結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況抓住商機(jī)發(fā)展多元化與做專做精是兩條不同的發(fā)展道路，本身并無(wú)優(yōu)劣之分油昂。成敗在于自身炫刷，不在于多元化與專業(yè)化之差異。這一點(diǎn)實(shí)際上已深深地扎根于最務(wù)實(shí)的企業(yè)家之思想中郁惜。無(wú)論是諸如世界500強(qiáng)那樣的成功企業(yè)，還是國(guó)內(nèi)知名或不知名的企業(yè)甲锡，都有理由依據(jù)自身的情況做出選擇兆蕉，而不是在多元化和專業(yè)化的爭(zhēng)論上徘徊。多元化經(jīng)營(yíng)還是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)都會(huì)帶來(lái)成功缤沦，這樣的例子不勝枚舉虎韵。我們可以從以下幾個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)中看到事實(shí)。

一缸废、專業(yè)化生產(chǎn)的格蘭仕與遠(yuǎn)大

1．微波爐與格蘭仕

廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司是一家跨國(guó)專業(yè)家電生產(chǎn)企業(yè)包蓝，中國(guó)最優(yōu)秀的家電生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)之一缩多，以專業(yè)化生產(chǎn)微波爐而知名，并成為“全球微波爐制造中心”养晋，創(chuàng)造了微波爐制造衬吆、光波爐制造兩項(xiàng)世界第一，企業(yè)全年銷售額突破100億元绳泉，出口創(chuàng)匯5億美元的優(yōu)秀業(yè)績(jī)逊抡。

其實(shí)，格蘭仕公司出身平凡零酪，先前是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠冒嫡。1992年，抱著讓中國(guó)的微波爐工業(yè)在市場(chǎng)上占有一席之地四苇、讓中國(guó)品牌在微波爐行業(yè)揚(yáng)眉吐氣孝凌、讓微波爐成為中國(guó)家庭普及品的雄心壯志，格蘭仕大舉進(jìn)入家電業(yè)月腋。也正是專業(yè)化的生產(chǎn)道路使其被世界所知曉蟀架。十年來(lái)，格蘭仕實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)榆骚。1993年片拍，格蘭仕試產(chǎn)微波爐一萬(wàn)臺(tái)……1995年，以25.1%的市場(chǎng)占有率登上中國(guó)市場(chǎng)第一席位……1996年第一次利用規(guī)募酥化捌省、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)刮起“普及風(fēng)暴”，讓65萬(wàn)臺(tái)微波爐進(jìn)入中國(guó)尋常百姓家……1999年碉钠，產(chǎn)銷突破600萬(wàn)臺(tái)纲缓，并啟動(dòng)年產(chǎn)1200萬(wàn)臺(tái)微波爐生產(chǎn)基地，躍居為全球最大的專業(yè)微波爐制造商……2001年喊废，產(chǎn)銷量飆升到1200萬(wàn)臺(tái)祝高，并讓國(guó)人開始全面領(lǐng)略“高檔高質(zhì)不高價(jià)”的新消費(fèi)主義。至2003年操禀，格蘭仕已經(jīng)連續(xù)9年蟬聯(lián)中國(guó)微波爐市場(chǎng)銷量及占有率第一的桂冠褂策，市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)攀升横腿，占全國(guó)七成左右的市場(chǎng)份額颓屑。

通過(guò)自身努力，格蘭仕打造了中國(guó)家電行業(yè)的一塊名牌耿焊。經(jīng)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估揪惦，2000年初格蘭仕的無(wú)形資產(chǎn)已高達(dá)101億元。格蘭仕在行業(yè)中的絕對(duì)領(lǐng)先地位使其基本壟斷了微波爐市場(chǎng)罗侯，企業(yè)驚人的發(fā)展軌跡被經(jīng)濟(jì)專家稱為“格蘭仕現(xiàn)象”器腋、“格蘭仕模式”。

