SWOT分析大法香不香蒜鸡？
在過去任職的公司里胯努，幾乎沒有不用到SWOT分析法的，想必多數(shù)人都認為是香的逢防。不過隨著工作經(jīng)驗的增長叶沛，對于用好諸如SWOT這類工具的心態(tài)更加認真，看上去就是一個表格很簡單忘朝，實際上不僅是對專業(yè)能力灰署，還有內(nèi)部溝通都提出了全面的考驗，比如說分析劣勢時辜伟，你說“公司銷售能力薄弱”和說“公司銷售力量有一步加強的空間”得到的結(jié)果很可能就不一樣氓侧。
因此，如果感興趣和用好SWOT還得有必要去找下相關(guān)的資料再好好看看导狡，我這里就帶過就好了约巷。
在MM里，挺重視這事的旱捧，在市場評估流程里視為兩個環(huán)節(jié)：
*識別主要的優(yōu)勢與劣勢
*對機會和威脅分析
一独郎、識別主要的優(yōu)勢與劣勢
完成表格里的內(nèi)容就行了踩麦，這里能看出來前面做的競爭分析是多么重要了吧。
二氓癌、對機會和威脅分析
相對于優(yōu)劣勢的分析谓谦，對機會和威脅的分析要做的事稍多一些，這也一定程度上可以看出要對不確定的事做出判斷還是難一些的贪婉。
還有一個表反粥，這個表要用的話還得琢磨一下，因為我也記不清當(dāng)時是怎么介紹的疲迂。這個挺有意思表才顿，就是還未發(fā)生的事但有可能發(fā)生，然后對比看對業(yè)務(wù)的影響尤蒿。
列出重要的趨勢或事件郑气，填入以上分析表格。有的事件/趨勢腰池，從不同的角度看尾组，可能是威脅，也可能是機會示弓。
完事以后也是要填入一個和優(yōu)劣勢差不多的表里讳侨。
三、進行SWOT分析
終于做完準(zhǔn)備工作了避乏，可以進行完整的SWOT分析了爷耀，這個就直接放個例子供參考吧。
分析完成后就得制作市場地圖了拍皮，下次再寫吧。
