一淹冰、概述
1、風(fēng)險(xiǎn)管理必要性
PM應(yīng)主動(dòng)積極的開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理被芳，而不是消極被動(dòng)的應(yīng)對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)银酬。積極主動(dòng)，意味著事先認(rèn)真預(yù)計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)筐钟，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)送的可能性和萬一發(fā)生的后果揩瞪，并制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
2、風(fēng)險(xiǎn)的定義：
2.1 風(fēng)險(xiǎn)分為整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：
整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目的全部不確定性來源可能對(duì)項(xiàng)目的綜合影響篓冲。單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指一旦發(fā)生李破，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響的不確定性事件。整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是已經(jīng)識(shí)別出來的所有單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)壹将，加未識(shí)別的全部其他不確定性來源
2.2 管理整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
只有管理好整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嗤攻，管理單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)才有意義
3、風(fēng)險(xiǎn)的四要素
事件诽俯、原因妇菱、后果和可能性
4、風(fēng)險(xiǎn)的類別
- 按專業(yè)分：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)暴区、組織風(fēng)險(xiǎn)闯团、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- 按內(nèi)外分：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)仙粱、外部風(fēng)險(xiǎn)
- 按與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系分：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)房交、純風(fēng)險(xiǎn)
- 按已知程度分：已知風(fēng)險(xiǎn)、未知風(fēng)險(xiǎn)伐割。已知風(fēng)險(xiǎn)分為已知的未知風(fēng)險(xiǎn)和已知的已知風(fēng)險(xiǎn)候味，未知風(fēng)險(xiǎn)則是未知的未知風(fēng)險(xiǎn)
PS：
（1）已知已知風(fēng)險(xiǎn)：不僅知道是什么風(fēng)險(xiǎn)，還知道發(fā)生的概率和后果隔心，編制項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)加進(jìn)去的直接成本
（2）已知未知風(fēng)險(xiǎn)：已識(shí)別出但發(fā)生的可能性和后果還不清楚白群，使用應(yīng)急儲(chǔ)備
（3）未知未知風(fēng)險(xiǎn)：完全未知的風(fēng)險(xiǎn)抄淑，突發(fā)性危險(xiǎn)奕谭，使用管理儲(chǔ)備
5募闲、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度赃份、偏好、承受力和臨界值
- 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度：只個(gè)人或組織認(rèn)為自己應(yīng)冒多大風(fēng)險(xiǎn)
- 風(fēng)險(xiǎn)偏好：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)贝搁，個(gè)人或組織愿意冒多大風(fēng)險(xiǎn)
- 風(fēng)險(xiǎn)承受力：個(gè)人或組織能夠承受的最高風(fēng)險(xiǎn)程度
-
風(fēng)險(xiǎn)臨界值：是指?jìng)€(gè)人或組織能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)程度，而不需要采取應(yīng)對(duì)措施
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二、各過程的輸入與輸出
1耐床、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
輸入：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃楔脯、相關(guān)方登記冊(cè)
輸出：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2撩轰、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
輸入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃中的其他子計(jì)劃和項(xiàng)目基準(zhǔn)、相關(guān)方登記冊(cè)堪嫂、假設(shè)日志偎箫、需求文件、成本估算皆串、持續(xù)時(shí)間估算淹办、問題日志、
輸出：定性分析結(jié)果寫入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)恶复、匯編進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
3怜森、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
輸入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)谤牡、相關(guān)方登記冊(cè)副硅、假設(shè)日志
輸出：更新后的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
4、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
輸入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃翅萤、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)恐疲、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)套么、成本基準(zhǔn)培己、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、假設(shè)日志胚泌、成本估算漱凝、持續(xù)時(shí)間估算、估算依據(jù)和資源需求诸迟、里程碑清單茸炒、成本預(yù)測(cè)、進(jìn)度預(yù)測(cè)
輸出：定量分析后結(jié)果寫入風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
5阵苇、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
