人類難以避免的“十大心理效應(yīng)”是：
鳥籠邏輯：
掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方脖岛，過不了幾天朵栖，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里柴梆。這就是鳥籠邏輯陨溅。
如果設(shè)想你是主人的話，當有客人來時看著你的空鳥籠就會問：“你的鳥死了嗎绍在？”當你回答“我從來沒養(yǎng)過鳥门扇。”客人就會說“那你買鳥籠干什么揣苏？”最后你不得不在兩個選擇中二選一悯嗓，因為這比無止息地解釋要簡單多。
鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維卸察。所以可見在生活和工作中培養(yǎng)邏輯思維是多么重要脯厨。
破窗效應(yīng)：
一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補坑质，隔不久合武，其它的窗戶也會莫名其妙的被人打破临梗。再舉例，一面墻稼跳，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有清洗掉盟庞，很快的，墻上就布滿了亂七八糟汤善，不堪入目的東西什猖。一個很干凈的地方，人會不好意思丟垃圾红淡，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后不狮，人就會毫不猶疑的拋，絲毫不覺羞愧在旱。這個奇怪的現(xiàn)象正是因為破窗效應(yīng)
破窗效應(yīng)講得就是：任何壞事摇零，如果在開始時沒有被阻止，形成風氣桶蝎，改也改不掉驻仅，就好像河堤，一個小缺口沒有及時修補登渣，可以崩壩噪服，造成千百萬倍的損失。
責任分散效應(yīng)：
事情不管是真是假绍豁，只要人們愿意相信芯咧，那明明是假的，也會變成真的竹揍。
這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情，還有道德日益淪喪的表現(xiàn)邪铲。當有人求救時芬位，如果只有他一個人能提供幫助，他會清醒地意識到自己的責任带到，對受難者給予幫助昧碉。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感揽惹，這需要付出很高的心理代價被饿。而如果有許多人在場的話，幫助求助者的責任就由大家來分擔搪搏，造成責任分散狭握，每個人分擔的責任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責任也意識不到疯溺，從而產(chǎn)生一種“我不去救论颅，由別人去救”的心理哎垦，造成“集體冷漠”的局面。
帕金森定律：
帕金森定律是官僚主義或官僚主義現(xiàn)象的一種別稱恃疯，被稱為二十世紀西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一漏设。也可稱之為“官場病”、“組織麻痹病”或者“大企業(yè)病”今妄，源于英國著名歷史學家諾斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一書的標題郑口。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路盾鳞，第一是申請退職潘酗，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作雁仲；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手仔夺。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)利攒砖；第二條路也不能走缸兔，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜吹艇。于是惰蜜，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令受神，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅抛猖。兩個助手既然無能，他們就上行下效鼻听，再為自己找兩個更加無能的助手财著。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫撑碴，人浮于事撑教，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導體系醉拓。
