這本書買了好久，陸陸續(xù)續(xù)讀了一部分舶沛，這次特殊的假期嘹承，讓我沉下心來讀完，并進行了整理如庭，期待能給自己和伙伴帶來更多啟發(fā)叹卷。
目錄:
一、 什么是OKR工作法？
二骤竹、 如何設(shè)定一個好的OKR帝牡？
1. 一個好的OKR是什么樣的？
2. 如何設(shè)定OKR蒙揣？
3. 設(shè)定OKR目標的3個原則
三靶溜、 如何運行你的OKR？
1. 執(zhí)行前的心理建設(shè)
2. 掌握“承擔責任-慶祝成果”的節(jié)奏
3. 易造成目標無法達成的5個因素
正 文
前言：阿塔蘭忒的故事
阿塔蘭忒是斯巴達跑得最快的人懒震，但是她一直不想結(jié)婚罩息。她父親卻想把她嫁出去，所以他決定舉辦一場跑步比賽个扰，贏得比賽者可以娶阿塔蘭忒瓷炮。阿塔蘭忒提出也要參加比賽，只要沒有人能贏她锨匆，那么她就仍舊可以保持自由崭别。
比賽中阿塔蘭忒的確跑得非常快恐锣，超過了幾乎所有人茅主，直到一個叫希波墨涅斯的小伙子出現(xiàn)。
他拿著三枚金蘋果土榴，每當阿塔蘭忒要超過他時诀姚，他就往她的賽道上扔一顆金蘋果，阿塔蘭忒就會去撿玷禽，他就用這種方法以微弱的優(yōu)勢贏得了比賽赫段。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。
而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設(shè)定了明確的目標矢赁，并始終不動搖地推進糯笙，那么她還是有很大的可能以實力取勝，依舊保持自由之身撩银。
一给涕、什么是OKR工作法
OKR的名詞解釋：
O是Objectives，KR是Key Results额获，OKR就是Objectives and Key Results够庙，即目標與關(guān)鍵結(jié)果法。
OKR是一種戰(zhàn)略目標任務(wù)體系抄邀，是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法耘眨，由英特爾公司發(fā)明。
OKR由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成境肾。比如你的目標是“運營一款線上游戲”剔难，那么關(guān)鍵結(jié)果就可以是“一天2.5萬下載量”或“一天5萬美元營收”胆屿。
二、如何設(shè)定一個好的OKR钥飞？
1. 一個好的OKR是什么樣的莺掠？
① 按照年度、季度設(shè)置OKR都可以读宙，但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命彻秆。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑结闸，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標唇兑，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標上。
② 如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情桦锄，說明你設(shè)置了一個好的目標扎附；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時有點擔心，那這個關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當?shù)摹?/p>
③ 一個好的OKR的目標必須是可衡量的结耀，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的留夜，對于完成它，你們大約抱有50%左右的信心图甜。
④ 如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)碍粥，目標最好不要多于1個，一次用心做好一件事黑毅。
⑤ 制定目標時嚼摩，可以自下而上地搜集全員的看法和創(chuàng)意，看看在員工心里認為公司目前最應(yīng)聚焦的是什么目標矿瘦，高管開會時再補充上他們的目標枕面。設(shè)定OKR的會議上，把這些目標集體過一遍缚去，剔除重復(fù)的潮秘，整合相似的，最終通過投票把目標減少到三個易结。
⑥ 設(shè)定好目標后唇跨，針對目標設(shè)置3~4個能衡量目標是否實現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果。
