《執(zhí)行》這本書的第三部分：執(zhí)行的三個核心流程
1、人員選育流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系
2、戰(zhàn)略制定流程：將人員與運營結(jié)合起來
3曹体、運營實施流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系
今天先分享人員選育流程，它比后兩個流程都更為重要，因為人的因素至關(guān)重要绽淘。
有效的人員選育流程至少要完成三個方面的任務(wù)：1、對個人進行深入而準(zhǔn)確的評估闹伪，2沪铭、為培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)層提供指導(dǎo)性框架——為了在整個組織范圍內(nèi)更好地實施戰(zhàn)略，3偏瓤、建設(shè)完備的領(lǐng)導(dǎo)梯隊杀怠。
看了一個小時，都找不到怎么對個人進行深入而準(zhǔn)確的評估厅克，找不到培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)性框架赔退，找不到怎么建設(shè)完備的領(lǐng)導(dǎo)梯隊……書里說要做以下事情：
1、確定公司戰(zhàn)略需要哪種人才
2、確定哪些人有潛力硕旗，進行培養(yǎng)
3窗骑、建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)評判標(biāo)準(zhǔn)
怎么做？不知道漆枚，要靠自己悟吧创译。明天再重讀一次，看有沒有新的理解吧墙基。
