一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理务豺，不一定有多高的天分，但是他們會(huì)更嚴(yán)格的要求自己嗦明，避免犯下低級(jí)錯(cuò)誤笼沥。對(duì)于項(xiàng)目管理新手而言，想要盡快成長(zhǎng)為頂級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理娶牌，克服項(xiàng)目中常見的錯(cuò)誤很關(guān)鍵奔浅。

下面小編就為你盤點(diǎn)從新手成長(zhǎng)為頂級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理需要邁過(guò)的7個(gè)坎，也就是項(xiàng)目管理中常見的7種錯(cuò)誤诗良。

一.關(guān)注點(diǎn)不夠高

項(xiàng)目經(jīng)理在討論項(xiàng)目方案時(shí)汹桦，總是會(huì)過(guò)于具體：哪個(gè)邏輯怎么寫、用什么算法鉴裹，甚至是哪個(gè)字段如何命名舞骆。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這些都不是最應(yīng)該關(guān)注的核心問(wèn)題径荔。

關(guān)注點(diǎn)不夠高督禽，會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理忽視全局，顧此失彼总处。

執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)赂蠢、團(tuán)隊(duì)分工、協(xié)調(diào)其他部門辨泳、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……這些都是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)虱岂。如果你還在浪費(fèi)大量的時(shí)間去摳具體細(xì)節(jié)，必然會(huì)因小失大菠红，項(xiàng)目推進(jìn)困難重重第岖。

二.不會(huì)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)

很多項(xiàng)目經(jīng)理一旦工作起來(lái)就會(huì)非常投入，也會(huì)不經(jīng)意間拿自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求團(tuán)隊(duì)成員试溯。

但是蔑滓，跟你一起做項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員不是機(jī)器，會(huì)有勞累和煩悶的時(shí)候遇绞，及時(shí)調(diào)整他們的心態(tài)和情緒很重要键袱。

硬活每個(gè)人都能做，但是像溝通摹闽、團(tuán)隊(duì)建設(shè)這種軟性工作并不是每個(gè)人都能做好的蹄咖，這也是辨別一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否勝任的主要因素。

如果不懂得發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)付鹿，即使你的技術(shù)能力十分了得澜汤，也很難成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理蚜迅。

懂得做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，能讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為了共同的目標(biāo)而努力俊抵，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果谁不。

如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有把團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好，長(zhǎng)此以往徽诲，難免出現(xiàn)士氣低落刹帕、人員頻繁變動(dòng)等各種問(wèn)題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗谎替。

所以偷溺，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織活動(dòng)，豐富大家的業(yè)余生活院喜，這樣既能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相了解亡蓉，也能提升團(tuán)隊(duì)的幸福感和凝聚力晕翠。

三.太聽話

項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理角色喷舀，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)就意味著，不管過(guò)程如何淋肾，最后目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)硫麻，就是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

況且樊卓，即使你聽了領(lǐng)導(dǎo)的話拿愧，把項(xiàng)目做砸了也不可能去和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)辯，說(shuō)自己是因?yàn)槁犃祟I(lǐng)導(dǎo)的意見把項(xiàng)目做砸的碌尔。

一名成熟的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在戰(zhàn)略和需求上充分理解上級(jí)意愿浇辜，在執(zhí)行上靈活應(yīng)變。久而久之唾戚，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)你更放心柳洋。

四.會(huì)議太多太長(zhǎng)

雖然開會(huì)是了解項(xiàng)目進(jìn)度的重要途徑，但項(xiàng)目經(jīng)理一定要注意嚴(yán)格控制開會(huì)的頻次和時(shí)間叹坦。

其實(shí)有很多的會(huì)議說(shuō)的都是無(wú)關(guān)緊要的事熊镣，甚至大多數(shù)時(shí)間在扯皮，與其把時(shí)間浪費(fèi)在這上面募书，不如讓團(tuán)隊(duì)把更多的注意力放在工作上绪囱。

五.越級(jí)下達(dá)指令

這是很多剛接觸大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理容易犯的錯(cuò)誤。

任務(wù)下達(dá)要責(zé)任到人莹捡，但最好不要越級(jí)下達(dá)鬼吵，因?yàn)槟悴涣私饷恳粋€(gè)人的具體情況，比如一個(gè)開發(fā)人員的任務(wù)進(jìn)展篮赢，只有其開發(fā)經(jīng)理最熟悉而柑。

如果是部門經(jīng)理下達(dá)任務(wù)文捶，就先下達(dá)給開發(fā)經(jīng)理，然后由開發(fā)經(jīng)理下達(dá)給開發(fā)人員媒咳。

如果開發(fā)小組需要其他人員幫忙粹排，則需要向部門經(jīng)理申請(qǐng)，由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)涩澡，然后下達(dá)任務(wù)到開發(fā)經(jīng)理顽耳，這樣任務(wù)推進(jìn)起來(lái)就清晰多了。

六.批評(píng)太多妙同，鼓勵(lì)太少

對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)的問(wèn)題射富，不能一棒子打死。即使問(wèn)題確實(shí)很嚴(yán)重粥帚，也要合理的給予一些中肯的建議胰耗，使問(wèn)題盡快得到修正，而不是過(guò)度苛責(zé)團(tuán)隊(duì)成員芒涡，將項(xiàng)目本身的問(wèn)題變成管理者與團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾柴灯。

項(xiàng)目經(jīng)理要有意識(shí)的營(yíng)造輕松愉悅的工作氛圍，不要把團(tuán)隊(duì)成員變成自己的對(duì)立面费尽，多發(fā)現(xiàn)成員工作中做得好的地方赠群，并及時(shí)給予鼓勵(lì)，這樣也會(huì)無(wú)形之中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感和責(zé)任意識(shí)旱幼。

七.自命不凡查描、頑固不化

很多項(xiàng)目經(jīng)理自詡為技術(shù)大拿，卻忽視了項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)柏卤，一味的追求技術(shù)層面的高精尖冬三。

做項(xiàng)目不是拿經(jīng)費(fèi)搞科研，是需要實(shí)現(xiàn)盈利的缘缚，所以虛心聽取客戶的想法很重要勾笆，看不起客戶不懂技術(shù)，處處跟客戶較勁忙灼，實(shí)在沒有必要匠襟。

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