? ? 管理者要做結(jié)果產(chǎn)出的激發(fā)者，通過(guò)激發(fā)下屬的潛能創(chuàng)造價(jià)值白筹，以及在執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)抓細(xì)節(jié)推動(dòng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)做挖诸，而不是批評(píng)員工汁尺，批評(píng)會(huì)讓員工備受打擊，慢慢產(chǎn)生挫敗感和依賴感多律，以后遇到難題就會(huì)第一時(shí)間想交給老板處理痴突。
拒絕短期快感，學(xué)會(huì)延遲滿足
不要按照管理者的標(biāo)準(zhǔn)要求員工
管理者在培養(yǎng)下屬時(shí)要像剝洋蔥一樣展示給員工狼荞，讓員工明白這件事應(yīng)該怎么做為什么要這樣做辽装，背后的原因是什么，在過(guò)程中有哪些細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)相味，經(jīng)過(guò)不斷訓(xùn)練員工最終能掌握這些技能拾积。
