作為管理者助币，你認(rèn)可的員工突然跟你提離職浪听，那就說明你作為管理者，已經(jīng)失職了奠支。
管理者馋辈，最怕突然收到員工的辭職信，員工提離職倍谜，說明你的管理有問題迈螟。
如果你面臨這樣的問題叉抡，要先思考下自己的問題。
第一答毫，你在工作中有沒有定期的溝通褥民。
作為領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常跟員工談話洗搂，保持一定的頻率消返，及時(shí)主動地發(fā)現(xiàn)他的問題。
第二耘拇，你知不知道他真正喜歡做什么撵颊。
你要了解他真正喜歡做的事情，鼓勵他用自己擅長的方式去做惫叛。
第三倡勇，你是否評估過他的綜合能力。
這個(gè)需要考驗(yàn)管理者的判斷力嘉涌，判斷員工的各項(xiàng)能力妻熊，給他相應(yīng)的工作，不能分配超過他能力太多的任務(wù)仑最。
第四扔役，你有沒有讓他發(fā)自內(nèi)心地相信，你們之間是可以坦誠溝通的警医。
他是不是敢于跟你說話亿胸，他相不相信你可以和他共同解決問題，你需要去跟他進(jìn)行溝通法严，讓他相信损敷。
在遇到問題，要盡力去溝通深啤，通過溝通去解決問題。
