部門總監(jiān)與一線經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)技能插掂、時(shí)間管理能力和工作理念方面都有重要的區(qū)別灰瞻。如果沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，從短期來(lái)看會(huì)導(dǎo)致管理混亂辅甥，長(zhǎng)期則會(huì)影響總監(jiān)們以后在更高領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)上的表現(xiàn)箩祥。
部門總監(jiān)錯(cuò)位有五種現(xiàn)象：
一、授權(quán)問題
領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)越高肆氓，授權(quán)不足的負(fù)面影響會(huì)越大袍祖。部門總監(jiān)存在的授權(quán)問題可能不僅僅是授權(quán)不足，也可能存在授權(quán)方式不當(dāng)谢揪，及缺乏授權(quán)后的問責(zé)系統(tǒng)蕉陋。
二、績(jī)效管理問題
部門總監(jiān)很少或者不善于向下屬經(jīng)理提供反饋拨扶，沒有給出正確的努力方向凳鬓，下屬不確定真正的目標(biāo)是什么。
三患民、團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題
總監(jiān)僅僅把一線經(jīng)理當(dāng)成個(gè)人缩举，而不是把他們組織成高效的團(tuán)隊(duì)，這會(huì)助長(zhǎng)個(gè)人主義，使團(tuán)隊(duì)無(wú)法信息共享和協(xié)同支持仅孩。
四托猩、局限于完成任務(wù)的思維模式
總監(jiān)們?nèi)匀幌襁^去做一線經(jīng)理時(shí)一樣開展工作，忽略了自己該是一個(gè)經(jīng)理人員發(fā)展的教練和導(dǎo)師辽慕，也很少對(duì)戰(zhàn)略和文化層面的問題表現(xiàn)出興趣京腥。
五、選拔“自己人”
總監(jiān)們經(jīng)常選擇和他們相似的下屬溅蛉，這會(huì)導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)不夠多元化公浪。或者船侧，經(jīng)常挑選自己的朋友及以前的下屬欠气，而不是挑選真正有能力勝任一線經(jīng)理崗位的人。由于這些朋友不愿意挑戰(zhàn)他們的上司镜撩，會(huì)使得工作缺乏新的視野和理念晃琳。
