2015年豌注，武漢地產(chǎn)市場低迷铐望，豪宅市場更是冷冷清清
而團隊70%左右的成員是沒有任何豪宅經(jīng)驗的
為了讓團隊對豪宅以及豪宅市場有全面深入的了解
我們經(jīng)過討論確定了10個競品項目并分工對其調(diào)研
而后以“誰是武漢最豪宅”為主題進行辯論比賽
賽場上，所有的團隊無一例外都是按照
品牌到區(qū)域到地段到項目等板塊一一介紹
是的出吹，只有陳述事實尔邓，但沒有提煉出的核心觀點
但你想象踊，這些項目都是3萬多的價格
從這些維度出發(fā)，誰會比誰差（到哪兒）藕溅，不過是各有千秋罷了
所以匕得，就需要界定一個標準
而這個標準必須是諸多大佬共識的，或者出自某研究機構(gòu)
具有權(quán)威性的，讓其他小組不容懷疑的汁掠，比如——什么是豪宅略吨？
或者說豪宅的標準是什么。
經(jīng)過查閱考阱，不同的機構(gòu)對豪宅的定義也各有不同
但沒關(guān)系翠忠。我們把這些不同的觀點進行比對
提取出相同或者相似的因素，比如項目的文化底蘊乞榨，稀缺資源秽之，客戶圈層等
隨后針對每個因素找了國內(nèi)外的典型案例
從國內(nèi)的湯臣一品到歐美的紐約中央公園，海德公園壹號等圈內(nèi)人士都熟悉的項目（因為更有說服力）吃既。
快輪到我們小組發(fā)言時政溃，我給我們小組組長建議：
按照界定問題（什么是豪宅），拆解問題（相同的這些因素）
事實論證（國內(nèi)外案例）态秧，回到本案（本案有哪些是符合這些標準的董虱，而其他10個項目是缺失的）
的邏輯進行論述。（這個思路后來得到項目總的認可）
可惜……唉申鱼，可惜……我們小組還是喪失了一個奪冠的機會愤诱。
類似這種事情其實工作中非常常見
我想通過這個案例提醒大家，當你接到一個棘手的問題時
一定要先界定問題是什么捐友，然后再展開調(diào)查淫半，研究。
否則匣砖，很可能事倍功半
