企業(yè)管理是一個(gè)很大的話題绅项，大到如果基本功不扎實(shí)的話根本無從下手。上周日白鹿會的線下分享中肴掷，有一位后浪的分享讓我受益匪淺机蔗，他對企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)和底層邏輯框架是非常的健全與夯實(shí)的。正如他所言膘格，沒有自己堅(jiān)實(shí)的知識體系能力峭范，別人說什么都是對的，但是到頭來屬于自己的理解與知識其實(shí)是混亂的瘪贱。企業(yè)管理也是一樣纱控，也有其專業(yè)的理論體系，掌握其理論體系才能讓管理的各個(gè)板塊融會貫通菜秦！
一甜害，企業(yè)戰(zhàn)略梳理（清晰發(fā)展方向）
1，使命? 愿景? 價(jià)值觀
2球昨，戰(zhàn)略目標(biāo)
3唾那，戰(zhàn)略地圖與解碼
二，組織優(yōu)化（明確組織職責(zé)）
1褪尝，價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/p>
2，組織架構(gòu)
3期犬，部門職責(zé)
4河哑，崗位分析表與崗位說明書
5，晉升通道
6龟虎，薪資架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)
7璃谨，人力規(guī)劃
三，績效管理（目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定）
1鲤妥，戰(zhàn)略解碼
2佳吞，部門管理指標(biāo)
3，崗位管理指標(biāo)
四棉安，工作規(guī)劃（保障戰(zhàn)略落地）
1底扳，戰(zhàn)略承接
2，人才規(guī)劃
3贡耽，糧草資源的專案工作
五衷模，過程管控（建立管控模式）
1鹊汛，目標(biāo)分解
2，計(jì)劃管理
3阱冶，數(shù)據(jù)管理
4刁憋，檢查監(jiān)督
5，會議管理
6木蹬，績效輔導(dǎo)
六至耻，績效評估（促進(jìn)運(yùn)營改善）
1，績效評價(jià)
2镊叁，價(jià)值分配
3尘颓，績效改善
何謂管理，管理就是在組織內(nèi)意系，透過組織的運(yùn)作藉由每一成員的努力去整合人事時(shí)地物等各項(xiàng)資源來完成組織目標(biāo)泥耀！我接下來的目標(biāo)就是完善以上六個(gè)板塊的理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)對應(yīng)的方法和工具蛔添，再通過實(shí)際工作的應(yīng)用痰催，形成一套適合自己的管理方法與體系。
