1. 做產(chǎn)品，首先對市場方向有正確的判斷镶蹋。你進入的細分市場在最近幾年是有機會凹联，有前景的沐兰。
其次，對用戶有正確的判斷蔽挠。誰是我的目標(biāo)用戶住闯？典型的用戶場景是怎樣的瓜浸？用戶需要什么？用戶需求的強度和頻次是否能支撐一款新產(chǎn)品比原。
再次插佛，對競品有正確的判斷。在競品的擠壓下量窘，還有多少痛點是用戶很在意雇寇，競品未滿足的，還有沒有自己插身立足的空間蚌铜。
這三點是大前提锨侯。前提錯了，后面做什么都是白搭冬殃。
2. 前提對了囚痴，再接著搭模型。
針對市場痛點审葬，我應(yīng)該提供什么服務(wù)才能幫到他們深滚？
我提供的服務(wù)，是否可以提煉為用戶容易感知涣觉，容易觸動的關(guān)鍵字痴荐，一下子打動他們？如果做不到這一點官册，通常是用戶需求抓得不夠準蹬昌，痛點不夠痛。
我在營銷方面的手段和經(jīng)費攀隔，是否能將產(chǎn)品賣點清晰準確地傳遞給“一大票目標(biāo)用戶”？
除了產(chǎn)品本身的吸引力栖榨，還有什么運營手段可以幫助我調(diào)動和黏著用戶昆汹？
產(chǎn)品盈利模式，至少是盈利方向在哪里婴栽？盈利/開支/增長是否有一個合理的換算公式满粗？
3. 再往下是模型中的架構(gòu)部分，從數(shù)據(jù)框架到交互框架愚争，到運營框架映皆，到營銷框架。
4.?產(chǎn)品模型=商業(yè)模式+產(chǎn)品架構(gòu)+運營體系轰枝。
商業(yè)模式指產(chǎn)品的市場潛力捅彻，綜合了用戶與營收價值。
產(chǎn)品架構(gòu)指產(chǎn)品設(shè)計上的框架與核心系統(tǒng)鞍陨。
運營體系與產(chǎn)品架構(gòu)類似步淹，指運營上的組織流程與重點難點。
