文/慕容隨風(fēng)
圖/來自網(wǎng)絡(luò)?
對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遍搞、金融行業(yè)而言，加班已經(jīng)成了不爭的事實(shí)器腋，每天華燈初上各個(gè)寫字樓里依然是燈火通明溪猿，到處都是敲擊電腦鍵盤的聲音，這種聲音往往會(huì)持續(xù)到深夜纫塌，在互聯(lián)網(wǎng)诊县、金融等行業(yè)中加班已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，可以說是大部分人都公認(rèn)的業(yè)內(nèi)潛規(guī)則措左，但是這個(gè)潛規(guī)則卻被58同城引爆了依痊。
9月1號(hào)，58同城的創(chuàng)始人姚勁波的微博就此被引爆了怎披，評(píng)論區(qū)一片憤怒的吼聲抗悍，即使是跟著手機(jī)、電腦的屏幕都似乎能聽到58同城員工的聲音钳枕。而這個(gè)原因則是58同城開始展開了全員996（早9點(diǎn)到晚9點(diǎn)拴疤、一周6天上班）周偎，在沒有下達(dá)正式的郵件通知的情況下，僅用口頭傳達(dá)通知，并且沒有任何補(bǔ)貼最終導(dǎo)致了58同城大量員工的聲討渴语。著名的寶潔公司董事長雷富禮在其著作《游戲顛覆者》中曾經(jīng)這樣寫到：創(chuàng)新是一個(gè)社會(huì)過程，技術(shù)并非企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵决帖，在一個(gè)相對悠閑環(huán)境中的人際交往菱父，對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要。
從而引出了包括京東自晰、360等一系列公司的996加班現(xiàn)象凝化，作為一個(gè)加班狗的筆者同樣通過苦苦加班一員的角度來看待，到底加班是怎么回事酬荞？
由華為誕生的床墊加班文化
一直以來中國都有著加班的傳統(tǒng)搓劫，包括中國古代官員的鞠躬盡瘁，死而后已的風(fēng)范混巧，包括大慶油田鐵人王進(jìn)喜的鐵人精神枪向，在某種程度上都是一種加班的文化，這種文化隨著中國集體主義文化的發(fā)展已經(jīng)越來越發(fā)展壯大咧党。而這種加班文化在中國的風(fēng)行卻不得不提一家企業(yè)秘蛔，這個(gè)家企業(yè)的名字叫華為。
自從任正非在改革開放之后創(chuàng)辦華為以來，他一直在華為倡導(dǎo)床墊文化深员，所謂床墊文化负蠕，就是幾乎每個(gè)開發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層倦畅，辦公桌的下面遮糖。午休時(shí)，席地而臥滔迈；晚上加班止吁，盈月不回宿舍，就這一張床墊燎悍，累了睡敬惦，醒了爬起來再干。一張床墊半個(gè)家谈山，華為人攜著這張床墊走過了創(chuàng)業(yè)的艱辛俄删。
在這種床墊文化的帶領(lǐng)下，華為從無到有奏路，從小到大一直挺進(jìn)到了世界五百強(qiáng)畴椰，這種文化也逐漸成為華為的血液，讓加班成為了華為的常態(tài)鸽粉。但是與58同城不同的是斜脂，眾所周知華為加班眾多，甚至傳出過員工加班猝死等意外事件触机，但是這種加班卻并沒有成為一致性的員工聲討帚戳。筆者認(rèn)為，華為的加班與58同城的加班在本質(zhì)上的不同儡首，在于沒有任何補(bǔ)貼幾個(gè)字上片任。
任正非曾經(jīng)調(diào)侃的說到：華為人為什么愿意這么玩兒命干?就是“分贓分得好”!而套用華為本身的話一言以蔽之：以職位價(jià)值定工資，以任職資格定晉升蔬胯，以工作績效定獎(jiǎng)金;關(guān)鍵績效考核指標(biāo)與戰(zhàn)略分解相一致对供，勞動(dòng)態(tài)度評(píng)估與文化、價(jià)值觀相一致氛濒。
這些玄而又玄的人力資源術(shù)語背后就是：對于基層員工來說产场，加班意味著有錢拿。對于中高層員工來說泼橘，加班意味著價(jià)值分配涝动，可以得到更多的收入、榮譽(yù)炬灭、成就。所以說，對于大部分的金融重归、互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)米愿，僅僅學(xué)到了華為的表層，卻沒能學(xué)到華為內(nèi)涵鼻吮。
但是盡管如此育苟，卻不得不說，華為的加班模式成就了華為椎木，卻也帶了一個(gè)壞頭违柏。
加班文化正在奪走我們的工作