輸入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃壁公、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、資源管理計(jì)劃绅项、成本基準(zhǔn)紊册、相關(guān)方登記冊(cè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單快耿、資源日歷囊陡、進(jìn)度計(jì)劃
輸出：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)結(jié)果寫入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、變更請(qǐng)求
6掀亥、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
輸入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃撞反、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的應(yīng)對(duì)策略和措施
輸出：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)情況要寫入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、變更請(qǐng)求
7搪花、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
輸入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃遏片、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和實(shí)施情況嘹害、問題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
輸出：工作績(jī)效信息吮便、所產(chǎn)生信息需寫入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告笔呀、變更請(qǐng)求
三、各過程的主要工作和結(jié)果
1髓需、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
旨在對(duì)將來的風(fēng)險(xiǎn)管理工作作出安排许师，包括如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析僚匆、如何制定應(yīng)對(duì)策略和措施枯跑、如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃以及如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容
- 風(fēng)險(xiǎn)管理策略：原則性安排
- 方法論：為實(shí)現(xiàn)原則性安排采用的管理過程、數(shù)據(jù)資料白热、工具與技術(shù)
- 角色和職責(zé)安排
- 預(yù)算和時(shí)間安排
- 風(fēng)險(xiǎn)類別
- 主要相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)偏好
- 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義
- 概率和影響矩陣
- 報(bào)告格式
- 風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤
2敛助、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
本過程旨在運(yùn)用各種方法，調(diào)動(dòng)眾多項(xiàng)目相關(guān)方的力量屋确，識(shí)別整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種來源纳击，并識(shí)別項(xiàng)目面臨的各種單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
2.1 整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
- 識(shí)別整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源攻臀，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段開展焕数，規(guī)劃和執(zhí)行階段注意整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源變化情況，整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)寫入風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
- 識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)刨啸，主要在規(guī)劃階段開展堡赔，其他階段也開展，識(shí)別出的全部單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)寫入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)设联，全部單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概述情況寫入風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
2.2 初步風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中包括
- 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)
- 風(fēng)險(xiǎn)名稱
- 風(fēng)險(xiǎn)描述
- 預(yù)選的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
- 初步應(yīng)對(duì)措施
3善已、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
本過程是對(duì)所有已識(shí)別的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主觀定性分析，評(píng)估其可能性离例、后果和其他情況换团，并據(jù)此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，決定哪些風(fēng)險(xiǎn)需進(jìn)行定量分析宫蛆，哪些可直接進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃艘包，哪些列入觀察清單
3.1 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的目的：
- 以主觀方式評(píng)價(jià)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、后果耀盗、可監(jiān)測(cè)性想虎、緊迫性等
- 得到風(fēng)險(xiǎn)排序
- 為單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指定責(zé)任人
- 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類，列出高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)域
- 了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)
- 確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需進(jìn)行定量分析叛拷、哪些直接進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃應(yīng)對(duì)過程舌厨、哪些進(jìn)入待觀察清單
