OKR工作法
什么叫OKR琅束？
名詞解釋：O是Objectives,KR是Key Result,即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法扭屁。
OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法涩禀。
如何設(shè)定OKR料滥？
1、先明確你的或者企業(yè)的使命（不需要多優(yōu)雅艾船，但是要簡(jiǎn)潔葵腹，好記）
2、然后再到部門OKR屿岂，個(gè)人OKR礁蔗。
3、目標(biāo)必須要有挑戰(zhàn)性
4雁社、目標(biāo)不要多于1個(gè)
5浴井、目標(biāo)的制定，應(yīng)該由員工先聚集再到高管補(bǔ)充霉撵。
6磺浙、針對(duì)目標(biāo)設(shè)置3-4個(gè)能衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果洪囤。
7、給每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定一個(gè)初始信心指數(shù)撕氧。
設(shè)定OKR目標(biāo)的3個(gè)原則
1瘤缩、執(zhí)行前的心理建設(shè)。
2伦泥、掌握“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”的節(jié)奏剥啤。
3、易造成目標(biāo)無法達(dá)成的5個(gè)因素
用關(guān)鍵結(jié)果衡量工作績(jī)效
它基于兩個(gè)基本原則：第一個(gè)原則：“不要告訴下屬具體怎么做不脯，只要告訴他們你要什么府怯，他們就會(huì)給你滿意的結(jié)果”。第二個(gè)原則：“用關(guān)鍵結(jié)果衡量工作績(jī)效”不論實(shí)現(xiàn)多少產(chǎn)品功能防楷，團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效一定會(huì)大打折扣牺丙。
確定目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)聚焦到主要的目標(biāo)上來
1复局、要么非常樂觀冲簿，要么執(zhí)著到狂熱
2、在戰(zhàn)略目標(biāo)不變的情況下調(diào)整策略
3亿昏、一旦團(tuán)隊(duì)出了問題峦剔，有再多錢也沒有用
4、確定團(tuán)隊(duì)聚焦到重要的目標(biāo)上
討論關(guān)鍵結(jié)果
1角钩、和團(tuán)隊(duì)成員討論關(guān)鍵結(jié)果
2羊异、砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無關(guān)的業(yè)務(wù)
3、重視產(chǎn)品質(zhì)量
4彤断、在破產(chǎn)之前找一些削減開支的方法
5野舶、清除團(tuán)隊(duì)的“害群之馬”
6、直面壞消息
7宰衙、讓所有人承擔(dān)自己的責(zé)任
任何一家公司都不是可有可無的
1平道、關(guān)注截止時(shí)間
2、尷尬的關(guān)鍵結(jié)果
3供炼、一次說太多一屋，就和什么都沒有說一樣
評(píng)估OKR實(shí)施效果
1、每個(gè)人進(jìn)行匯報(bào)袋哼，周五的“勝利會(huì)議”
2冀墨、季度末成果盤點(diǎn)
3、一年后的成果盤點(diǎn)
影響達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素
1涛贯、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)
2诽嘉、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)
3、沒有做好計(jì)劃
4虫腋、沒有把時(shí)間花在重要的事情上
5骄酗、輕易放棄
OKR使用的六大情景
1、如何開季度OKR會(huì)議
2悦冀、 服務(wù)部門的OKR要和公司目標(biāo)關(guān)聯(lián)
3趋翻、OKR會(huì)議的7個(gè)步驟
4、為最小可行產(chǎn)品使用OKR
5盒蟆、使用OKR改進(jìn)周報(bào)
6踏烙、避開OKR常見的坑（設(shè)置多個(gè)目標(biāo)，設(shè)置目標(biāo)過短历等，用績(jī)效驅(qū)動(dòng)目標(biāo)完成讨惩，沒有設(shè)置信心指數(shù)，沒有追蹤信息指數(shù)變化募闲，把周一的會(huì)議當(dāng)作匯報(bào)例會(huì)步脓，而不是談話）
7愿待、周五過于嚴(yán)肅
總結(jié)：當(dāng)我們站在路口踟躕浩螺，抱怨去處云山霧障，有人撥開迷霧仍侥，把工具遞到我們手上要出。漫長的時(shí)間過去，有的人還在原地农渊，但是下決心去做一件事患蹂，和真的去做一件事，卻還是有天壤之別砸紊。
OKR的意義不僅僅在于完成目標(biāo)传于，更重要的是它能挖掘團(tuán)隊(duì)真正的能力。OKR旨在推動(dòng)我們?nèi)プ瞿切┠阌心芰ψ龅降氖虑樽硗纭Ｈ绻覀兊哪繕?biāo)是在月球上安家沼溜，iu算沒有達(dá)成目標(biāo)，也能領(lǐng)略另一番風(fēng)景游添。
創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于以正確的方式做事情：優(yōu)秀的產(chǎn)品系草，出眾的包裝設(shè)計(jì)，銷售給客戶群唆涝，而不是像多數(shù)人一樣平平庸庸的做事找都。
這套方法并不復(fù)雜，只是有點(diǎn)難廊酣。因?yàn)槟惚仨氝x擇最重要的目標(biāo)能耻，而不是不切實(shí)際地想要做成所有的事情。你的目標(biāo)必須非常明確，然后反復(fù)地傳達(dá)給所有人步調(diào)一致嚎京。
你必須付出時(shí)間來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗡贺，而不是無盡地寄予希望于明天。你必須有一個(gè)清晰的計(jì)劃讓你保持向目標(biāo)推進(jìn)鞍帝，即使你有時(shí)感到疲憊和沮喪诫睬。做好失敗的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好從失敗中學(xué)習(xí)帕涌，并準(zhǔn)備重試摄凡。
OKR給你明確的里程碑，讓你更專注蚓曼。