⑦ 設(shè)定好關(guān)鍵結(jié)果后衬衬，給每個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定一個初始信心指數(shù)（即你們預(yù)估完成這一關(guān)鍵結(jié)果的概率為多少，初始值一般建議都為50%）改橘，并在今后的OKR運行中跟蹤這一數(shù)字滋尉。
3. 設(shè)定OKR目標的3個原則
① 目標要明確方向且鼓舞人心。
② 目標要有時間期限飞主，有確定的截止日期更有助于目標實現(xiàn)狮惜。
③ 由獨立的團隊來實現(xiàn)目標高诺，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。
三碾篡、 如何運行你的OKR虱而？
1. 執(zhí)行前的心理建設(shè)
① 當OKR制定完畢，確保它具有一個十分明確的目標开泽。
② 有了OKR后牡拇，記住你需要反復(fù)傳達給所有人，直到所有人步調(diào)一致向目標聚焦穆律。
③ 你必須付出時間來實現(xiàn)目標惠呼，而不是無盡地寄希望于明天。
④ 做好失敗的準備峦耘，準備好從失敗中學習剔蹋，并重試。
⑤ 不要中途更改OKR辅髓，對于一個已設(shè)定的OKR泣崩，要么成功，要么失敗洛口，如果失敗矫付，下次吸取經(jīng)驗就會做得更好，沒有哪個團隊第一次就能很完美地設(shè)定OKR绍弟。
⑥ OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達成的一個目標是什么技即，而是為了識別有可能完成的最大目標，因此在制定關(guān)鍵結(jié)果時樟遣，不要抱著以此作為績效考核標準的心思而叼，這會使人們制定出隱藏實力的關(guān)鍵結(jié)果數(shù)值。關(guān)鍵結(jié)果全部未達成豹悬，或達成了所有關(guān)鍵結(jié)果但對企業(yè)成長卻無所影響都是失敗葵陵。
2. 掌握“承擔責任-慶祝成果”的節(jié)奏
① 每周一，團隊一起開會盤點OKR瞻佛，來明確本周具體負責完成哪些任務(wù)脱篙。可以參考這種四象限OKR展示形式：
本周關(guān)注的任務(wù)：列出3~4件最重要的事情伤柄，只有本周完成了這幾件事绊困，團隊的目標才能向前推進；明確這些事的優(yōu)先級（P表示Plan适刀，P1的優(yōu)先級大于P2秤朗，沒有P3或更不重要的事）。
未來四周的計劃：有哪些事情需要其他團隊成員做好準備或支持笔喉，都列在這一象限取视。
OKR當前的狀態(tài)：每周討論你們的信心指數(shù)硝皂，變高了還是變低了？因為發(fā)生了什么導致如此作谭？
狀態(tài)指標：挑出兩個影響目標達成的其他因素稽物，簡略地用色彩記錄它們的變化來關(guān)注它們。（例如綠色為好折欠，黃色為警戒贝或，紅色為差）當這些因素發(fā)生意外時，馬上討論找出應(yīng)對方案怨酝，確保OKR不受影響傀缩。
每周一的會議可以用1/4的時間來講述進度，剩余時間一起討論下一步計劃农猬，并落實每個人本周的職責赡艰。
② 每周五，召開“勝利會議”斤葱，讓每個團隊都可以展示本周的工作成果慷垮，并準備一些酒水飲料和點心等慶祝這些成果。
每周重復(fù)這些事情揍堕，反復(fù)這樣“明確責任”-“慶祝勝利”的節(jié)奏料身，就實現(xiàn)了OKR的分步驟落實。
3. 易造成目標無法達成的5個因素
① 設(shè)置多個目標但沒有給目標設(shè)定優(yōu)先級衩茸。
② 缺乏充分溝通芹血，導致團隊其他成員沒能準確理解目標。
③ 沒有做好具體落實目標的計劃楞慈，只是空談目標幔烛。
④ 沒有把時間花在重要的事情上，而去做了許多偏離目標的事情囊蓝。
⑤ 輕易放棄饿悬。
結(jié) 語
當我們癱在沙發(fā)上，惆嘆前途迷茫聚霜，看不清方向狡恬，有人給我們指出了方向。
當我們站在路口踟躕蝎宇，抱怨去處云山霧嶂弟劲，有人撥開迷霧，把工具遞到我們手上姥芥。
漫長的時間過去函卒，有的人還在原地。
那些和他們同一起點的人，卻已到達他們無法想象的高度报嵌，想仰望一番，亦是不能熊榛。
我們的今天锚国，選擇有很多，手中的工具也很多玄坦，比如OKR的方法血筑，簡單、明了煎楣，讓當前的核心目標獲得聚焦豺总、落實和推行。
但是下決心去做一件事择懂，和真的去做一件事喻喳，卻還是有天壤之別。
我愿意真的改變困曙，你呢表伦？
