? ? ? 有很多人在管理團隊的時候都在忙客税，一問到忙什么的時候状答，其實都說不出所以然，作為一名管理者其實最需要做的是跳出瞎忙的怪圈，管理者的時間應(yīng)該用在全局規(guī)劃和解決根本問題上锯七，通過培養(yǎng)組員去解決具體問題。
? ? ? 首先再帶團隊的時候要分清主次，分清主要矛盾和次要矛盾以及當下最需要解決的問題，現(xiàn)階段我組內(nèi)的三位小伙伴帶暑0期唬涧，他們家訪率低，微信添加率高盛撑，這個三位小伙伴共有的問題碎节，但是沒有個人身上又有不同的問題，有的人家訪標簽做的不夠好抵卫，有些人公眾號做的不夠好狮荔，此時就需要為他們調(diào)整方向
