激勵是十分重要的棒假，大部分情況可以有效的促進工作效率精盅，得到更好的工作結果。但是也有的時候激勵會失去作用叹俏。
1妻枕、工作超量造成的疲憊
工作量對一個員工來說是非常重要的一個指標，有的人喜歡讓自己的能力得到充分的發(fā)揮而把工作量和工作難度都調(diào)高一些 鹰贵，從而得到更大的成就感晴氨。而有的人喜歡比較愜意的工作狀態(tài)，就喜歡減少自己的工作量籽前，讓自己的工作更輕松，去享受工作帶來的其他樂趣枝哄。當無論怎樣肄梨，如果工作量超過了個人的承受范圍挠锥，就會造成不斷累積的疲勞感众羡，甚至會讓他離開自己擅長甚至熱愛的工作。
我在一家公司服務的過程中就經(jīng)歷過多部門跳崗蓖租，甚至要身兼多職的工作情況粱侣。當然，公司在很好的狀態(tài)下和在不佳的狀態(tài)下所接受到的身兼多職是完全不同概念蓖宦。而我卻恰好是在公司一片混亂的時候接收到這樣的工作安排的齐婴。我要在教研部完成超過三分之一的教研任務，每周都要進棚錄制課程稠茂。還要全國各地出差去做銷售工作柠偶，并且要給其他銷售人員進行培訓，去完成銷售總監(jiān)和培訓總監(jiān)的工作睬关，原因是銷售總監(jiān)不行诱担，培訓總監(jiān)并沒有聘請成功。這導致我工作不到兩個月就感到了深深的疲憊电爹，直到最后一根稻草壓過來蔫仙，我開始帶隊嘗試線上直播，每天要早起并且完成高強度的直播任務藐不。也是從這個階段開始匀哄，我已經(jīng)不想繼續(xù)工作下去了，至少不愿意為這家公司工作下去了雏蛮。感覺所有人都在觀望涎嚼，而我在各崗位直接跳走試錯，但是沒有任何的激勵挑秉。甚至感覺到可能領導就是希望我自己離開吧法梯，信任也就此崩塌，我覺得他們成不了。
可見立哑，工作量的劇增會帶來很大連鎖反應夜惭，一定要密切的關注，充分的做出預估铛绰。除非你真的想要這名員工離開诈茧，否則就一定要重視這一點。因為這種情況帶來的疲憊時非澄骊可怕的敢会，時激勵都無法解決的。
2这嚣、角色不清鸥昏，任務沖突
完成一項工作任務，分工是走在最前面的姐帚，如果角色不清分工不清晰吏垮，就會讓員工感到稀里糊涂，很難感受到自己工作帶來的成效罐旗。在近期的工作中膳汪，我也體會到了無事可做，沒有任何成就感的工作狀態(tài)尤莺。但是主要原因是受到疫情的影響旅敷，很多工作都沒有辦法正常的進行。雖然有點難颤霎，但是還是希望公司能夠有應急的預案媳谁，面對這種特殊情況如何進行工作調(diào)整晴音，我想會更加充實一些缔杉。沒有辦法創(chuàng)造價值的感覺確實讓人心慌！這種情況也不是激勵可以解決的系羞，甚至沒有理由進行激勵椒振。
3梧乘、不公平的待遇
事不患寡庐杨，而患不均灵份。工作中也是這樣填渠，大家都很在意公平性袁铐。公平如果立不住，公司所有的規(guī)章制度，所有的考核績效也就沒有了它們的權威性徙融，失去了權威性考核的獎勵也就是形而上的東西了。當然树绩，這種公平性的維護也是存在難度的隐轩，因為個人的自控能力都是有限的。參加考核的時候有的人會努力復習拿好成績瘫俊，就會有人抱著僥幸心理去抄襲互相串通搞小動作悴灵。如果相關的監(jiān)管制度不到位积瞒，執(zhí)行力度匱乏，就會把考核變成了兒戲叮喳。那所有的激勵也都是一場鬧劇，自己和自己玩而已缰贝，無法達到原本的工作目標揩瞪。
有的領導會說自己遇到了此類情況，大家還是愿意接受激勵的宠哄。是的，很多人會暫時接受管理者做出的激勵毛嫉，但是并沒有從根本解決問題承粤。接受了激勵不代表激勵是有效果的，最終能否真正的提高工作效能仙粱，讓工作目標更好的完成才是衡量標準。所以伐割，一定要做好工作量的合計隔心，清晰分工和職責尚胞，明確工作任務公平對待嚴格管理，這樣才能讓激勵更有效唯卖。激勵有沒有效侍咱，我們最終的目標達成結果見分曉。
