畢業(yè)季又開(kāi)始了堪嫂，ThoughtWorks即將進(jìn)入新人入職的高峰。一個(gè)“一大波新人駕到”的帖子栋操，讓我們欣喜地看到又一批小伙伴的加入柿冲，也讓另一波同學(xué)隱隱感受到了前方的壓力：我們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有好多新人，怎么辦堵第？又要加畢業(yè)生了嗎吧凉？
ThoughtWorks的業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)、組織的規(guī)模在擴(kuò)大踏志，有了越來(lái)越多的大型項(xiàng)目和大型客戶阀捅。稍有經(jīng)驗(yàn)的ThoughtWorker都在帶新人，感覺(jué)自己總是在付出针余，很少能從其他人身上吸取養(yǎng)分饲鄙。以至于很多人都有這么一個(gè)感覺(jué)——我們的能力和文化在不停地稀釋，不少同事感到跟資深同事合作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很少圆雁，不知道進(jìn)步的空間在什么地方忍级，沒(méi)有壓力來(lái)提升能力。
規(guī)模的增長(zhǎng)是否一定意味著對(duì)追求卓越的妥協(xié)伪朽？是否一定意味著文化和能力的稀釋轴咱？我認(rèn)為不是這樣。我們的敵人不是增長(zhǎng)，我們的敵人是平庸嗦玖。以前我在《ThoughtWorks的格調(diào)》里說(shuō)過(guò)患雇，“格調(diào)的誕生在于對(duì)平庸現(xiàn)實(shí)的抗?fàn)帯薄＿@種抗?fàn)幍尿?qū)動(dòng)力量既來(lái)自ThoughtWorker自我宇挫。同時(shí)苛吱，就像《格調(diào)》那篇文章強(qiáng)調(diào)的那樣，這個(gè)驅(qū)動(dòng)力還來(lái)自ThoughtWorks的這個(gè)環(huán)境器瘪，也就是同儕壓力（Peer Pressure）翠储。
壓力聽(tīng)上去是個(gè)挺負(fù)面的詞，不過(guò)2013年《自然》雜志一篇文章提到的研究表明橡疼，適當(dāng)?shù)膲毫δ芷鸬椒e極的促進(jìn)正面協(xié)同的行為援所。從減少碳排放的環(huán)保運(yùn)動(dòng)，到醫(yī)學(xué)界借助AA（Alcoholics Anonymous：嗜酒者互誡協(xié)會(huì)）幫人克服酒癮的做法欣除，我們都可以看到Peer Pressure發(fā)揮的正面作用住拭。
對(duì)應(yīng)到ThoughtWorks的上下文，這里匯集了一群追求卓越的人历帚。于是這群人形成了一個(gè)追求卓越的環(huán)境滔岳，讓每一個(gè)新進(jìn)來(lái)的伙伴都?jí)毫ι酱螅μ嵘约和炖危瑢で笥谜_的方法谱煤，做正確的事情。當(dāng)對(duì)留在ThoughtWorks工作的原因進(jìn)行調(diào)查時(shí)禽拔，很多人的回答是刘离，“因?yàn)槌錾幕锇椋錾Φ幕锇楸浦冶仨氝M(jìn)步睹栖×蛱瑁”聽(tīng)到這些，我腦海里浮現(xiàn)出了揮著鞭子的那些我的伙伴們...
Peer Pressure多是發(fā)生在經(jīng)驗(yàn)野来、水平大致接近的ThouhgtWorker之間疲憋。當(dāng)同時(shí)加入公司幾年的資深同事逐漸開(kāi)枝散葉到不同團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始承擔(dān)更多“發(fā)展他人【1】”的職責(zé)梁只，小伙伴們之間溝通和協(xié)作機(jī)會(huì)似乎越來(lái)越少。同時(shí)埃脏，我們每年都有很多新ThoughtWorker加入搪锣。跟加入公司多年的ThoughtWorker相比，大家能力彩掐、經(jīng)驗(yàn)也都很出眾构舟，只是不太熟悉ThoughtWorks現(xiàn)有的做法，需要學(xué)習(xí)和適應(yīng)堵幽，暫時(shí)還沒(méi)有發(fā)揮出自己的潛力狗超。誰(shuí)又沒(méi)經(jīng)歷過(guò)這樣的一段兒呢弹澎？一出一進(jìn)，這兩者或許就是各種所謂稀釋之感的緣由努咐。
稀釋之感有時(shí)讓人不自覺(jué)陷入一種“Last Qualified ThoughtWorker Syndrome”苦蒿，感慨“后面來(lái)的人真是越來(lái)越不行啊渗稍！” 也讓我們有些相對(duì)資深的同事總是覺(jué)得自己能力已經(jīng)很不錯(cuò)佩迟，失去了進(jìn)步的方向和動(dòng)力。之所以會(huì)有日漸平庸之感竿屹，至少一個(gè)重要的原因是Peer Pressure的稀釋導(dǎo)致的自滿和茍且报强。
我們要驅(qū)逐自己內(nèi)心的茍且，我們還要在身邊注入些許壓力拱燃。
我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)和欣賞身邊ThoughtWorker的卓越之處和付出的努力秉溉？加入公司的同事大多都有閃光的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，未必都能在日常工作中展現(xiàn)碗誉，或許我們只是有時(shí)候習(xí)慣用自己的長(zhǎng)處比較旁人的短板召嘶。
最后，可能是最重要的诗充，我們是不是對(duì)日常工作所期望的水準(zhǔn)定得過(guò)低了苍蔬？完成功能拍拍屁股走人，這很多人都能做到蝴蜓，我們是否做到了自己宣稱的卓越碟绑？當(dāng)我們深感進(jìn)度壓力巨大的時(shí)候，我們的技術(shù)決策是否幫助我們提高了團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)能茎匠？當(dāng)我們抱怨客戶保守的時(shí)候格仲，我們是否真的研究了客戶的業(yè)務(wù)和所在的市場(chǎng)，提出了最具商業(yè)價(jià)值的思路和方案诵冒？我們的咨詢能力是否有提高的空間來(lái)更有效地贏得客戶關(guān)鍵人員的信任凯肋？
大家對(duì)這些問(wèn)題有什么自己的答案？或是大家還有什么不同的思路汽馋？
注： 【1】發(fā)展他人（Develop Others）是ThoughtWorks勝任力模型的核心勝任力之一侮东。
