人才的盤點可以從三個維度著手，即能力泽台、價值觀和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
1.能力的盤點主要根據(jù)員工的績效完成情況來分析，績效好的提出表揚和獎勵呀忧，樹立標桿师痕，進行經(jīng)驗總結(jié)分享溃睹。如果不好而账，要制訂績效改進方案，讓員工限期改進因篇，三個月內(nèi)必須做出明顯改變泞辐。
2.員工的價值觀決定了這個員工是不是值得被培養(yǎng)，是不是可以和公司一起長遠發(fā)展竞滓。職場上缺的不是牛人咐吼，而是能跟公司一起長期奮斗的人。在盤點人才的時候不能只盤點業(yè)績商佑，還要盤點價值觀锯茄，判斷這個員工能不能跟公司長遠發(fā)展。
3.發(fā)展?jié)摿Σ杳弧Ｈ瞬疟P點是為下一步的業(yè)務(wù)發(fā)展而做的肌幽，所以在人員上我們也要我到價值觀好的苗子，進行長期培養(yǎng)抓半，這就需要識別員工的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
潛力有三個部分：一是學(xué)習(xí)能力強強喂急，能不能更上一層樓；二是抗壓力笛求，能不能承擔(dān)更大的責(zé)任廊移，三是胸懷糕簿，能不能承受冤枉和委屏，包容他人狡孔。
以上三條是人才盤點的內(nèi)容懂诗，在盤點的過程中我們要根據(jù)人才的肉位職責(zé)和勝任力模型進行對比。當(dāng)然在盤點的時候我們還需要輔助工具步氏，這些工具一般由HR部門準備响禽，形式有Excel或者線上人才系統(tǒng)等。這些工具會將盤點的維度和標準列在其中荚醒。
