什么是驅(qū)動力呢娄帖，我們都知道要想讓一輛汽車往前走得靠發(fā)動機來驅(qū)動，那么要想讓一個人去工作昙楚，學(xué)習(xí)靠什么來驅(qū)動呢近速。

這里所謂的驅(qū)動力講的就是如何調(diào)動一個人的積極性，比如老板如何調(diào)動員工的工作積極性，父母如何調(diào)動孩子的學(xué)習(xí)積極性削葱，我們自己如何調(diào)動不斷提升自我的積極性等等奖亚。

這就是我們今天要講的這本書的主要內(nèi)容。

本書作者丹尼爾平克被譽為全球50位最具影響力的商業(yè)思想家之一析砸。

她是紐約時報哈佛商業(yè)評論等知名雜志的撰稿人還曾做過美國的前副總統(tǒng)戈爾的演講稿撰稿人出版過全新思維等多部暢銷書昔字。

丹尼爾平克想知道公司在制定制度時到底該怎樣去激勵員工才能讓他們更積極地投入到工作中去。

而個人又應(yīng)該怎樣喚醒內(nèi)心的驅(qū)動力才能煥發(fā)熱情成為一個更有創(chuàng)造力的人首繁。

為此作郭，他深入研究并總結(jié)了近50年來有關(guān)積極性的科研成果，形成了自己獨特的方法論弦疮，他想幫助個人和公司轉(zhuǎn)變行為將行為水準提升到新的高度所坯。

一開始他通過他的演講將如何提高工作積極性分享給大眾。

這個名為人類動機的奧秘的演講挂捅，目前仍是太的最受歡迎的前20個演講之一芹助。

之后他又將這一套研究方法論編撰成書就有了本書驅(qū)動力。

本書問世后立刻成為商業(yè)領(lǐng)域的暢銷書闲先。

360公司董事長周鴻祎長尾理論作者克里斯安德森都曾推薦過它状土。

下面我將通過兩個問題來介紹本書主要內(nèi)容。

第一傳統(tǒng)的驅(qū)動方式是什么伺糠，它有哪些負面表現(xiàn)蒙谓。

第二如何從內(nèi)部驅(qū)動人們的積極性呢。

我們先來看第一個問題训桶，傳統(tǒng)的驅(qū)動方式是什么累驮，它有哪些負面表現(xiàn)。

傳統(tǒng)的驅(qū)動方式舵揭，你一定不陌生谤专，比如你的老板希望你這個月能完成銷售任務(wù)，他就設(shè)置了一個獎金午绳，如果你完成了就可以拿到這筆獎金置侍。

再比如，公司不希望你上班遲到就設(shè)立了一個罰款遲到一次扣100元拦焚。

這些傳統(tǒng)的驅(qū)動方式蜡坊，總結(jié)起來就是四個字，獎罰并舉赎败，獎勵秕衙，要鼓勵的行為，懲罰不鼓勵的行為僵刮，人們就會根據(jù)獎懲做出不同的反應(yīng)据忘。

