在會議的決策環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)矛盾将塑，即做決定有人同意有人反對旭贬，在這種環(huán)節(jié)當(dāng)中，小組長就要起到引導(dǎo)作用倾芝，讓大家用數(shù)據(jù)分析论衍，針對不足的地方想點(diǎn)子完善堰燎，每...

這一章節(jié)給了我一個出口淆储，一直以來開站會的時候小組之間遇到問題的時候大家都會有互相討論沒有錯冠场，但是有時候在下達(dá)任務(wù)的時候大家也會在一起討論，最后自...

有很多人在管理團(tuán)隊(duì)的時候都在忙遏考，一問到忙什么的時候慈鸠，其實(shí)都說不出所以然，作為一名管理者其實(shí)最需要做的是跳出瞎忙的怪圈灌具，管理者的時間應(yīng)該用在...

有正面反饋的同時也會有負(fù)面反饋，有表揚(yáng)就會有批評咖楣，怎么做才會然組員沒有抵觸情緒督笆，首先要讓事實(shí)說話，根據(jù)事情的本質(zhì)去客觀講述這件事诱贿，分析其中的利害...

現(xiàn)在的上班族對于工作環(huán)境的要求大于對薪資方面的要求咕缎，這就需要管理者營造具有吸引力的工作氛圍，千方百計(jì)和強(qiáng)化工作熱情料扰，所以該如何做呢 ...

學(xué)習(xí)正確的反饋是必要的，日常生活中晒杈，個人的判斷大部分基于自身的主觀認(rèn)識而非事實(shí)嫂伞，每個人在接收信息時均有選擇性的，接收的信息也并不完整拯钻， 所以說每...

初級管理者最重要的就是如何與組員溝通帖努，能及時給到組員及時反饋是日常工作中需要做的，即組員做對了要及時反饋粪般，做錯了也要及時反饋拼余，要大聲表揚(yáng)，...

在此之前學(xué)習(xí)過一門情緒管理的課程亩歹，當(dāng)時學(xué)習(xí)的時候不是很理解匙监，這篇文章大致介紹了如何去做組員的情緒管理，每個人可能都有情緒爆發(fā)的時候捆憎，傷心舅柜、難過、...

讀完此文章學(xué)習(xí)到肢體動作的重要性躲惰，之前與組員1對1溝通的過程中，我均是重視語言变抽，從未關(guān)注肢體動作所帶來的信號 通過本文了解到和組員談話的過程中需...