4、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析---建立比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型胡诗，需借助電腦軟件
對(duì)被定性分析確認(rèn)為嚴(yán)重且可量化的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做客觀的定性分析邓线；并且以這些定量分析的結(jié)果和全部其他不確定性的情況做輸入數(shù)據(jù)，對(duì)整體項(xiàng)目情況進(jìn)行定量分析煌恢，并以此確定整個(gè)項(xiàng)目所需的應(yīng)急儲(chǔ)備
4.1定量分析的結(jié)果包括
- 單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化排序：敏感性分析的結(jié)果骇陈，通過龍卷風(fēng)圖從大到小依次列出對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有影響的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及其量化的影響程度
- 整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況：導(dǎo)致主要原因瑰抵、特定時(shí)間和成本完成的概率你雌、應(yīng)急儲(chǔ)備多少、項(xiàng)目進(jìn)度和成本的概率分布
- 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)
-
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議
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5二汛、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
本過程旨在根據(jù)定性和定量分析的結(jié)果婿崭，考慮項(xiàng)目相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)偏好肴颊、風(fēng)險(xiǎn)承受力和風(fēng)險(xiǎn)臨界值氓栈，制定整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和措施
5.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括
- 商定的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施
- 采取應(yīng)對(duì)措施所需時(shí)間、成本和其他資源
- 風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)因素
- 針對(duì)高優(yōu)先級(jí)且有強(qiáng)烈預(yù)警信號(hào)的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃
- 與應(yīng)急計(jì)劃配套的彈回計(jì)劃
- 次生風(fēng)險(xiǎn)
- 殘余風(fēng)險(xiǎn)
- 針對(duì)整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和措施婿着，及其對(duì)整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期結(jié)果
- 針對(duì)單個(gè)高優(yōu)先級(jí)單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概述
6授瘦、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人根據(jù)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程結(jié)果，組織所需的資源竟宋，去實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施提完，以便提高機(jī)會(huì)，減輕威脅
7丘侠、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
本過程主要監(jiān)督整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和措施的實(shí)施情況徒欣，跟蹤其變化，監(jiān)測(cè)參與風(fēng)險(xiǎn)蜗字，識(shí)別和分析新風(fēng)險(xiǎn)打肝，并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，提出變更請(qǐng)求
7.1 該過程主要內(nèi)容包括
- 注意風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素
- 追蹤已識(shí)別的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)挪捕，包括應(yīng)對(duì)情況
- 監(jiān)測(cè)單個(gè)已識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的殘余風(fēng)險(xiǎn)和次生風(fēng)險(xiǎn)
- 識(shí)別和分析一些新的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
- 監(jiān)督整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)情況
- 開展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
- 與項(xiàng)目相關(guān)方溝通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況
- 必要時(shí)提出變更
-
收集風(fēng)險(xiǎn)資料闯睹，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和組織過程資產(chǎn)
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四担神、各過程的工具與技術(shù)
1楼吃、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
會(huì)議
數(shù)據(jù)分析：相關(guān)方分析
專家判斷
2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
（1）數(shù)據(jù)收集技術(shù)
- 頭腦風(fēng)暴：識(shí)別盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)
- 核對(duì)單：判斷核對(duì)單所列的各種風(fēng)險(xiǎn)在本項(xiàng)目是否存在
- 訪談
（2）數(shù)據(jù)分析技術(shù)
- 文件分析：發(fā)現(xiàn)文件中存在的問題或各種文件的不一致性
- 根本原因分析：把導(dǎo)致某個(gè)問題的各種原因找出來
- SWOT分析（優(yōu)勢(shì)妄讯、劣勢(shì)孩锡、機(jī)會(huì)、威脅）：從優(yōu)勢(shì)中識(shí)別機(jī)會(huì)亥贸、劣勢(shì)中識(shí)別威脅
- 假設(shè)條件和制約因素分析：識(shí)別相應(yīng)的威脅和機(jī)會(huì)
（3）會(huì)議
（4）人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能