然而鹦牛，這種驅(qū)動方式暗含著兩個假設(shè)前提第一工作本身很沒意思，必須通過獎懲來刺激人們?nèi)ネ瓿蛇@些枯燥的工作若河。

第二人的本質(zhì)是懶惰的能岩，他們總是安于現(xiàn)狀或者總是逃避工作，如果沒有人督促就會停下來偷懶萧福。

呢這種方式有用嗎拉鹃，在相當長的一段時間內(nèi)獎罰并舉的驅(qū)動方式都是非常有用的，尤其是對于那些機械式的不需要太多創(chuàng)意的工作鲫忍。

比如流水線上組裝機器的工人或者是辦公室里審核材料的工作人員膏燕。

這能較好地規(guī)范人們的行為。

但是當面對那些需要創(chuàng)造力需要激發(fā)人們內(nèi)在熱情的工作時悟民，外部的獎勵和懲罰往往就失效了坝辫，甚至還會起到反作用。

總結(jié)起來有下面四種負面表現(xiàn)射亏。

第一種負面表現(xiàn)是獎勵近忙，讓內(nèi)在動機消失了。

作者介紹了這樣一個實驗智润。

心理學(xué)家將一群孩子分成三組及舍，讓他們在下課以后的自由活動時間畫畫。

心理學(xué)家告訴第一組孩子如果畫完了就能得到一張獎狀窟绷，這一組叫做期待獎勵組锯玛。

對于第二組孩子心理學(xué)家沒有事先告訴他們會有獎狀，只是在他們畫完畫后給每人發(fā)一張獎狀兼蜈，這一組叫做不期待獎勵組攘残。

第三組孩子是無獎勵組。

心理學(xué)家就只是問他們愿不愿意畫畫为狸，如果愿意就加入進來歼郭，壓根兒就沒有提獎勵的事兒。

實驗進行了兩個星期心理學(xué)家們發(fā)現(xiàn)钥平，不期待獎勵組和無獎勵組的孩子悶实撒，沒有什么區(qū)別，畫畫的興致都很高涉瘾，反而是期待獎勵組的孩子實際畫畫的時間要少很多，對畫畫的興趣也沒有一開始那么大了捷兰。

有了獎勵立叛，為什么孩子反而不愿意畫了呢。

這些心理學(xué)家后來又做了100多個和獎勵有關(guān)的心理學(xué)實驗后發(fā)現(xiàn)有形的獎勵贡茅，實際上會對內(nèi)在激勵因素產(chǎn)生消極影響秘蛇，也就是說獎勵的存在其做，讓興趣和玩耍變成了工作和任務(wù)。

原本好玩兒的事兒也變成了一件苦差事赁还。

美國著名作家馬克吐溫就曾說過所謂工作就是一個人被迫要干的事情妖泄，至于玩兒就是一個人沒有義務(wù)要干的事情。

而且獎勵還會讓人上癮艘策，如果總是用獎勵去刺激人們工作一旦停止蹈胡，人們就會有抱怨，要想維持現(xiàn)狀朋蔫，必須提供更多的獎勵才行罚渐。

獎罰并舉驅(qū)動方式的第二種負面表現(xiàn)是獎勵在扼殺創(chuàng)造力。

為什么這么說呢驯妄，我們再來看一個心理學(xué)實驗荷并。

在一個房間里一張桌子，緊靠著墻擺放桌子上放著一只蠟燭一盒火柴青扔，還有一盒大頭釘源织。

現(xiàn)在要求實驗者將蠟燭粘在墻上，而且蠟燭燃燒融化后的蠟油不能掉微猖，在桌子上谈息。

有的人會想到用大頭釘把蠟燭釘?shù)綁ι希@樣做顯然沒用励两，有的人會先點燃蠟燭黎茎，用融化的蠟油，將蠟燭粘在墻上当悔，但這樣也沒用傅瞻。

五到十分鐘后，大多數(shù)人會逐漸想出最好的解決方法就是把盒子里的大頭釘刨出來盲憎，然后將盒子釘在墻上嗅骄，再把蠟燭放在盒子上。

心理學(xué)家讓兩組成員分別來做這個實驗饼疙，并告訴第一組成員前五個想出辦法的人都能得到五美元的獎勵溺森。

心理學(xué)家對第二組成員，什么都沒有說窑眯。

最終有獎勵組的成員平均想出辦法的時間比無獎勵組多了三分半鐘屏积。

為什么獎勵反而沒有起到激勵作用呢，心理學(xué)家們換了一批人又做了一次實驗磅甩，只是這一次炊林，他們將大頭釘?shù)乖诹俗雷由希蜒b大頭釘?shù)暮凶涌樟顺鰜砥渌囊蠛图罘绞蕉疾蛔儭?/p>

這一次實驗有獎勵組的成員所花的時間遠少于無獎勵組卷要。

兩次實驗的結(jié)果渣聚，為什么不一樣呢独榴。

這是因為第一個實驗，沒有一個一目了然的方法需要打破舊路線奕枝，探索新策略棺榔，但后一個實驗直接將空盒子擺在了桌子上，他的答案是很明確的隘道。

也就是說症歇，當不存在獎勵的時候，人們的關(guān)注點是如何想辦法解決問題薄声，而當有獎勵的時候獎勵反而成為了一種阻礙它讓人們的關(guān)注點都集中在如何快速獲得獎勵上了当船，這難免會讓人變得目光狹隘，很難轉(zhuǎn)換思路默辨，想出創(chuàng)新的法則德频。

