企業(yè)在發(fā)展路徑上肯适，一直都需要人才。得人才者得市場成榜，但是人才卻千金難求框舔。當(dāng)企業(yè)擁有人才之后，也會出現(xiàn)一個難以避免的問題，就是人才流失刘绣。到底企業(yè)怎樣才能留住人才呢樱溉？今天就與大家分享五個點，供各位HR參考纬凤。
一福贞、合理的薪資體系
有的企業(yè)會有通病，既要馬兒跑停士，又要馬兒不吃草肚医。開源不行，那就節(jié)流吧向瓷。這種做法對員工來說本來就難以留人肠套，何況是人才呢。人才本身就擁有一定的價值猖任，企業(yè)都爭相拋出橄欖枝你稚。如果當(dāng)下企業(yè)沒有辦法很好的滿足人才的合理的薪資要求，人才流失就是毋庸置疑的事情了朱躺。
企業(yè)應(yīng)該制定合理的薪資體系刁赖，多勞多得，確保人才可以得到與其付出相匹配的薪資长搀，也能享有企業(yè)給予的相關(guān)福利宇弛，才能讓人才安心留在企業(yè)。
二源请、提供發(fā)展空間
人才之所以能長期留在企業(yè)枪芒，發(fā)展空間也是重要原因之一。每個人都是求發(fā)展的谁尸，都希望留在企業(yè)可以讓自己的工作水平和管理能力更上一個層次舅踪，向企業(yè)的管理者層級靠近。
企業(yè)可以為人才提供一套專屬的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃良蛮，幫助人才充分發(fā)揮和利用其潛能抽碌，更大程度地實現(xiàn)自身價值，提高工作滿意度决瞳；同時也令他們感受到個人職業(yè)發(fā)展的前景樂觀货徙，很有沖勁，從而增強對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感皮胡，自覺地留在企業(yè)痴颊，竭力為企業(yè)服務(wù)。
三胸囱、完善企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)部門的特質(zhì)與員工的職責(zé)祷舀，制定不一樣的培訓(xùn)計劃。員工培訓(xùn)的重要性在于為員工提供更多的學(xué)習(xí)機會，以達(dá)到提升工作績效的目的裳扯。比如針對財務(wù)部門的財務(wù)教程抛丽、針對業(yè)務(wù)部門的銷售技巧、針對人事部門的招聘秘籍饰豺，每個部門的崗位性質(zhì)不一亿鲜，所以不能以通用的教程以一概全。業(yè)務(wù)部門的同事怎么會對于招聘和財務(wù)的事情上心呢冤吨，也非其興趣所在蒿柳。
培訓(xùn)活動課關(guān)聯(lián)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，達(dá)到一定知識的儲備量漩蟆，就可以參與管理崗位的競聘垒探。
四、尊重人才
人才進(jìn)入到企業(yè)怠李，基本上都是會肩負(fù)比較重要的崗位職責(zé)圾叼。當(dāng)人才出色的完成了一個項目的工作時，管理者應(yīng)該不吝嗇與任何的掌聲與喝彩捺癞，在員工面前充分肯定人才的重要性夷蚊，讓人才收到激勵之余，也為其他的員工樹立了榜樣髓介。
人的天性中都有一種希望得到別人的認(rèn)同與肯定的渴望惕鼓，認(rèn)同并肯定人才的地位與作用，是對他們的理解與尊重唐础，也是對他們的最好的鼓舞與激勵箱歧。
五、適度放權(quán)
有的管理者總是不愿意適度放權(quán)給下屬彻犁，這種想法是不對的叫胁。管理者要充分信任人才，給與他們一定的決定權(quán)利汞幢，讓人才意識到自己是整個項目的負(fù)責(zé)人，身兼重責(zé)微谓，才能更好的激發(fā)主觀能動性森篷，創(chuàng)造更多的績效。另外豺型，管理者也要注意仲智，放權(quán)之后就要減少干涉。
對于企業(yè)來說姻氨，除了要擁有吸引人才的魄力钓辆，更要有留住人才的魅力。對于人才應(yīng)該有一套專門的方法，秉持人性化管理前联，人才就可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性
