作為一名技術(shù)人員励饵，學(xué)習(xí)本應(yīng)是日常工作的一種常態(tài)；實際上颓鲜，我很難理解那些將一年工作經(jīng)驗用上二典予、三年甜滨，甚至是四、五年的開發(fā)人員瘤袖。同樣地艳吠，我也極難理解那些一年連5本書都看不完的開發(fā)人員，我不知道這些開發(fā)人員未來的出路在哪里孽椰。也許現(xiàn)在還年輕昭娩，但無論誰凛篙，終歸有逐漸老去的那一天，到了那個時候呛梆，你拿什么與精力旺盛、學(xué)習(xí)欲望強的年輕技術(shù)人比拼填物。霎终，到底什么是經(jīng)驗，在你的日常工作中莱褒，經(jīng)驗所占比重有多少击困，這些指標(biāo)都是無法很好量化的；而且要知道的一點是广凸，阅茶。最差的結(jié)局就是到最后，過一天算一天，渾渾噩噩撞蜂，并不斷抱怨系馆，我相信在軟件開發(fā)這個領(lǐng)域尼酿，上面提到的現(xiàn)象應(yīng)不是個別鹿响。

不過，本文的主旨并不在于通過單純的說教，讓那些學(xué)習(xí)欲望低的技術(shù)人員通過自身努力捧挺，轉(zhuǎn)變思維，從而在職場有更好的發(fā)展尿瞭；相反闽烙，接下來討論的目標(biāo)對象是那些真正熱愛軟件開發(fā)這個行業(yè)，愿意花費足夠多的時間來學(xué)習(xí)筷厘，并提升自我的開發(fā)者鸣峭。

我極度相信在我們這個群體中存在這樣一種現(xiàn)象：開發(fā)人員個體于工作之余花費了不少時間，學(xué)習(xí)了不少重要的技能與知識酥艳，但自己花費了很多精力所學(xué)的技術(shù)在公司卻用不上摊溶。典型地，你花費了不少時間學(xué)習(xí)Java 8充石，深入研究了函數(shù)式編程與Lambda表達(dá)式的方方面面莫换，底層實現(xiàn)也都了如指掌，可是公司的項目偏偏就是不用JDK 8骤铃；又拉岁，公司項目確實使用了JDK 8，但領(lǐng)導(dǎo)卻不允許使用Lambda表達(dá)式惰爬，理由可能是大部分項目成員不會這個技能喊暖，你使用的話，其他人看不懂你的代碼撕瞧，會造成維護(hù)上的問題陵叽。別笑，這種情況一定是存在的丛版，而且絕非個別巩掺！這時的你，郁悶了页畦！

再來一個實際的例子胖替。公司的項目都在使用SVN作為版本控制，你學(xué)習(xí)Git，而且學(xué)習(xí)的比較深入独令，除去了常見的命令之外端朵，還對Git底層原理掌握的也比較好，并且對于Git相比于SVN的優(yōu)勢也都如數(shù)家珍记焊。這時逸月，你興致勃勃地找到公司領(lǐng)導(dǎo)，說打算用Git來逐步取代公司目前正在使用的SVN遍膜，本以為會得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎碗硬，從此在領(lǐng)導(dǎo)心中留下美好的印象，升職瓢颅、加薪恩尾，從此走上傲嬌的分布式版本管理系統(tǒng)之路。然而挽懦，你可能想多了翰意，領(lǐng)導(dǎo)的回應(yīng)可能是：SVN現(xiàn)在用的好好的，也沒出現(xiàn)什么問題信柿，大家都比較熟悉和適應(yīng)冀偶；換了Git出現(xiàn)了問題怎么辦，還需要讓其他同事花時間學(xué)習(xí)渔嚷，成本太高进鸠。這時的你，又郁悶了形病！

