是不是好員工绅作，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都不太一樣芦圾。但是領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)拿一個(gè)員工有沒有得到提拔來判斷這個(gè)員工是不是好員工，特別是以下五種提拔：
一俄认、裙帶關(guān)系的提拔---很難看出個(gè)人能力來
員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，好還是不好洪乍，主要還是要看員工的個(gè)人能力的眯杏。那么屬于裙帶關(guān)系的提拔，是很難看出個(gè)人能力來的壳澳，所以領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心不會(huì)默認(rèn)這種員工是好員工岂贩。也是因?yàn)槠炔坏靡训那樾危艜?huì)對(duì)這種員工進(jìn)行提拔的巷波，但內(nèi)心肯定還是拒絕的萎津！
二、狼狽為奸的提拔---屬于非正常的行為
比如說跟領(lǐng)導(dǎo)之間可能是為了某種利益抹镊，才獲得提拔锉屈。雖然我們不能否認(rèn)這種員工的這種行為也是一種能力，但是這種能力在職場(chǎng)上不會(huì)長(zhǎng)久的持續(xù)下去垮耳，更不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的最終認(rèn)可颈渊。所以這種被提拔上來的員工，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)默認(rèn)為是好員工终佛！
三俊嗽、小人得勢(shì)的提拔---領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也是在利用
你想一個(gè)小人得勢(shì)以后，最后還被領(lǐng)導(dǎo)提拔了铃彰，不覺得這種事情很奇怪嗎绍豁？難道領(lǐng)導(dǎo)不知道這種人不可信嗎？答案是否定的牙捉，領(lǐng)導(dǎo)的這種行為竹揍，完全是為了利用這種人，其內(nèi)心并沒有把他們當(dāng)作好員工鹃共。一旦利用完之后鬼佣，這種人也就徹底的一文不值了！
四霜浴、帶有條件的提拔---本身就是一種危險(xiǎn)
因?yàn)槿诵母舳瞧ぞе裕劣趯?duì)條件的滿足，最后到底能實(shí)現(xiàn)什么樣的結(jié)果，雙方內(nèi)心可能都沒有底晌纫。那么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種提拔上來的員工怎么會(huì)有好感呢税迷？除非這種員工在條件下能夠做出符合領(lǐng)導(dǎo)要求的業(yè)績(jī)來，要不然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種員工就會(huì)一直心存芥蒂锹漱！
五箭养、以進(jìn)為退的提拔---其實(shí)是逼員工離開
所以這種情況就更提不上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種員工的認(rèn)可了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工采取這種提拔的行為哥牍，就是想讓員工知難而退毕泌，主動(dòng)的離自己遠(yuǎn)去，離開公司嗅辣。那么表面上是提拔撼泛，其實(shí)背后卻隱藏著逼員工離開的用意！所以這種提拔上來的員工澡谭，領(lǐng)導(dǎo)是不認(rèn)可的愿题！