獎罰并舉方式的第三種負面表現(xiàn)是容易讓人短視甚至是產(chǎn)生不道德的行為。

比如企業(yè)通常會給員工設(shè)置月度季度目標或者半年度年度目標很少有更長的了缩幸。

如果員工達到的目標就會得到獎勵壹置，如果沒有達到就會有懲罰。

這樣的獎懲方式很容易造成短視行為表谊，因為人們認為最重要的就是實現(xiàn)眼下的目標钞护，至于公司長遠的發(fā)展，則不是他們考慮的范圍爆办。

有時候难咕，人們?yōu)榱送瓿赡繕耍踔習(xí)l(fā)生不道德的行為距辆。

比如說汽車4S店給員工下達了維修收入的指標維修工余佃，為了實現(xiàn)目標很可能會給客戶做一些不必要的修理。

再比如跨算，美國著名的天然氣公司安然公司為了完成更高的營業(yè)額目標爆土，不惜財務(wù)造假，最終引發(fā)信用危機而破產(chǎn)诸蚕。

獎罰并舉方式的第四種負面表現(xiàn)是懲罰步势，讓錯誤變得合理化。

經(jīng)濟學(xué)家們曾在一個幼兒園做過這樣一個實驗背犯。

這個幼兒園下午四點半放學(xué)坏瘩，如果父母們遲到了，不能準時來接孩子就會有一個老師要加班漠魏。

經(jīng)濟學(xué)家們發(fā)現(xiàn)桑腮，每周總有幾位家長因為各種原因晚接孩子。

第五周的時候蛉幸，經(jīng)濟學(xué)家們爭得幼兒園的同意破讨，貼了一個公告，公告上說奕纫，如果父母晚于四點半接孩子的就要罰款50元提陶。

按照常規(guī)來說，懲罰能夠規(guī)避掉人們不愿意發(fā)生的事情匹层。

但是很奇怪隙笆，執(zhí)行罰款后遲到的家長是不遲到的兩倍。

為什么會發(fā)生這樣的情況呢升筏，這其實是因為懲罰讓錯誤變得合理化了撑柔。

之前大多數(shù)家長之所以能按時接孩子，除了自身有時間外您访，也會考慮到老師的處境不想老師因為自己的遲到加班铅忿。

但是罰款50元，以后灵汪，家長們的心態(tài)就變了檀训，罰款把父母遲到的行為合理化了。

我交了罰款出了50元付了老師的加班費享言，那我晚一點也沒關(guān)系了峻凫。

好以上就是第一部分的內(nèi)容傳統(tǒng)的驅(qū)動方式是獎罰并舉，這樣的驅(qū)動方式览露，對于那些機械式的不需要太多創(chuàng)意的工作依舊非常有效荧琼。

然而，對于那些需要創(chuàng)造力差牛，激發(fā)人們內(nèi)在熱情的工作時命锄，常常會出現(xiàn)四類負面表現(xiàn)第一當一個興趣愛好，因為獎勵的出現(xiàn)變成工作時人們的積極性也隨之消失了多糠。

第二累舷，因為獎勵的存在，人們只聚焦眼前一目了然的事物扼殺了創(chuàng)造力夹孔。

第三人們可能會為了獲得獎勵或者規(guī)避懲罰而不擇手段抚笔，容易產(chǎn)生短視，甚至是不道德的行為虏等。

第四懲罰讓錯誤變得合理化很多人會覺得我愿意接受懲罰乍桂，那么我犯這個錯誤就是理所應(yīng)當了。

現(xiàn)如今怜俐，我們已經(jīng)從工業(yè)社會轉(zhuǎn)向了信息社會需要更多知識性創(chuàng)造性的工作身堡。

這時，再用傳統(tǒng)的外部獎懲式的驅(qū)動方式就不那么好使了拍鲤，所以作者認為要從內(nèi)部驅(qū)動人們的積極性贴谎，也就是喚醒人們的內(nèi)驅(qū)力汞扎。

