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關(guān)于迭代
相信做開(kāi)發(fā)的或者做產(chǎn)品的抚垄，對(duì)于迭代是相當(dāng)熟悉，特別是談及敏捷開(kāi)發(fā)谋逻、MVP時(shí)呆馁，那可少不了它。
普遍地說(shuō)毁兆，開(kāi)發(fā)者厭惡它浙滤，產(chǎn)品人喜歡它，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)里的迭代幾乎演變成需求的頻繁改動(dòng)气堕，而各自的立場(chǎng)與思維不同導(dǎo)致開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品經(jīng)常相互掐架纺腊，這也是互聯(lián)網(wǎng)津津樂(lè)道的一個(gè)話題。
當(dāng)年支付寶的第一筆交易是淘寶財(cái)務(wù)妹子狂奔到擔(dān)保交易小組半人工完成的茎芭，若以現(xiàn)在的交易量可以累壞千萬(wàn)級(jí)的財(cái)務(wù)妹子揖膜，若當(dāng)時(shí)就開(kāi)發(fā)一整套完整系統(tǒng)也有很大難度，在政策梅桩、技術(shù)壹粟、用戶、銀行接口等方面都面臨著巨大的不確定宿百。
幾乎沒(méi)有一個(gè)框架或者方法能滿足產(chǎn)品的整個(gè)生命周期趁仙，所以我們需要迭代。
迭代就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)垦页，通過(guò)重復(fù)的流程雀费，持續(xù)改進(jìn)，一步一腳印達(dá)到目的一個(gè)過(guò)程方法痊焊。
理論上它不代表需求的頻繁改動(dòng)盏袄，也不意味重復(fù)的工作，因?yàn)槊恳惠喒ぷ髁鞯拈_(kāi)始都是建立在上一輪的結(jié)果重新應(yīng)調(diào)整薄啥。
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迭代的核心
因?yàn)槲覀儾皇窃谧龌鸺部螅恍枰徊降轿唬昝赖淖鞒隽艘粋€(gè)市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品罪佳，這是非常致命逛漫。
解決該問(wèn)題的首要方法是驗(yàn)證認(rèn)知，所以做一個(gè)產(chǎn)品的思路是盡快的獲得市場(chǎng)的反饋赘艳。
通過(guò)逐步驗(yàn)證酌毡，用最小的成本去驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶克握，靈活調(diào)整方向，逐步改善產(chǎn)品枷踏，每次一次試錯(cuò)都是在鋪路菩暗，最終才能找到適合自己的跑道。
在這一過(guò)程中旭蠕，變化是迭代唯一不變的核心停团，隨著產(chǎn)品的不斷優(yōu)化，最開(kāi)始的核心戰(zhàn)略都有可能完全改變掏熬。
總而言之佑稠，迭代最重要就是盡快獲得用戶反饋，然后確定好當(dāng)前最重要的事旗芬，而心有遠(yuǎn)方舌胶。
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迭代如何開(kāi)始
迭代首先要思維立項(xiàng)，在這個(gè)啟動(dòng)階段需要確定愿景與首要目標(biāo)疮丛。
首要目標(biāo)可以很具體很現(xiàn)實(shí)幔嫂，也可以是虛無(wú)縹緲不切實(shí)際，這并不關(guān)鍵誊薄，因?yàn)樵谶@個(gè)階段大部分人還不知道該怎么做履恩，甚至都不知道該做什么，它在隨后的過(guò)程中隨時(shí)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷被調(diào)整呢蔫。
而愿景則很少改變切心，因?yàn)樗枰徊鸱殖稍S多小目標(biāo)，而完成目標(biāo)的方法可能有上百種咐刨，改變目標(biāo)與方法本身是一個(gè)試錯(cuò)過(guò)程昙衅，而愿景改變時(shí)扬霜，大有可能是在做另外一件事定鸟，沒(méi)有了基礎(chǔ)的累積，也就沒(méi)有迭代可言著瓶。
有了初步想法联予，那就要開(kāi)始計(jì)劃最小可行性產(chǎn)品。
這個(gè)階段需要拆解目標(biāo)材原，尋求最核心需求沸久，也就是缺失了該功能產(chǎn)品則不完整或無(wú)法使用的功能點(diǎn)，然后用盡可能低的成本將產(chǎn)品做出來(lái)余蟹。
如上文提及的支付寶首單的人工系統(tǒng)卷胯，什么并發(fā)量、效率在這里都不是最重要的威酒，這里的線上快捷支付流程就是這個(gè)支付寶的核心功能窑睁。
MVP的形式有很多挺峡，它有可能是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)DEMO，有可能是一場(chǎng)線下活動(dòng)担钮，也可能只是一段演示視頻橱赠，因?yàn)樗⒉辉诤跣问剑P(guān)鍵是它能否將核心需求展現(xiàn)給用戶箫津。
