團(tuán)隊(duì)會議時(shí)醋奠，大多數(shù)決策都可以通過“六頂思維帽”得出。采用這樣的方式可以有效地縮短決策的時(shí)間蝶涩，并且提高決策效率驶鹉。這種方式還可以讓團(tuán)隊(duì)成員...

開會其實(shí)很講究，如何開一場有效的會議是一門學(xué)問室埋。之前在管理訓(xùn)的時(shí)候?qū)W習(xí)如何開會办绝，在之后的工作中我也一直在學(xué)習(xí)改進(jìn)，后來會議漸漸步入正軌姚淆。...

我記得初帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候孕蝉，我每天最早也要十點(diǎn)多下班，不是事情真的有多少腌逢，而是自己不會利用時(shí)間降淮，很多事明明可以分配給組員來做，自己卻要事事親力...

與正面反饋相比佳鳖，對組員進(jìn)行負(fù)面反饋是我們比較棘手的問題。我們在進(jìn)行管理的時(shí)候要實(shí)行“三明治式”反饋模式窍蓝，第一層是要表揚(yáng)組員平時(shí)工作做的不...

反饋分為正面反饋和負(fù)面反饋兩種繁成，其實(shí)我們的組員都很重視正面反饋吓笙，可能這些在平時(shí)的工作會很容易被我們忽略。大家對于工作環(huán)境的重視甚至超越了...

管理者有必要學(xué)習(xí)如何正確進(jìn)行反饋面睛，鼓勵(lì)性反饋是在員工做對事情時(shí)管理者給予的反饋，就是表揚(yáng)尊搬；糾正調(diào)整式反饋就是在做錯(cuò)事情時(shí)管理者給予的反饋...

一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該將及時(shí)反饋?zhàn)鳛槿粘９ぷ髦兄匾膬?nèi)容叁鉴。對他們而言，不僅僅是需要員工好的反饋佛寿，不好的也需要反饋幌墓，做對了要反饋，做錯(cuò)了也要...

管理者在與員工溝通的過程中冀泻，需要去傾聽常侣，還需要去認(rèn)同對方的觀點(diǎn)。這換言之就是弹渔，我們作為小組長在與自己的組員進(jìn)行溝通的時(shí)候胳施，要學(xué)會去傾聽，...

傾聽不僅包括說出來的話肢专，還包括沒有說出來的部分舞肆。那么這一部分我們可以通過肢體語言來判斷焦辅。有時(shí)候，肢體語言會比說出來的語言更重要椿胯，就像你的...