這就是我們今天第二部分要介紹的內(nèi)容那具體應(yīng)該怎么做呢，作者總結(jié)了三個要點擅这，分別是自主專精和目的澈魄，下面我來一一給你講解。

先是自主仲翎。

在工作中你是喜歡事事被別人安排還是能夠自己做決定呢痹扇。

相信誰都想自己能說了算。

因此溯香，作者認為自主是喚醒人們內(nèi)驅(qū)力的核心所在鲫构。

給人們的自主越多，他們工作的積極性就會越高玫坛。

而自主又由四大要素構(gòu)成结笨，分別是內(nèi)容自主時間自主方式，自主和團隊自主昂秃。

通俗的說就是自己能夠決定做什么樣的工作禀梳，什么時候做怎么做，以及和誰一起做肠骆。

如果你是自主創(chuàng)業(yè)算途，你自然可以決定自己的工作內(nèi)容，但大多數(shù)人還是為別人打工蚀腿。

怎么實現(xiàn)內(nèi)容自主呢嘴瓤。

作者認為這確實不容易做到。

內(nèi)容自主需要企業(yè)相信員工會為自己喜歡做的事情負責(zé)莉钙，而不是一找到機會就偷懶推卸責(zé)任廓脆。

而這一點正是喚醒人們內(nèi)驅(qū)力的最重要的原則。

那公司具體應(yīng)該如何讓員工實現(xiàn)內(nèi)容自主呢磁玉。

一個公司想要正常運轉(zhuǎn)停忿，完全的內(nèi)容自主可能一時間很難做到，但是公司可以進行循序漸進的嘗試蚊伞。

比如谷歌席赂，公司允許員工每周花一天的時間去做副產(chǎn)品，也就是每周花20%的時間研究自己喜歡的東西时迫。

這個副產(chǎn)品可以適合現(xiàn)在手頭上的工作相關(guān)颅停，也可以完全不相關(guān)。

那這20%的時間帶來了什么收益呢掠拳。

我們熟知的谷歌新聞癞揉，谷歌郵箱，谷歌翻譯都誕生于這20%的時間。

我們再來說說時間自主喊熟。

有一個叫肛塞的管理者在自己的公司做過時間自主的嘗試柏肪。

他只要求員工能夠?qū)⒐ぷ靼磿r做完就行了，至于工作地點和時間則不作要求逊移。

員工可以選擇在家辦公预吆，也可以在辦公室辦公，可以選擇早上七點上班也可以下午再來胳泉。

一開始人們還不太適應(yīng)仍然在早上九點左右來到辦公室。

過了幾個星期之后岩遗，大多數(shù)員工找到了最佳狀態(tài)扇商。

很多人不理解鋼絲的行為，覺得員工不在辦公室宿礁，你怎么知道他們到底在做什么呢案铺。

但肛塞認為，如果員工需要去孩子的學(xué)校參加親子活動梆靖，他完全可以直接去了以后再回來工作控汉，而不是提前好幾天就在糾結(jié)怎樣跟老板請假。

事實也證明肛塞的公司返吻，在這種新制度下完成的工作量更大姑子，而且人員也更穩(wěn)定。

肛塞知道他的員工們不會因為其他公司多開些工資就離開公司测僵，因為他們工作時想有的時間自由比漲工資更有價值更難以比你街佑。

那什么是方式自主呢。

不知道你有沒有過撥打客戶服務(wù)熱線的經(jīng)驗捍靠，如果你撥打過你可能會有這樣的感受沐旨。

接線員們通常都是用相似的話術(shù)來回答你的問題。

向接線員這樣的工作榨婆，對于怎么做要求特別嚴格磁携，他們有統(tǒng)一的腳本，當客戶打電話進來詢問時良风，他們要在電腦上檢索腳本谊迄，然后照著腳本回答客戶的問題，所以接線員的工作特別枯燥拖吼，離職率也很高鳞上。

