《華為管理之道》讀到三分之一郁惜，“整理、梳理”的念頭油然而生甲锡。
01 | 意識(shí)到個(gè)體的渺小和組織的偉大兆蕉，是認(rèn)識(shí)的分水嶺
——對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，我非常認(rèn)同缤沦。
從業(yè)這么多年虎韵，用現(xiàn)在的視角去看過(guò)去的從業(yè)公司/平臺(tái)，我特別感謝“良燁公司”（臺(tái)資企業(yè)）“曉銘實(shí)業(yè)”（港資企業(yè)）以及最后一份令我非常驕傲和自豪的小鹿呦呦（學(xué)科教育）缸废。沒有這三家公司對(duì)我的培養(yǎng)和栽培包蓝，就沒有現(xiàn)在的我（雖然現(xiàn)在也沒什么成就，哈哈）呆奕。前兩家企業(yè)教會(huì)我如何做一名合格的員工养晋，做好本分的工作以及如何去跟不同“階層”的（人）打交道衬吆。在小鹿呦呦的成長(zhǎng)梁钾，特別感謝我的老板大人們對(duì)我的鞭策和要求。如果說(shuō)逊抡，前面是技能的成長(zhǎng)姆泻，后面則是思維的成長(zhǎng)∶暗眨【組織的偉大拇勃，不一定是讓你短期獲利，卻是細(xì)水長(zhǎng)流孝凌，越流越有】
02 | 在不確定性中主動(dòng)擁抱未來(lái)
——路方咆，是走著走著就有了的。
人蟀架，沒有前后眼更無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)迎來(lái)什么瓣赂？與其這樣還不如嘗試去突破，或許走著走著就有了方向片拍，走著走著對(duì)未來(lái)有了規(guī)劃煌集。當(dāng)然了，前提是你用正向的積極的心態(tài)去看待這些未知的人或事兒捌省，如果沒有比當(dāng)下更壞的狀態(tài)苫纤，那么就勇敢一些，去嘗試一下吧！
03 |? 道可道卷拘，非常道
——不同時(shí)期喊废，選用不同方式方法很重要
其核心是尊重常識(shí)，擁抱變化栗弟，革新超越并勇于求勝操禀。我們也常常討論“人員穩(wěn)定”是好事？還是件壞事兒横腿？最終的結(jié)論是：好壞的定義再于企業(yè)所處的階段颓屑。大變與小變，常變與不變耿焊，我們更應(yīng)該對(duì)此有正確的判斷和分析揪惦，因?yàn)楸旧硪裁埽膊幻堋?/p>
04 |? 時(shí)間用在哪里罗侯，哪里就會(huì)有成效
——不要被定義器腋，階段性進(jìn)步雖慢，但具有良好的成果
我常去的一家做臉部清潔的老板钩杰，常常對(duì)顧客說(shuō)“你的錢花在哪里纫塌，你哪里就是和別人不一樣”。雖然有營(yíng)銷的成分讲弄，但不可否認(rèn)是這么個(gè)理兒措左。有時(shí)候我們的進(jìn)步或者進(jìn)展比較慢，是因?yàn)槎ǖ哪繕?biāo)過(guò)大或者過(guò)高避除，短時(shí)間不能達(dá)到效果怎披，但只要肯堅(jiān)持堅(jiān)持，收獲總是意外的瓶摆。
05 |? 脫離場(chǎng)景的學(xué)習(xí)是沒有意義的
——在今天驗(yàn)證了這個(gè)觀點(diǎn)的正確性凉逛，我屬于囤課族，也屬于耳根子比較軟的人群井，有時(shí)候會(huì)因?yàn)楫?dāng)下氛圍影響去囤課状飞，聽上去是上進(jìn)，但實(shí)際真的花的錢太冤枉和沒有意義书斜。去年10月份我想購(gòu)買一套2.8W的課程诬辈，一來(lái)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)手頭緊猶豫了一下下，二來(lái)我打給（電話）我的榜樣好友菩佑，后來(lái)就斷了這個(gè)年念頭∽晕現(xiàn)在回頭看實(shí)在是太幸運(yùn)了。當(dāng)然稍坯，不是說(shuō)課程本身不好酬荞，而是行業(yè)前景不明朗的情況下去做這個(gè)舉動(dòng)搓劫，再看今年跨賽道、跨領(lǐng)域混巧、甚至是跨崗位........下午我主動(dòng)拒絕了課程的購(gòu)買枪向。拒絕不是因?yàn)檎n程本身的原因，而是脫離場(chǎng)景的學(xué)習(xí)是沒有意義的咧党。
06 |? 關(guān)于賦能
——給不需要一碗水的人一碗水秘蛔，是一種負(fù)擔(dān)
對(duì)賦能有了新人認(rèn)識(shí)，當(dāng)然這也是一種思維的迭代升級(jí)傍衡。以前可能我對(duì)賦能是一腔熱血深员，總覺得有義務(wù)有責(zé)任去賦能團(tuán)隊(duì)。至今才領(lǐng)悟到蛙埂，對(duì)于有需要的人幫助才是真正的賦能倦畅，才能真正體現(xiàn)賦能的價(jià)值。而“這個(gè)人”對(duì)于成長(zhǎng)對(duì)于幫助需要主動(dòng)尋求而不是被動(dòng)绣的。盡管TA是需要成長(zhǎng)的叠赐，但個(gè)人不愿意，那么賦能于TA而言只是一種擔(dān)負(fù)屡江。
07 | 最優(yōu)秀的人愿意去一線
國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)提倡“走到群眾身邊芭概，走進(jìn)群眾心里去”，在企業(yè)當(dāng)中更需要具備這種意愿力
