，了解他們關(guān)注什么貌嫡，也就知道了他們的訴求比驻，特別一些不淡定的員工，利用匿名敬業(yè)度調(diào)查岛抄，發(fā)泄心中的不滿别惦，管理者是很容易從中窺探出存在問題的。對于員工來說夫椭，需要正確理解敬業(yè)度調(diào)查的意義掸掸，公司利用這個來了解員工的心態(tài)，絕不是來調(diào)查員工滿意度蹭秋，因此客觀地看待和完成敬業(yè)度調(diào)查扰付，是對自己和公司都負責任的做法。
敬業(yè)度調(diào)查的問卷設(shè)計其實是非常重要的一環(huán)仁讨。
對敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果的處理