比如美國和英國的呼叫中心的平均離職率是35%是其他工作的兩倍，有些呼叫中心每年的離職率甚至可以達到100%吊档。

為了解決這個問題篙议，一家在線上賣鞋的網(wǎng)站the pose就嘗試著讓接線員自己決定該怎么做。

公司不要求他們用統(tǒng)一腳本，只要他們在公司給出的大方向之內(nèi)鬼贱，他們可以用自己喜歡的方式回答客戶的問題移怯。

能夠服務(wù)好客戶，讓客戶滿意就可以了这难。

因此舟误，這家公司是消費者認為的美國客服最好的公司之一。

他的離職率也很低姻乓。

在自主的四要素中最難實現(xiàn)的是團隊自主嵌溢。

因為很多時候當我們加入一個公司，公司原有的團隊成員早就固定了蹋岩。

就算你發(fā)現(xiàn)自己不太喜歡和其中某個人或者某幾個人一起工作也很難做出改變赖草。

美國有機食品連鎖店全食超市，為了解決這個問題剪个，在招人的時候就會考慮新人是否能融入團隊秧骑。

應(yīng)聘者來到公司后會有30天的試用期與一個團隊一起工作之后團隊的成員來投票決定是否全職雇傭這個人，因為他們將是未來要一直合作的隊友扣囊。

另外一家生產(chǎn)戶外服飾面料的歌爾公司則用了另一種方法實現(xiàn)團隊自主乎折。

在歌爾公司任何想要升職成為團隊領(lǐng)導(dǎo)的人需要自己召集愿意和他一起工作的人。

有大量研究證明侵歇，在自發(fā)組建的團隊中工作的人比在成員早已固定的團隊中工作的人滿足感更強團隊的效率更高骂澄，產(chǎn)出也會更多。

說完了自主盒至，我們再來看專精酗洒。

這同樣是調(diào)動人們內(nèi)驅(qū)力的重要舉措。

專精是專業(yè)的專精通的精枷遂。

意思是人們希望把自己想做的事情做得越來越好樱衷，也就是精益求精的意思。

要精益求精酒唉，就必須要先說說心流矩桂，因為精益求精是從心流開始的。

什么是心流呢痪伦，它是心理學(xué)上的一個專有名詞侄榴，是指人們在做某件事情時注意力完全投注在事情上不愿意被打斷，還會有高度的充實感和興奮感网沾。

比如說你在玩游戲的時候癞蚕，或者你在看一部非常精彩的小說或電影的時候，那種全情投入高度緊張和興奮一點也不想停下來的感覺就是心流辉哥。

如果在工作上桦山，人們也能達到心流的狀態(tài)攒射，那么事情自然就會做得很好。

著名通信公司愛立信就曾在一位高管斯蒂芬法克的主導(dǎo)下恒水，采用以心流為中心的工作方式会放。

公司的管理人員不再只關(guān)心員工的績效如何，而是會關(guān)心員工的工作狀態(tài)如何钉凌。

管理層會和員工面對面談話討論他們的工作目標是否明確工作量是否飽和咧最，員工對工作的投入程度以及如何才能發(fā)揮最好的工作狀態(tài)。

然后再根據(jù)員工的反饋調(diào)整工作內(nèi)容和工作量御雕。

每次談話90分鐘矢沿，每年進行六次這樣的談話。

效果是非常顯著的員工們找到了心流也就是全情投入工作的狀態(tài)饮笛。

之后咨察，法克跳槽去了一家物流公司同樣推行的這套新流工作方式成功幫助這家物流公司實現(xiàn)了成立以來的首次盈利。

你可能會說我的工作太難了福青，我每天都覺得完不成。

還有人可能會覺得我的工作太枯燥了脓诡，我每天都很無聊无午。

作者認為這是因為你沒有找到自己的最佳工作狀態(tài)，沒有全身心的投入到工作中祝谚。

那怎么才能全身心投入呢宪迟。

首先就是讓工作和能力相匹配。

如果工作超出了能力范圍交惯，人就會疲于應(yīng)付次泽，力不從心，感到焦慮席爽。

如果工作太過簡單時間長了人們又會厭倦意荤，所以作者建議，如果工作太難不妨想想是否換成自己能力范圍之內(nèi)的工作只锻。

如果工作太枯燥玖像，是否可以改變工作方式。

比如在醫(yī)院做清潔工其實是一件很枯燥齐饮，很無聊的事情捐寥。

但有些人在做這份工作的時候會改變一些策略。

在做好本職工作的同時祖驱，還會去和病人聊聊天握恳，或者給護士打打下手，增加清潔工這份工作帶來的滿足感捺僻，但是找到了最佳的工作狀態(tài)也不代表你就一定能做到精益求精乡洼。

