接下來可能去接受一個新團隊驱负，需要為籌謀作箍，把可能遇到的問題和對策寫下來坑质。
1.人員的招聘問題合武。
新人招聘對于激發(fā)團隊積極性有很大的幫助。必要的時候也需要太換掉一些影響團隊氛圍的人涡扼。這邊擔心招聘的難度太大眯杏。沒辦法短時間招到合適的人。
所以對策是什么呢壳澳？必須持續(xù)不斷的保持招聘動作。把招聘當做日常的工作習慣茫经，隨時回復信息巷波，打電話。收集簡歷卸伞。
2.核心人員的培養(yǎng)問題抹镊。
需要找到一個人值得信賴的，把找到的新人讓他去帶教荤傲。團隊內(nèi)的信息需要他跟我說垮耳。需要找到自己的核心支持力量。
對策：前期多陪訪，在回訪時請吃飯终佛，找到中間力量俊嗽。并且需要的時候找到cm給我站臺。
3.業(yè)務(wù)上的超會和實付對標問題铃彰。一些不涉及績效的項目绍豁。如何讓大家堅定的把它執(zhí)行下去，這是一個問題牙捉。
對策：一開始就把事情擺到臺面上去說竹揍。小明自己必須要完成的決心和態(tài)度。
4.還有我個人的生活問題邪铲。
去了異地調(diào)動芬位。生活成本會增加。需要租房搭車带到。我每周回來幾次昧碉？租怎樣的房間？
對策：租個兩三百的房間就夠了阴孟，畢竟是去掙錢晌纫，不是去享受的。前面一個月永丝，每周只回家一次锹漱。扎實做好人員的陪伴和早晚會的開通。
5.有誰可以支持我慕嚷？
除了團隊內(nèi)的成員哥牍，有誰可以支持我？比如說領(lǐng)導喝检。當?shù)氐拇砩绦崂保瓉淼闹鞴埽@些我都需要打好招呼挠说。
