我是寧波百事達(dá)工具/格雷公司/ 寧波盛和塾 誠(chéng)敬組，格雷讀書會(huì)同心隊(duì)何紹成, 這是我每天至少一篇文字的第544篇文字(2021/5/8)
首讀《阿米巴模式》
第二章拓瞪，阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
六缴罗，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
最根本目的是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給員工，源源不斷地培育出無數(shù)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才祭埂，而且避免隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而滋生“大企業(yè)病”
在京瓷面氓，即使是20出頭的年輕人也可以成為領(lǐng)導(dǎo)人。有時(shí)候還要指示蛆橡，鼓勵(lì)比自己年長(zhǎng)的員工為達(dá)成目標(biāo)而努力舌界。而且遇到困難時(shí)，也必須靠自己去解決泰演。
做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人絕對(duì)不輕松呻拌，但正如大多數(shù)京瓷員工所說，一旦體會(huì)到了掌舵的樂趣睦焕，就會(huì)嘗試向更高層次挑戰(zhàn)藐握，品嘗更大的喜悅。把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給員工后垃喊，員工的成長(zhǎng)是驚人的猾普。
開發(fā)員工的潛力
以前有位初中剛畢業(yè)的小阿飛被分配到我的阿米巴，剛開始我特別擔(dān)心……結(jié)果三個(gè)月后本谜，這個(gè)年輕人變得特別勤奮初家，工作特別努力。一年后我就把他一個(gè)人單獨(dú)劃分成一個(gè)阿米巴耕突，讓他開始了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)笤成。從此，他的言談舉止越來越得體眷茁，而且變得出口就是“怎么才能盈利”炕泳，采取哪些措施可以提高效率這些話題∩掀恚……參加工作后培遵，自己的努力得到肯定浙芙，所以越來越有干勁，越努力成績(jī)?cè)胶米淹蟆?jù)說這位員工現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)擁有50多名員工的部門領(lǐng)導(dǎo)人嗡呼，率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)更高更新的目標(biāo)。
把阿米巴的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給員工后皇耗，員工會(huì)自發(fā)產(chǎn)生一種周圍人南窗，甚至本人都無法覺察的能力。所以說郎楼，不要覺得企業(yè)中沒有人才万伤，而是人才的能力還沒有得到充分發(fā)揮。
一旦成為經(jīng)營(yíng)者呜袁，任何人都有可能發(fā)揮無窮的潛力敌买。
十人當(dāng)中就有一人是經(jīng)營(yíng)者
許多可能在其他公司只能打雜的員工，都把自己的阿米巴經(jīng)營(yíng)得紅紅火火阶界，并取得巨大成果虹钮。
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)不只增加盈利這么簡(jiǎn)單。
在努力增加盈利的過程中膘融，培養(yǎng)正確的思維方式和判斷基準(zhǔn)也是極其重要的芙粱。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人還有責(zé)任引導(dǎo)手下員工積極參加到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中托启，
并要挖掘宅倒，培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)人。
京瓷大約有13000名員工屯耸，共被劃分為1200個(gè)阿米巴。
也就是說蹭劈，每十人中就有一個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人疗绣。