因為最佳工作狀態(tài)，只是反映你在某一個時間點上的表現(xiàn)而精益求精，需要幾年甚至幾十年才能看到效果就珠。

所以要做到精益求精寇壳，我們要牢記三條法則。

第一你要相信通過努力你能夠提升自己的能力妻怎。

如果你總覺得自己天生就很笨壳炎，或者天生就不是做某一件事情的料，那么你是無法達到精益求精的逼侦。

第二匿辩，你還要知道要做到精益求精不是一蹴而就的，它是一個痛苦的過程榛丢。

要想將一件事情做到最好铲球，就需要大量反復(fù)的練習(xí)，也就是我們常說的刻意練習(xí)晰赞。

刻意練習(xí)稼病，不是你看一本書或者報一門課就能達到的，有時甚至需要付出你長達一生的努力掖鱼。

第三然走，你要知道，沒有所謂的完全的精通你只能無限接近于他戏挡。

學(xué)海無涯芍瑞，學(xué)無止境，說的就是這個道理褐墅。

就連被人們認為在物理學(xué)界空前絕后的愛因斯坦也只認為自己懂得的知識不過是一個大圓比一般人知道的小圓略多一些拆檬。

而物理學(xué)無邊無際，需要更多人去探索妥凳。

除了自主和專精還有一個喚醒內(nèi)驅(qū)力的方式是目的竟贯。

它指的是一個人，遠大的志向猾封，我們也可以稱之為超越自身的渴望澄耍。

以目的作為目標，人們要做的可能是如何學(xué)習(xí)和成長晌缘，或者怎樣幫助其他人改善生活齐莲，而不是凡事以利益為重，除了升職加薪不想其他磷箕。

這是因為金錢和快樂之間并不是一個正相關(guān)的關(guān)系选酗。

不可否認，在某一個水平之下岳枷，更多的金錢能讓你更快樂芒填，但是當達到了一定的水平之后更多的金錢就不會帶來更高層次的滿足感呜叫。

作者不否認金錢的作用，不管是個人還是企業(yè)追逐利益都是正當?shù)牡钏ィ欢鴥H僅追逐利益的目標并不能真正調(diào)動人們的積極性朱庆。

科學(xué)家曾對剛畢業(yè)的大學(xué)生做過一項跟蹤調(diào)查，看他們在畢業(yè)兩年以后自我感受如何闷祥。

這些大學(xué)生中娱颊，一些人的目標是想要升職加薪，而另外一些人則是爆折自我提升的目的目標凯砍。

科學(xué)家們在持續(xù)跟蹤兩年后發(fā)現(xiàn)那些帶有目的目標的大學(xué)生們箱硕，他們的自我滿意度和主觀幸福感比他們在大學(xué)的時候高他們的焦慮和抑郁水平也相當?shù)模驗樗麄兊哪繕司褪遣粩嗟奶嵘统鋵嵶约骸?/p>

他們所做的和他們的目標是一致的悟衩。

但是那些把利益當作目標的人表現(xiàn)出的結(jié)果就復(fù)雜多了剧罩。

那些認為自己正在積累財富，獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識的人稱他們的自我滿意度自我評價和積極情感水平并不比做學(xué)生的時候高座泳。

他們好像達到了自己的目標惠昔，但卻沒有因此而更開心，反而覺得更加焦慮挑势，甚至是抑郁舰罚。

這其實是因為他們不斷的在滿足外界的期待，而忽略了內(nèi)心需要的愛關(guān)心自我實現(xiàn)主導(dǎo)生活等更重要的東西薛耻。

所以被譽為世界第一戰(zhàn)略大師的加里哈梅爾曾提出。

財富最大化作為一種情緒催化劑赏陵，缺乏調(diào)動人類全部精力的能量饼齿。

如果認真追逐內(nèi)心想做的事情，只是將利益當作副產(chǎn)品反而會讓人更有動力蝙搔。

聽到這里你或許會有疑問缕溉，那有了內(nèi)驅(qū)力是不是就可以完全摒棄掉獎懲并舉了呢。

當然不是的吃型，我們還是提倡獎勵員工只是換一種方式將如果怎樣那么就怎樣行的方式改成既然這樣证鸥，那么就怎樣行。

什么意思呢勤晚，比如你這個月的銷售額完成的很好枉层，既然這樣那就獎勵你一周的帶薪休假吧。

用這種方式員工不會事先知道自己會有獎勵赐写，獎勵成了一個附帶的事兒鸟蜡，而不是一個目標。

作者也推崇考慮非物質(zhì)獎勵挺邀。

一句稱贊或者中肯的正面評價揉忘，雖然簡單但很有效跳座，相信沒有人是不希望被肯定和認同的。

這就是作者介紹的內(nèi)驅(qū)力喚醒模式泣矛，它有三個重要組成部分疲眷，分別是自主專精和目的。

當工作內(nèi)容您朽，工作時間工作伙伴工作方式可以自主決定時狂丝，人更容易調(diào)動自身驅(qū)動力。

專精是說人們想要精益求精虚倒，在短期內(nèi)需要找到最佳的工作狀態(tài)美侦。

在長期要相信自己的能力，可以通過刻意練習(xí)不斷提升魂奥，并且相信精通永無止境菠剩。

而目的只要設(shè)立一個更傾向于自我提升自我精進的目標，不要把財富收入作為唯一追求的目標耻煤。

沒有人天生就想當一條咸魚人們都希望自己能夠在有意義的工作上有所成就具壮。

但大多數(shù)企業(yè)沒有更新對人們工作動機的理解企業(yè)的管理跟不上時代的發(fā)展，人們的積極性也隨之被磨滅哈蝇。

個人升級驅(qū)動系統(tǒng)企業(yè)用更科學(xué)的方式激勵員工才能實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