才能（智力、想象力及知識(shí)）本身并不是成果压真，一個(gè)人的才能只有通過(guò)有條理、有系統(tǒng)的工作鹰椒，才有可能產(chǎn)生效益稍途。卓有成效的管理者能確保工作成果的有效性劫瞳。 ...

通過(guò)美國(guó)管理協(xié)會(huì)每年的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)看出2014年開(kāi)始，組織里的明星員工消極怠工的比例正逐步上升绷柒，同樣的情況也出現(xiàn)在中國(guó)志于。為什么懶惰也會(huì)發(fā)生在職場(chǎng)精英...

青島啤酒的戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡體系 建立步驟： 1、繪制戰(zhàn)略地圖要遵循戰(zhàn)略意圖高度概括废睦，使所有層面在理解時(shí)都不會(huì)產(chǎn)生偏差的原則伺绽。 2、戰(zhàn)略重點(diǎn)濃縮在...

接著昨天第六章：人員選育流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系 基石四：將人力資源管理與企業(yè)績(jī)效結(jié)合起來(lái) 在一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)文化...

《執(zhí)行》這本書(shū)的第三部分：執(zhí)行的三個(gè)核心流程 1嗜湃、人員選育流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系 2奈应、戰(zhàn)略制定流程：將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái) 3、運(yùn)營(yíng)實(shí)施流...

看完《財(cái)務(wù)自由之路》這本書(shū)杖挣，經(jīng)過(guò)2020年一年的執(zhí)行，初見(jiàn)成效刚陡。今天再次閱讀這本書(shū)的第七章：如何增加自己收入惩妇。 每個(gè)人獲得的東西...

作者在122-124頁(yè)寫(xiě)的很多考察應(yīng)聘者的事項(xiàng)，都可以用來(lái)做為面試時(shí)的問(wèn)題哥童。了解完這些問(wèn)題后挺份，對(duì)一個(gè)人執(zhí)行任務(wù)的能力，就有了比較準(zhǔn)確的判斷...

在公司發(fā)展過(guò)程中贮懈，很多因素是無(wú)法控制的匀泊。公司就更應(yīng)該對(duì)自己能夠控制的一個(gè)重要因素——員工的素質(zhì)，尤其是那些身居要職的員工素質(zhì)嚴(yán)加控制朵你。 ...