有了MVP狭姨，接下來(lái)可以進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)，通過(guò)發(fā)布產(chǎn)品與真實(shí)用戶接觸苏遥。
這個(gè)環(huán)節(jié)很重要饼拍，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，用戶的定位是否準(zhǔn)確也直接影響結(jié)果暖眼，所以這個(gè)環(huán)節(jié)是尋找用戶并取得用戶反饋的一個(gè)過(guò)程惕耕。
到最后就是調(diào)整再規(guī)劃，在實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品階段獲取了用戶的真實(shí)反饋诫肠，這里需要做的就是通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)一步描繪用戶真實(shí)需求定位產(chǎn)品司澎，通過(guò)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)方法、用戶定位栋豫、審核目標(biāo)等進(jìn)一步計(jì)劃挤安，同時(shí)開(kāi)啟下一輪迭代。
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融資的迭代
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了組織團(tuán)隊(duì)丧鸯、做產(chǎn)品的能力蛤铜，就可以尋求天使輪的投資。
如果團(tuán)隊(duì)做出了好產(chǎn)品丛肢，用戶數(shù)量迅速增長(zhǎng)围肥，那么可以尋找A輪投資。
當(dāng)產(chǎn)品找到核心用戶蜂怎，并持續(xù)快速增長(zhǎng)收入時(shí)穆刻，說(shuō)明得到用戶真正的認(rèn)可，那么可以找尋B輪投資杠步。
有了收入氢伟，開(kāi)始控制成本結(jié)構(gòu)，驗(yàn)證自己的商業(yè)模式幽歼，盈利賺到錢(qián)朵锣，那么可以解鎖C輪投資。
再加點(diǎn)運(yùn)氣甸私，成功的把單點(diǎn)盈利模式擴(kuò)張到線下全國(guó)或者線上全網(wǎng)诚些，開(kāi)始攻城略地，搶奪市場(chǎng)皇型，那么可以走到D輪投資诬烹。
最后經(jīng)過(guò)一輪規(guī)范化助析、股該、業(yè)績(jī)沖刺椅您、最終達(dá)到了上市公司的要求外冀。
以上摘自劉潤(rùn)老師關(guān)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的文章，風(fēng)險(xiǎn)投資者通過(guò)天使輪掀泳、A輪雪隧、B輪、C輪员舵、D輪脑沿、上市的遞進(jìn)投資方式，逐級(jí)排除風(fēng)險(xiǎn)马僻。
若從創(chuàng)業(yè)者角度而言庄拇，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品韭邓、商業(yè)模式迭代的一個(gè)過(guò)程措近，也是一個(gè)規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的流程。
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迭代人生
迭代是一種方法女淑，不僅僅局限在開(kāi)發(fā)瞭郑、產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)鸭你、融資等商業(yè)場(chǎng)景屈张，在生活上我們會(huì)碰到許多問(wèn)題，將大問(wèn)題拆解成多個(gè)小問(wèn)題袱巨，把當(dāng)前最重要最緊急的問(wèn)題持續(xù)跟進(jìn)解決阁谆，到最后大問(wèn)題也就引刃而解，而計(jì)劃實(shí)施大概也是這么一個(gè)流程愉老。
話說(shuō)回來(lái)场绿，我回頭觀察了我過(guò)去的文章，第一篇文章是一千字俺夕，第二篇是一千五百字裳凸，第三篇是兩千字贱鄙，說(shuō)實(shí)在這只是個(gè)意外劝贸。
在寫(xiě)作上，我有不少需要迭代的內(nèi)容逗宁，如文章格式映九、話題聚焦、內(nèi)容提煉瞎颗、寫(xiě)作手法等方向件甥，唯獨(dú)不包括字?jǐn)?shù)捌议，迭代最重要的是確定好當(dāng)前事，每個(gè)時(shí)期側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同引有，你能否猜測(cè)出我當(dāng)前階段的迭代重心呢瓣颅？
『小龍·方法論·構(gòu)建·007er』
