項目的成敗要站在不同的角度看

不管你有沒有做過項目，都應(yīng)該很清楚不同的項目成功的標(biāo)準(zhǔn)真的是不一樣的扶叉。

而不同的企業(yè)勿锅、不同的發(fā)起方帕膜，對項目成功的定義也是很不一樣的。

那么作為一個IT項目經(jīng)理溢十，能不能準(zhǔn)確的判斷你的項目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么垮刹，就是非常重要的事情。

否則张弛，你這個項目做了半天荒典，最后不知道怎么去檢驗這個項目是否成功，這項目不等于白做了嗎吞鸭？

那對于項目來說寺董，什么是成功呢？其實這真的是一個很難的話題刻剥。難的原因在于遮咖，站在不同的角度看一個項目，它可以是成功的造虏，也可以是不成功的御吞。

項目成功的三要素

通常意義來說，我們會把項目的成功分為三個層面酗电，第一個層面就是“平衡四要素”魄藕。

什么是“平衡四要素”？其實就是當(dāng)我們的項目能夠達(dá)到“多快好省”撵术，產(chǎn)出多背率、速度快、質(zhì)量好又省錢的時候嫩与，就滿足了項目成功最基本的要求寝姿。

別看這只是項目成功的最低標(biāo)準(zhǔn)，但在實際的項目管理過程中划滋，想要把這四個指標(biāo)都做好還是很難的饵筑。

項目成功的第二層標(biāo)準(zhǔn)，我們把它叫做“平衡相關(guān)方”处坪，或者換一種說話叫“利益相關(guān)方都滿意”根资。

有一些項目，雖然把“多快好省”的目標(biāo)達(dá)到了同窘，但是在項目過程中得罪了很多人玄帕，可能得罪自己的領(lǐng)導(dǎo)、得罪自己的客戶想邦。

為了能按時完成目標(biāo)裤纹，客戶有一些額外的要求我們不答應(yīng)，結(jié)果導(dǎo)致雖然項目目標(biāo)達(dá)成了丧没，但是用戶在不停的投訴鹰椒。

這時候你能說這個項目是成功的嗎锡移？顯然這不是一個成功的項目。

我們期望的成功的項目是什么漆际？達(dá)到了“多快好省”的目標(biāo)淆珊，同時我們非常關(guān)鍵的項目相關(guān)方，比如我們的客戶他非常滿意奸汇，因為他認(rèn)為項目成果滿足了自己對這個項目最初的期望套蒂。

其實這就是一個更高境界的項目成功的要求。

另外不要忘了茫蛹，項目團隊成員也是重要的相關(guān)方，在做項目的過程中烁挟，如果他們得到了成長婴洼，他們的能力比以前更強了，這樣的話他們會很有成就感撼嗓。其實這時候柬采，他們也會很滿意、也會很高興且警。

這樣我們獲得的就不僅是項目的成果粉捻，在這個過程中，我們還帶出來一批人斑芜，因為我們把項目團隊成員培養(yǎng)上去了肩刃。這不僅對項目成員，甚至對公司都是一個非常大的貢獻(xiàn)杏头。

所以我們認(rèn)為盈包，能夠在“多快好省”的基礎(chǔ)上，讓我們的客戶滿意醇王，團隊成員得到成長呢燥，就是一個更高境界的項目成功標(biāo)準(zhǔn)。

最后還有項目成功的第三個層面寓娩，這個層面我們叫做“戰(zhàn)略上平衡”叛氨。

“戰(zhàn)略上的平衡”說的是什么呢？

其實有的項目棘伴，達(dá)到了“多快好省”的目標(biāo)寞埠，在項目過程中，客戶和團隊都很滿意排嫌，最后發(fā)現(xiàn)誰不滿意滿意了呢？公司老板不滿意淳地。

因為在老板看來怖糊，這個項目和公司戰(zhàn)略不一致，根本就不是公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)的項目伍伤，這個項目做完之后并徘，公司沒有好處扰魂。

可能客戶和團隊成員都認(rèn)為這個項目是成功的麦乞，但是站在老板的角度看，其實這還是一個失敗的項目劝评。

所以真正意義上成功的項目姐直，必須是既達(dá)到了“多快好省”的目標(biāo)，客戶滿意蒋畜，團隊成員得到成長声畏，然后又跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的，幫助公司獲得更多發(fā)展機會姻成，這才是最高境界的項目成功標(biāo)準(zhǔn)插龄。

說到這里，你應(yīng)該發(fā)現(xiàn)了科展，想要把一個項目做好真的是挺不容易的均牢。

它主要難在哪里呢？作為一個項目經(jīng)理才睹，能不能從一開始就站在公司各個不同的重要相關(guān)方的角度去思考徘跪，他們對這個項目的期望和訴求是什么。

對項目經(jīng)理來說砂竖，“多快好省”可能是你的考核指標(biāo)真椿，我們一定要關(guān)心；那客戶怎么看待這個項目乎澄，團隊成員如何看待這個項目突硝，從公司發(fā)展的角度，怎么站在一個更高的層面看待我們的項目置济。這都是一個真正的項目經(jīng)理需要關(guān)心的事情解恰。

這樣才能保證我們做出來的項目不是一個雞肋，而是真的對公司浙于、對所有相關(guān)方都有好處的項目护盈。

所以站在不同的角度看待自己的項目，是我們在思考怎么讓項目成功的時候羞酗，需要重點考慮的問題腐宋，爭取能做到第三個層次上的項目成功。

好了，以上就是今天的全部內(nèi)容胸竞，通過今天的內(nèi)容欺嗤，你可以知道：

項目的成功可以分為三個層面，分別是：

（1）平衡四要素-多快好省

（2）平衡相關(guān)方-客戶滿意卫枝、團隊成長

（3）戰(zhàn)略上平衡-項目成果與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致

好啦煎饼，今天，關(guān)于項目管理層次的內(nèi)容就分享到這里校赤，希望通過今天的學(xué)習(xí)吆玖，你能對項目成功標(biāo)準(zhǔn)有新的認(rèn)識和理解，我們下期見马篮！有問題沾乘，可私聊。（完）