SWOT分析：知己知彼隔显，百戰(zhàn)不殆

我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)SWOT分析项鬼。SWOT是戰(zhàn)略分析中常用的一種方法侦厚，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）耻陕、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析刨沦，幫助企業(yè)制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略诗宣。在財(cái)務(wù)管理中，SWOT分析同樣適用已卷。比如梧田，我們可以通過(guò)SWOT分析，看清企業(yè)在成本控制侧蘸、資金運(yùn)作等方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)裁眯，從而制定更有效的財(cái)務(wù)管理策略。

案例：某企業(yè)在SWOT分析中發(fā)現(xiàn)讳癌，自己在成本控制方面做得很好穿稳，但在資金運(yùn)作上存在一些短板。于是晌坤，企業(yè)決定加強(qiáng)資金運(yùn)作方面的培訓(xùn)逢艘，提升員工的金融素養(yǎng)旦袋，從而優(yōu)化整體財(cái)務(wù)管理。

應(yīng)用規(guī)則：

1它改、對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)疤孕。

2、必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景央拖。

3祭阀、把握全局觀。

4鲜戒、有對(duì)標(biāo)：比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手专控。

5、保持簡(jiǎn)潔遏餐，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析伦腐。

6、分析法因人而異失都。

意義：

通過(guò)這個(gè)工具柏蘑，可以清晰地看到企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，把握全局嗅剖，分析自己在資源方面的優(yōu)劣勢(shì)辩越，利用機(jī)會(huì)嘁扼，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅信粮。

PDCA循環(huán)：財(cái)務(wù)管理持續(xù)改進(jìn)的不二法門(mén)

接下來(lái)，我們聊聊PDCA循環(huán)趁啸。這個(gè)循環(huán)包括Plan（計(jì)劃）强缘、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（處理）四個(gè)階段不傅。在財(cái)務(wù)管理中旅掂，PDCA循環(huán)可以幫助我們建立持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制。通過(guò)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃访娶、執(zhí)行計(jì)劃商虐、檢查執(zhí)行效果，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整崖疤，我們可以不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程秘车，提升管理效率。

案例：某企業(yè)在實(shí)施PDCA循環(huán)后劫哼，發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程存在一些問(wèn)題叮趴。于是，企業(yè)根據(jù)檢查結(jié)果权烧，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程進(jìn)行了優(yōu)化眯亦，提高了報(bào)告的準(zhǔn)確性和時(shí)效性伤溉。

應(yīng)用規(guī)則：

1、P (plan) 計(jì)劃妻率，提前確定方針和目標(biāo)乱顾，以及規(guī)劃的制定。

2宫静、D (Do) 執(zhí)行糯耍，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法囊嘉、方案和計(jì)劃布局温技；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體情況扭粱，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容舵鳞。

3、C (check) 檢查琢蛤，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果蜓堕，分析哪些做對(duì)了，哪些做錯(cuò)了博其，明確效果套才，找出問(wèn)題。

4慕淡、A (Adjust)糾正背伴，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定峰髓，并予以標(biāo)準(zhǔn)化傻寂；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視携兵。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題疾掰，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

意義：

以上四個(gè)過(guò)程不是一蹴而就徐紧，而是周而復(fù)始的進(jìn)行静檬，每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)PDCA循環(huán)并级，都需要計(jì)劃拂檩、實(shí)施、檢查結(jié)果死遭，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)广恢，未解決問(wèn)題繼而帶入下一個(gè)循環(huán)，如此階梯式提升呀潭。

6W2H分析法：讓財(cái)務(wù)決策更明確

6W2H分析法是一種常用的決策分析方法钉迷，它通過(guò)提出六個(gè)問(wèn)題（What至非、Why、Who糠聪、When荒椭、Where、Which）和兩個(gè)輔助問(wèn)題（How舰蟆、How much）趣惠，幫助我們?nèi)娣治霾⒚鞔_決策的目標(biāo)、原因身害、責(zé)任人味悄、時(shí)間、地點(diǎn)塌鸯、方法以及成本和途徑侍瑟。在財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用6W2H分析法可以幫助我們更加明確財(cái)務(wù)決策的目的和實(shí)施方案丙猬，確保決策的科學(xué)性和可行性涨颜。

案例：某企業(yè)在制定年度預(yù)算方案時(shí)，運(yùn)用6W2H分析法茧球，明確了預(yù)算的目標(biāo)庭瑰、原因、責(zé)任人抢埋、時(shí)間弹灭、地點(diǎn)、方法以及預(yù)算成本和分配方式羹令。這不僅使預(yù)算方案更加具體可行鲤屡，還提高了預(yù)算執(zhí)行的效率和效果损痰。

應(yīng)用規(guī)則：

1福侈、What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)；

2卢未、Why：做這項(xiàng)工作的原因肪凛；

3、Who：參加這項(xiàng)工作的具體人員辽社，以及負(fù)責(zé)人伟墙；

4、When：在什么時(shí)間滴铅、什么時(shí)間段進(jìn)行工作戳葵；

5、Where：工作發(fā)生的地點(diǎn)汉匙；

6拱烁、Which：哪一種方法或途徑生蚁；

7、How：用什么方法進(jìn)行戏自；

8邦投、How much：需要多少成本？

意義：

其實(shí)做任何工作都應(yīng)該從6W2H來(lái)思考擅笔，這有助于結(jié)構(gòu)化思維志衣，杜絕盲目性。工作匯報(bào)也可以用6W2H猛们，還能節(jié)約我們寫(xiě)報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間念脯。

想不想知道還有4個(gè)工具怎么用呢？先賣(mài)個(gè)關(guān)子弯淘，我們留到下次分享~