不妨再來一個例子】湍辏現(xiàn)在公司內(nèi)網(wǎng)的各個系統(tǒng)間的調(diào)用都是HTTP方式，使用方向?qū)Ψ桨l(fā)送一個請求漠吻，對方返回一個響應(yīng)量瓜，一切都很好，相安無事途乃。而你呢绍傲，覺得Netty是個好東東，在很多開源項目中都得到了應(yīng)用耍共，什么Spark啊烫饼，Hadoop啊，Cassandra啊划提，Dubbo啊枫弟，都可以見到Netty的身影邢享。于是鹏往，花費了不少時間和心力來學(xué)習(xí)Netty的使用，甚至連底層核心源碼也都看過了。于是伊履，你戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地找到公司領(lǐng)導(dǎo)韩容，說希望找一兩個不那么核心的系統(tǒng)，想要嘗試一下Netty唐瀑，來替換掉現(xiàn)有的HTTP調(diào)用方式群凶。領(lǐng)導(dǎo)的回應(yīng)很可能是：做這種事情有什么意義，現(xiàn)有的系統(tǒng)調(diào)用方式已經(jīng)運行2年多了哄辣，大家也都耳熟能詳请梢，換成Netty，復(fù)雜性提升了好幾倍力穗，也不見得會帶來什么好處毅弧，不換。這時的你当窗，再一次郁悶够坐！

于是，你開始懷疑人生：我特么花了那么多業(yè)余時間來學(xué)習(xí)這些重要技術(shù)崖面，領(lǐng)導(dǎo)一句話就給我懟回去元咙，那我還學(xué)個屁啊，有這時間我干點啥不好巫员！

這里戳寸，首先問大家的一個問題是呈驶，你屬于上面哪類人呢？

在回答這個問題前疫鹊，我先提出另外一個問題：

我相信答案一定是五花八門的，這當(dāng)然無可厚非拆吆，每個人都有自己的想法聋迎；所以說，這個問題并沒有一個所謂的標(biāo)準(zhǔn)答案枣耀，有的只是適合于自己的答案霉晕，
而我的答案則是：

其實，很多人有一個觀念從底層來看就是錯誤的伟葫，這個錯誤的觀念就是：為了“公司”工作恨搓，這里的公司還可以換做“領(lǐng)導(dǎo)”、“老板”筏养、“項目組”斧抱、“團(tuán)隊”等等類似的詞匯。

回到上面列舉的3個典型示例，當(dāng)事人可能會認(rèn)為掌猛，領(lǐng)導(dǎo)傻X盏浙，不懂技術(shù)，這么好的技術(shù)為什么不能應(yīng)用在項目中荔茬？其實废膘，這里的原因會有很多。

從領(lǐng)導(dǎo)的性格來說慕蔚，有些領(lǐng)導(dǎo)屬于偏保守的丐黄，即項目穩(wěn)定壓倒一切，除非遇到了不得不改進(jìn)的問題孔飒，否則既有的項目技術(shù)和架構(gòu)是不會輕易改變的灌闺，因為改變意味著風(fēng)險，而風(fēng)險就需要有人來承擔(dān)坏瞄，毫無疑問桂对，承擔(dān)這種風(fēng)險最適合的人當(dāng)然就是領(lǐng)導(dǎo)本人了。另外一些領(lǐng)導(dǎo)則屬于偏激進(jìn)型的鸠匀，他喜好用更為先進(jìn)蕉斜、更棒的技術(shù)來解決既有和未來可能會遇到的問題，這種領(lǐng)導(dǎo)一般都是技術(shù)出身或是當(dāng)下依然從事著技術(shù)工作缀棍，他深刻理解開發(fā)人員的心態(tài)以及積極的開發(fā)者謀求改變的想法宅此。當(dāng)然了，他在事前會通過詳盡的評估與盡可能客觀的比較爬范，從而發(fā)現(xiàn)既有方案與新方案之間的異同父腕，新方案會帶來哪些改變，同時還會著眼于業(yè)界當(dāng)下的技術(shù)趨勢青瀑，在不影響業(yè)務(wù)推進(jìn)的前提下璧亮，鼓勵團(tuán)隊成員采用新的解決方案痢法。不得不說，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)是每個開發(fā)者的福音杜顺。