- 引導(dǎo)技術(shù)：合理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并達(dá)成一致意見
（5）提示清單：為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)提供出發(fā)點(diǎn)
3躬窜、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）數(shù)據(jù)收集中的訪談：收集相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)
（2）數(shù)據(jù)分析中：
- 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量
- 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、其他風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率炕置、影響和其他參數(shù)
（3）數(shù)據(jù)表現(xiàn) - 概率和影響矩陣：如果只考慮可能性和后果荣挨，則使用它對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)
- 層級(jí)圖：如果考慮布置可能性和后果兩個(gè)參數(shù)男韧，則使用層級(jí)圖對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)
（4）風(fēng)險(xiǎn)分類：以便更針對(duì)性的管理項(xiàng)目
（5）其他：專家判斷、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能中的引導(dǎo)技術(shù)
4默垄、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析
（1）數(shù)據(jù)收集
- 訪談：收集專家們的量化數(shù)據(jù)
（2）不確定性表現(xiàn)方式：生成各種適用的概率分布圖此虑，展示各活動(dòng)的可能工期、成本的分布情況---概率分布圖包括：貝塔分布口锭、三角分布朦前、均勻分布和正態(tài)分布
（3）數(shù)據(jù)分析
- 影響圖：建立與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的情景，找出具有確定性的各種因素
- 模擬：常用的有蒙特卡洛分析鹃操，分析哪些因素對(duì)項(xiàng)目有顯著影響
- 敏感性分析：分析哪些因素對(duì)項(xiàng)目有顯著影響韭寸，用來確定某一變量的單位變化會(huì)給項(xiàng)目帶來多大影響以便發(fā)現(xiàn)最敏感的變量，用龍卷圖來表示
- 決策樹分析：計(jì)算各種備選方案的預(yù)期貨幣價(jià)值荆隘，為了對(duì)將來的事做決策
5恩伺、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（1）數(shù)據(jù)分析
- 訪談：了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施的喜好
（2）人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能
- 引導(dǎo)：引導(dǎo)相關(guān)方對(duì)應(yīng)對(duì)策略和措施達(dá)成一致意見
（3）數(shù)據(jù)分析
- 備選方案分析：分析多種備選方案的應(yīng)對(duì)策略和措施
- 成本效益分析：選擇效益成本比最高的策略和措施
（4）決策
- 多標(biāo)準(zhǔn)決策分析：以多標(biāo)準(zhǔn)入手對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行排序，以選擇靠前方案
5.1 針對(duì)威脅的五種應(yīng)對(duì)策略
- 上報(bào)：對(duì)于應(yīng)更高組織層面來解決的事情選擇
- 規(guī)避：通過消滅原因來消除風(fēng)險(xiǎn)椰拒，比如取消高風(fēng)險(xiǎn)工作莫其，或把項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)隔絕開來
- 減輕：設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果，比如使用成熟技術(shù)耸三、嫻熟工人或培訓(xùn)
- 轉(zhuǎn)移：用一定的代價(jià)乱陡，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方
- 接受：主動(dòng)接受
（預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備，以便風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生使用）和被動(dòng)接受（不采取任何措施仪壮，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生再說）
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5.2 針對(duì)機(jī)會(huì)憨颠，采取的五種應(yīng)對(duì)策略
- 上報(bào)：把機(jī)會(huì)上報(bào)給更高層去管理
- 開拓：采取措施，確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)
- 分享：與其他方一起共同促進(jìn)機(jī)會(huì)的發(fā)生积锅，共享利益
- 提高：采取措施爽彤，提高機(jī)會(huì)出現(xiàn)的可能性或影響
- 接受：不主動(dòng)促進(jìn)機(jī)會(huì)發(fā)生，只在機(jī)會(huì)發(fā)生時(shí)候加以利用
5.3 整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五種應(yīng)對(duì)策略
- 規(guī)避：取消某些高危險(xiǎn)的工作降低整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
- 開拓：擴(kuò)大項(xiàng)目范圍缚陷，確保抓住某種即將出現(xiàn)的機(jī)會(huì)
- 轉(zhuǎn)移或分享：負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)采用轉(zhuǎn)移适篙，正面風(fēng)險(xiǎn)采用分享
- 減輕或提高：降低整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目目標(biāo)出現(xiàn)正向變異的可能性
- 接受：按當(dāng)前狀況繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目箫爷，不采取任何措施
6嚷节、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（1）專家判斷
（2）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
（3）人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能--影響力
7、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
（1）會(huì)議
（2）數(shù)據(jù)分析
- 儲(chǔ)備分析：考察項(xiàng)目進(jìn)度虎锚、成本績(jī)效硫痰，判斷應(yīng)急時(shí)間和資金是否合理
- 技術(shù)績(jī)效分析：考察項(xiàng)目范圍和質(zhì)量績(jī)效，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際影響窜护，預(yù)判未來可能的影響
（3）風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
