? ? ? ? 接著昨天第六章：人員選育流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系
? ? ? ? 基石四：將人力資源管理與企業(yè)績效結(jié)合起來
? ? ? ? 在一個執(zhí)行型的企業(yè)文化中，人力資源管理必須整合到企業(yè)的運營實施流程中，人力資源部必須對整個公司的發(fā)展狀況有這更為全面的了解翅娶，不僅要懂得如何培養(yǎng)人才央拖，如何使他們安心于目前的工作崗位狭园，如何鼓舞公司士氣等戰(zhàn)術(shù)層面概荷，還要懂得如何使公司盈利攒射，如何實現(xiàn)預(yù)定目標踏堡，以及如何把戰(zhàn)略和執(zhí)行結(jié)合起來猎唁。做法：
? ? ? ?1、確認至關(guān)重要的崗位顷蟆。至關(guān)重要的崗位不一定是指那些高級別的崗位诫隅，而是對今后三年戰(zhàn)略執(zhí)行有著直接的影響。
? ? ? ?2帐偎、評判一個人是否勝任自己工作崗位的時候逐纬，分為三類：非常合適、有些牽強削樊、不合適豁生。如果非常適合的人，對工作進度進行監(jiān)督就可以了漫贞；如果有些牽強甸箱，就要對其施加壓力，并給予一定幫助迅脐；如果不合適就換掉芍殖。
? ? ? ?3、高層領(lǐng)導(dǎo)點名版仪际。每個空缺的崗位都告知現(xiàn)有高層領(lǐng)導(dǎo)围小，詳細告知空缺崗位的共組偶要求昵骤，以便他們能夠推薦或自薦。有了推薦名單肯适，人力資源部門就會與被推薦人討論变秦，然后擬出一份初始名單，然后和高管進行詳細的篩選框舔。
? ? ? ?坦誠的對話至關(guān)重要蹦玫，根據(jù)標準對員工進行評估，參與評估的所有人刘绣、所有過程都必須坦誠樱溉，想要做到這樣的溝通氛圍，要具備四個要素：
? ? ? ?1纬凤、一個為實現(xiàn)較高業(yè)績水平而不斷努力的企業(yè)文化福贞。
? ? ? ?2、一位不僅愿意停士，而且隨時準備對一項評估提出質(zhì)疑的領(lǐng)導(dǎo)者挖帘。
3、企業(yè)最高執(zhí)行官互相監(jiān)督恋技，實事求是拇舀，每個人都可以反對別人的意見。
? ? ? ?4蜻底、組織能夠賦予人力資源主管足夠的權(quán)限骄崩，因為工作原因，人力資源主管看問題的角度總是與其他人不同薄辅。
想要把適當?shù)娜税才旁诤线m的位置要拂，必須不斷收集有關(guān)個人的信息，要求領(lǐng)導(dǎo)者必須了解公司的員工长搀，知道他們是如何協(xié)作的宇弛，是否具有足夠的能力來完成任務(wù)，只有持之以恒源请，人們才能培養(yǎng)足夠的能力來評估和選擇合適的人員枪芒。
? ? ? ?人員選育流程開始于一對一的評估，一旦發(fā)展成為一項完整的流程谁尸，它就可以成為一件非常有效的執(zhí)行工具舅踪。