但不得不提的是，這兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)談不上哪一種更好蘸炸，哪一種更差躬络。只不過是性格使然，同時又要確保項目的穩(wěn)定推進(jìn)搭儒。所以說穷当，從這個視角來看，領(lǐng)導(dǎo)考慮問題的角度與普通開發(fā)者考慮問題的角度是不同的淹禾，這一點需要大家注意馁菜。

好，現(xiàn)在回到上面的問題铃岔。如果你非常喜歡汪疮，同時又是很恰當(dāng)?shù)男录夹g(shù)很適合項目所需，但領(lǐng)導(dǎo)就是不同意采用毁习，你該怎么辦呢智嚷？

如果你的回答是否定的猜嘱，那就沒必要再往下看了，因為后面的一切觀點都是基于“學(xué)習(xí)與工作是為了自己”這一大前提嫁艇。

當(dāng)采取新技術(shù)的愿望落空后朗伶，千萬、千萬步咪、千萬不要就此放棄腕让；相反，你還是應(yīng)該繼續(xù)精進(jìn)自己的技能歧斟。因為：

在當(dāng)下之時代，一個人能在一個公司工作5年就算是非常久的了仇矾。如果你在工作中能確保自己不斷學(xué)習(xí)庸蔼、不斷進(jìn)步、不斷研究一些底層原理和基礎(chǔ)性內(nèi)容贮匕，那么雖然在當(dāng)下所就職的工作暫時用不上姐仅，但請記住一點：


當(dāng)你有一天乙墙，覺得當(dāng)下的公司已經(jīng)滿足不了自己的訴求颖变，謀求工作的變動后，你會發(fā)現(xiàn)听想，你已經(jīng)將絕大多數(shù)競爭者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面悼做，你之前的一切努力都不會白費。

其實哗魂，沒有多少家公司能將當(dāng)下如此之多的新技術(shù)都用到項目中肛走，任何公司都不例外。不過录别，

譬如說，你很渴望去國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司崔列，那么首先你就應(yīng)該了解到目標(biāo)公司需要候選人掌握哪些技術(shù)梢褐，這些信息基本都是透明的，除去通過同學(xué)赵讯、朋友了解外盈咳，像是拉勾、內(nèi)推边翼、獵聘等一些招聘網(wǎng)站上鱼响，相關(guān)的職位說明與要求其實都寫地很明白。要知道的是组底，在沒有精心準(zhǔn)備并為之付出長久的持續(xù)努力后丈积，想要進(jìn)入這些公司筐骇，特別是一些核心部門是比較困難的事情。但萬事在于準(zhǔn)備江滨，前期的一切付出在這個時候就會發(fā)揮巨大的作用铛纬。技術(shù)面試是很難做到突擊準(zhǔn)備的，還是要靠平日的積累唬滑。

上面這個觀點實際上是一種邏輯间雀，一種經(jīng)過無數(shù)人驗證過的邏輯。

將自己平日所學(xué)通過博客镊屎、微信公眾號惹挟、GitHub等等方式持續(xù)不斷輸出。君不見缝驳，很多公司在招聘技術(shù)人員時都寫明：若有個人博客或是GitHub帳號连锯，請在簡歷中注明。

這種方式也是提升自身競爭力的絕佳手段用狱，通過持續(xù)不斷的輸出來促進(jìn)自己持續(xù)不斷的輸入运怖，假以時日，終將有所成夏伊。這正是我們不斷學(xué)習(xí)的含義：每個微小的個體摇展，都有發(fā)光的權(quán)利。

原文出處：
風(fēng)中頁的思考：工作的本質(zhì)