產(chǎn)品要做減法钥星，價(jià)值要做加法沾瓦；
產(chǎn)品其實(shí)是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和價(jià)值創(chuàng)新的落地呈現(xiàn)；
重新定義什么是產(chǎn)品谦炒？客戶到底買的是什么贯莺？
“產(chǎn)”可以理解為生產(chǎn)、產(chǎn)值宁改，大多數(shù)的中小民營企業(yè)的焦點(diǎn)在“產(chǎn)”缕探；
“品”的含義可以理解為兩層：對內(nèi)是品質(zhì)，對外是品牌还蹲。
產(chǎn)品的略比戰(zhàn)更重要爹耗，不做什么產(chǎn)品比做什么產(chǎn)品更重要。
客戶買的不是產(chǎn)品谜喊，而是產(chǎn)品背后的價(jià)值潭兽。如果能超越產(chǎn)品思維，看懂產(chǎn)品背后的本質(zhì)斗遏，那么客戶想買的也不僅僅是價(jià)值山卦，而是終身價(jià)值。
成就用戶诵次，為用戶創(chuàng)造終身價(jià)值账蓉，就需要聚焦、非常的聚焦逾一！
產(chǎn)品做得淺铸本，用戶價(jià)值就會(huì)很低，價(jià)值很低時(shí)嬉荆，吸引不了客戶归敬，可以就不會(huì)買單。
1米寬：鎖定尖刀產(chǎn)品：第一眼，看產(chǎn)品的收入和利潤汪茧；第二眼椅亚，看用戶的復(fù)購率；第三眼舱污，看對手確定差異化呀舔；第四眼，看趨勢扩灯，通過市值/估值媚赖。
1000米深：做斷舍離，聚焦一切資源在一個(gè)產(chǎn)品上珠插。集中所有的人力惧磺、物力、財(cái)力到尖刀產(chǎn)品上捻撑，將這口井打到1000米深磨隘。
10000米深：品質(zhì)第一。品質(zhì)來自哪里顾患？第一番捂，來自企業(yè)家自己吧品質(zhì)做到位；第二江解，來自從價(jià)值觀開始升級(jí)的宣教设预；第三，來自全面犁河、全員鳖枕、全過程的建制度、建標(biāo)準(zhǔn)呼股、建流程耕魄；第四，來自專心彭谁、專研吸奴、專業(yè)。
企業(yè)真正的競爭力來自10000米深缠局，這個(gè)深度就是“護(hù)城河”则奥。
十萬米深：品牌第一。企業(yè)家要把品牌做得像人一樣狭园，有溫度读处、有靈魂、有信仰唱矛、有價(jià)值觀罚舱。要做到這個(gè)程度井辜，才能從品質(zhì)第一走到品牌第一。
產(chǎn)品競爭的演進(jìn)：從產(chǎn)品到用戶終身價(jià)值管闷。從工廠思維轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鏊季S粥脚，從產(chǎn)品思維走向價(jià)值思維。
因此包个，企業(yè)家要經(jīng)歷兩次躍遷刷允。一是從產(chǎn)品競爭升級(jí)到價(jià)值競爭；二是從價(jià)值競爭升維到用戶終身價(jià)值競爭碧囊。
《盈利》-產(chǎn)品戰(zhàn)略
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