這本書是商界記者團(tuán)隊(duì)耗時(shí)兩年润绵，數(shù)次深入企業(yè)調(diào)研孝治，多角度對(duì)1919進(jìn)行觀察和研究进倍，將1919從傳統(tǒng)酒水經(jīng)銷商逐步轉(zhuǎn)型O2O電商平臺(tái)的過(guò)程形成調(diào)研成果而得葡盗。
“未來(lái)是融合的螟左，不會(huì)再有割裂的線上線下”這是全書試圖對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型總結(jié)出來(lái)的結(jié)論，并同時(shí)拋出了兩個(gè)問(wèn)題：
“1919做對(duì)了什么才可以堅(jiān)持十年觅够？”
“1919接下來(lái)還需要做對(duì)什么胶背？”
從整體上來(lái)說(shuō)，融合確實(shí)是大勢(shì)所趨喘先，而背后對(duì)應(yīng)的則是供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)钳吟，更加深層次的則是思想——常常阻礙傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵移速之一。
書中寫到從1919的互聯(lián)網(wǎng)變革得到的啟示：
“未來(lái)的產(chǎn)品服務(wù)會(huì)將單純的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃幌M(fèi)苹祟，社交消費(fèi)是未來(lái)重要的線上與線下互動(dòng)的原動(dòng)力砸抛。”
這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎是公認(rèn)的產(chǎn)品邏輯树枫，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型這里卻要經(jīng)過(guò)多次驗(yàn)證才可以得到的啟示。
而讀此書更加注重的景东，是1919在轉(zhuǎn)型過(guò)程中砂轻，在企業(yè)管理層面上做出的嘗試和反思，比如設(shè)立1919管理學(xué)院等斤吐。
領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)轉(zhuǎn)型是痛苦而復(fù)雜的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止表面上的思維和產(chǎn)品，還有背后的供應(yīng)鏈见芹、戰(zhàn)略思想助被，以及最重要的落地執(zhí)行。
比如拔除企業(yè)的冗余派阱，比如向商業(yè)邏輯回歸等诬留。
1919做對(duì)了什么而可以堅(jiān)持10年？
居安思危贫母，在變化中求發(fā)展文兑。
1919接下來(lái)還需要做什么？
提升效率腺劣，強(qiáng)化心智绿贞。
終全書，其實(shí)是一部企業(yè)改革史橘原。
