【O】知-客觀事實：
1、? 幸運的是镰禾，我們獲取信息的基本方式有兩種：感覺與直覺。我們中有70%的人天生傾向于感覺唱逢，五種最常見的感覺是：視覺吴侦、聽覺、觸覺坞古、嗅覺和味覺备韧； 而另30%的人天生靠直覺獲取信息。蓋瑞克蘭恩在其著作《力量源泉》中提出：“直覺是我們把經驗轉化為行動的方式痪枫≈茫”直覺看上去是我們的經驗在無意識狀態(tài)下快速整合的體現(xiàn)。
2奶陈、? 4D領導力的四個維度名稱及其顏色標志
情感與直覺----綠色--=培養(yǎng)維度易阳，體現(xiàn)是被感激的需要，同時對他人和自己的共同利益表示 關注吃粒。
情感與感覺---黃色--包融維度潦俺，體現(xiàn)的是對包融的深切渴望，被聆聽的需要，強調在各種關系中信守協(xié)議與誠信事示。
邏輯與直覺---藍色--展望維度早像，優(yōu)現(xiàn)思考未來的可能性，承認現(xiàn)實 困難肖爵，展望不可能的可能性卢鹦。藍色代表遙望藍天進行思考。
邏輯與感覺---橙色--指導維度劝堪，體現(xiàn)采取行動冀自，即組織與指導別人。因為橙色象征太陽幅聘，管理著我們日夜作息和季節(jié)交替凡纳。
3、? 研究“你最敬佩的領導是什么樣的”的結果是：
（1）80%的人回答是誠實帝蒿，強調與他人的真誠互動荐糜，同時敞開心扉，包融他人展現(xiàn)的真實葛超。對應的維度是情感與感覺的包融維度暴氏。
（2）67%的人回答是能力，包括能干绣张、高效答渔，此特質與邏輯--直覺的指導維度。
（3）62%的人回答是前瞻性侥涵，與邏輯—情感的展望維度非常匹配沼撕。
（4）58%的人回答是能激勵人，與情感-直覺的培養(yǎng)維度非常吻合芜飘。關愛务豺、感激和欣賞他人是最有效的激勵人的方式。
【R】感-本能反應：將上述3項內容反復讀了幾遍后嗦明，體會到做一個讓人敬佩讓人認可的領導并不是那么的容易笼沥，有種緊張感，及更多的困惑娶牌，自己算是一位合格的主管嗎奔浅？怎樣才可以做好一名合格的領導？
【I】悟-聯(lián)想啟發(fā)：在曾經的企業(yè)中從事了16年工作诗良，從一位基層員工到成為一位部門經理汹桦，帶領的團隊有成績，也有失敗鉴裹。尤其在培養(yǎng)維度营勤，下了不少功夫灵嫌，若干年后有員工對我說，感謝你當年的培養(yǎng)與苦心葛作，讓我有了今天成績寿羞，也真誠體會到你當時的心情。聽到這些赂蠢，再結合4D系統(tǒng)绪穆，自己是在培養(yǎng)的維度在深耕與沉淀。
【D】行-決定行動：
1虱岂、? 工作中：現(xiàn)從事人資項目咨詢輔導的工作玖院，在發(fā)揮著培養(yǎng)與指導的特質同時，需要關注輔導對象的工作的重要性及每一點進步的肯定第岖，對人的狀態(tài)做出敏銳性的關注难菌，及時給予相應的鼓勵。
2蔑滓、? 生活中：與家人的溝通郊酒，也可以將4D維度運用其中，遇先森有不愿意做的家務键袱，不是指責燎窘，更多是表達內心感受，再說出期待與要求蹄咖，一起找尋到合適的解決方法褐健。一點點，慢慢來看到先森的進步澜汤，看到自己的變化蚜迅。
