我們怎么才可以想出創(chuàng)業(yè)的好項目她肯、好點子呢佳头？這篇文章就是讓你產(chǎn)生創(chuàng)有創(chuàng)意的點子，現(xiàn)在你可以拿起鉛筆跟筆記本記錄下來晴氨，同樣你也可以用印象筆記記錄下來康嘉。如果你不斷地提出點子的話，那么最終會發(fā)現(xiàn)有些東西是值得你深入去考慮的籽前。我們將會從點子產(chǎn)生的祖師爺說起——發(fā)現(xiàn)問題亭珍。
認真聽，發(fā)現(xiàn)問題很簡單枝哄，例如你找不到鑰匙肄梨、上班時間太長、找不到好看的電影來看挠锥、或者你你跟丟了你所有的網(wǎng)上訂閱客戶众羡。很多人沒有意識到，如今幾乎所有的商業(yè)的開始或者存在都是因為它可以解決問題蓖租。重要的事要說3遍
商業(yè)是為了解決問題
商業(yè)是為了解決問題
商業(yè)是為了解決問題
給點時間你想想5家公司粱侣，首先你會想到哪5家。
對于你想到的這5家公司菜秦，認真想想的話甜害，你會想得出它們的存在是為了解決什么問題嗎？它們的存在必然解決了某些問題球昨。像Uber可以讓你花更少的錢尔店，速度卻更快地去你想去的地方。Airbnb讓你省了不少住賓館的錢，可以讓你避免一些普通且無聊的住賓館的體驗嚣州。Zingo解決了你的 news feed太過空的問題鲫售。那么電子游戲可以解決什么問題呢？可以解決“無聊”這個問題该肴∏橹瘢“無聊”也是個問題。
維基百科搜一下這些公司是怎么建立的話匀哄，你會發(fā)現(xiàn)70%的公司都是創(chuàng)始人本身碰到了問題秦效，然后去解決它們。創(chuàng)始人通過解決問題來創(chuàng)立一家公司的例子數(shù)不勝數(shù)涎嚼。Dropbox的創(chuàng)立是因為它的創(chuàng)始人Drew Houston不想要一直帶著文件去上班或者開車也一直帶著阱州。
Mint.com的建立是因為Aaron passer用這一個非常糟糕的軟件Quicken來跟進他的個人財務狀況問題。這些例子還可以繼續(xù)列下去法梯，甚至你自己也可以列出來苔货。確實有公司可以解決你找不到車匙的問題，解決你上班通勤時間太長的問題立哑。那么你用過Uber了嗎夜惭？Chariot可以讓你跟進網(wǎng)絡的訂閱。
那么我們才可以讓我們的小靈感轉(zhuǎn)化成一個商業(yè)項目呢铛绰？這很簡單诈茧。難處一張紙，然后寫下你一天當中碰到的所有問題至耻。不是一個7年紀孩子弄壞你的運動鞋的問題若皱。而是那些讓你覺得讓你很糾結(jié)，而且不是很滿意的事情尘颓。
哪里有問題走触，哪里就會有機會
凡是讓你感到痛苦、掙扎疤苹、糾結(jié)的事情互广，都是隱藏著的機會，利用好這些機會你就可以為你的潛在客戶創(chuàng)造價值∥酝粒現(xiàn)在就可以把你想到的所有問題列出來了惫皱。
接下來要做的兩件事是關(guān)于頻率和痛苦的深度：
1.頻率。假設吧頻率設置成10個級別尤莺，那么你想想你碰到這個問題的頻率多大旅敷。它是經(jīng)常發(fā)生呢？還是很少發(fā)生呢颤霎？然后給它評下級別媳谁。
2.痛苦的深度涂滴。問問你自己，這個問題對你來說有多痛苦晴音？它只是有點不方便呢柔纵？還是說讓你感到非常痛苦？然后進行評級
從這兩個方面思考锤躁，然后選出一個最有價值的問題來解決搁料。最好就是那些頻率高、且痛苦度高的問題系羞。
你覺得Uber解決了什么問題呢郭计？
想想Uber解決了什么問題？人們需要車的頻率相當高觉啊。
你也可以問問你的朋友拣宏，他們會碰到什么讓他們頭痛的事情沈贝。然后問問你自己兩個問題：1.我可以解決嗎杠人？2.值得我去解決嗎？如果兩個問題的答案都是肯定的話宋下，那么你就有一個比較合理的機會來深入研究了嗡善。