對于一家企業(yè)而言，其最大的發(fā)展動(dòng)力是什么香椎？不是先進(jìn)的設(shè)備儀器漱竖，不是高額的現(xiàn)金儲(chǔ)備，而是企業(yè)的人力資本畜伐，正如寶潔董事長雷富禮一再強(qiáng)調(diào)的那樣：只有具有長期工作經(jīng)驗(yàn)馍惹，并且忠誠于公司的員工，才是企業(yè)形成創(chuàng)新發(fā)展能力的關(guān)鍵玛界。
但是對于中國企業(yè)而言万矾，卻不是那么回事，即使是加班文化的鼻祖華為慎框，其人員流動(dòng)性也是相對較高的良狈，為什么人員流動(dòng)，這是因?yàn)閷τ诖蠖鄶?shù)人而言笨枯，為了某個(gè)項(xiàng)目的需要而加班不是什么非正常的現(xiàn)象薪丁，但是一旦加班成了一種常態(tài)之后，任何人的身體健康都不一定能夠承擔(dān)加班帶來的身體重負(fù)猎醇。即使不從健康的層面出發(fā)窥突，任何人的發(fā)展都需要權(quán)衡家庭和工作的關(guān)系，不可能一直都在工作硫嘶，而忽視了家庭的作用阻问，所以當(dāng)瘋狂加班成為了一種文化的時(shí)候，最終只能逼迫人才主動(dòng)的從企業(yè)流失沦疾。而大多數(shù)中國企業(yè)不僅不以此為警戒称近，甚至以此為傲。
它山之石可以攻玉哮塞，我們來看看真正的美國先進(jìn)企業(yè)他們又是怎么做的刨秆？一直以來寶潔和瑪氏都被譽(yù)為美國最基業(yè)長青的百年老店，而谷歌和臉書又被譽(yù)為美國科技創(chuàng)新的集中營忆畅，這些企業(yè)位于不同的領(lǐng)域衡未，卻是有著相似的風(fēng)格，這個(gè)風(fēng)格就是寬松的公司環(huán)境。
無論是寶潔缓醋、瑪氏還是谷歌如失、臉書都是以高公司福利著稱的公司，舉例來說送粱，作為全世界最大的糖果企業(yè)褪贵，瑪氏擁有著扁平的公司結(jié)果，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間非常平等抗俄，大家的工作條件寬松而且自由脆丁，你可以隨著去拿杯咖啡和同事聊天，甚至可以帶寵物來公司上班动雹。
而谷歌槽卫、臉書更不必說了，除了工資極高洽胶，工作環(huán)境極度優(yōu)越之外晒夹，這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的福利好的令人無法想象，據(jù)說姊氓，臉書的男女員工均有4個(gè)月的產(chǎn)假丐怯，為女員工報(bào)銷冷凍卵子的費(fèi)用。甚至將吃喝玩樂的基因全部融入他們工作的方方面面翔横。
更讓人驚嘆的是這些公司的工作時(shí)間可以自由安排读跷，只要同組的同事不干涉，帶娃上班禾唁，帶狗工作效览，上班睡覺都不是問題。甚至連程序員的上下班時(shí)間都不固定荡短，每天的工作時(shí)間幾乎自由丐枉。
但是這些公司養(yǎng)懶漢了嗎？完全沒有掘托，這些公司員工的工作勤奮努力堪稱表率瘦锹，工作效率之高在業(yè)內(nèi)都是有名的。這是為什么呢闪盔？因?yàn)橐粋€(gè)寬松的環(huán)境弯院，讓員工可以安下心來認(rèn)真的為公司的發(fā)展考慮，不斷的提升自己的能力泪掀，并且保持了對公司極高的忠誠度听绳。更重要的是正是這種生活與工作兼顧的方式，讓企業(yè)的員工對公司的依賴感極強(qiáng)异赫，從而不會(huì)輕易的選擇離開椅挣。
反觀中國的企業(yè)头岔，非人性的加班文化，表面上可以在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)的工作效率贴妻，但是在長時(shí)間來看卻是對公司員工的過度透支切油，不僅透支的是員工的健康蝙斜，員工的時(shí)間名惩，更透支的是員工對于企業(yè)的忠誠度。
任何一個(gè)人的心中都有對企業(yè)的忠誠水池孕荠，每一次企業(yè)的傷害行為娩鹉，比如說是加班，比如說是降薪稚伍，都是對員工忠誠水池的抽水弯予，一旦水抽干了，員工也就會(huì)自然的離職个曙。這就是中國金融锈嫩、IT企業(yè)流動(dòng)性極大的根源。
對于企業(yè)而言垦搬，一家企業(yè)持續(xù)的發(fā)展才是最關(guān)鍵的事情呼寸，但是996甚至更長的加班方式正在無形的損耗企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽瑺奚髽I(yè)員工的積極性猴贰，這種飲鴆止渴的方式对雪，不僅沒有得到遏制，甚至是被不少中國企業(yè)推崇米绕，不得不說是一種悲哀瑟捣。
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