從全國(guó)最大到全球最大，格蘭仕微波爐在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)纫塌，更驚人的是其全球市場(chǎng)的迅猛發(fā)展诊县，特別是1998年全面啟動(dòng)全球市場(chǎng)戰(zhàn)略以來(lái)，內(nèi)銷措左、出口發(fā)展勢(shì)如破竹依痊。至2003年，格蘭仕微波爐年產(chǎn)銷1600萬(wàn)臺(tái)怎披，內(nèi)外銷比例約為3：7胸嘁，全球市場(chǎng)占有率44.4%，其中歐洲市場(chǎng)占有率近50%凉逛，在南美性宏、非洲更占70%以上的市場(chǎng)份額。至此状飞，格蘭仕微波爐已經(jīng)連續(xù)6年奪得出口銷量和創(chuàng)匯雙冠毫胜，暢銷歐、美诬辈、亞指蚁、非、大洋等五大洲的近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)自晰，“中國(guó)制造”享譽(yù)世界凝化。

2004年，格蘭仕微波爐的全球產(chǎn)銷目標(biāo)是2000萬(wàn)臺(tái)酬荞。提起格蘭仕消費(fèi)者就想起了微波爐搓劫，而提起微波爐很多消費(fèi)者就想起了格蘭仕，格蘭仕因微波爐而知名混巧、強(qiáng)大枪向，而微波爐也因格蘭仕被眾多家庭所使用。

格蘭仕走專業(yè)化道路為什么會(huì)取得這么大的成就咧党，其成功的依靠是什么呢秘蛔？

技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量至上是格蘭仕成功的根基傍衡。格蘭仕與1993年開始試產(chǎn)微波爐深员，從開始之初格蘭仕就十分重視技術(shù)研究投資，并于1997年分別在總部和美國(guó)成立了“微波爐研究中心”和“微波爐研究所”蛙埂，研究投資不斷增加倦畅，1999年投入高達(dá)1.5億元，2000年2.5億绣的，2001年4億叠赐。技術(shù)投資獲得了眾多的回報(bào)：

至1999年底欲账，已申請(qǐng)專利78項(xiàng)，其中66項(xiàng)已授權(quán)芭概，國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品三項(xiàng)赛不。

首個(gè)成功開發(fā)出多重防泄技術(shù)，使微波爐泄露在0.1毫瓦/平方厘米以下罢洲，低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)值1/50俄删；獨(dú)創(chuàng)球體微波專有技術(shù)、球體光波專有技術(shù)奏路；至2001年畴椰，技術(shù)開發(fā)總投入超十億元，掌握了微波爐核心技術(shù)和核心部件制造能力鸽粉；2001年4月斜脂，世界上第一臺(tái)不銹鋼室外機(jī)空調(diào)在格蘭仕問(wèn)世，被國(guó)內(nèi)外專家盛譽(yù)為“真正長(zhǎng)壽命環(huán)保型空調(diào)”触机；7月份又研制出世界首臺(tái)光波微波組合爐帚戳，這種被日本專家稱為“微波爐世界換代產(chǎn)品”的新型微波爐正式上市前在第20屆香港電子展和第90屆廣交會(huì)上共吸引訂單逾200萬(wàn)臺(tái)。11月5日開始全面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)儡首，正式將國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)帶入“數(shù)碼光波”時(shí)代片任。

到2002年12月，專有專利技術(shù)達(dá)到600多項(xiàng)蔬胯，其中約300項(xiàng)已經(jīng)申報(bào)國(guó)家專利对供。技術(shù)的進(jìn)步，帶來(lái)了成本的降低氛濒，隨著技術(shù)進(jìn)步产场，成本降低，企業(yè)產(chǎn)品的降價(jià)空間不斷增加舞竿，價(jià)格下降又?jǐn)U大了市場(chǎng)的需求京景，從而帶動(dòng)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不斷優(yōu)化骗奖，以下這些數(shù)字便是不可辯駁的證據(jù)：

1998年微波爐產(chǎn)銷規(guī)模450萬(wàn)臺(tái)确徙；

1999年微波爐產(chǎn)銷規(guī)模600萬(wàn)臺(tái)；

1999年啟動(dòng)產(chǎn)能為1200萬(wàn)臺(tái)的超大規(guī)模微波爐生產(chǎn)基地执桌，成為全球最大的專業(yè)化微波爐制造商鄙皇；

2001年微波爐產(chǎn)銷規(guī)模約1200萬(wàn)臺(tái)；

2002年達(dá)到1300萬(wàn)臺(tái)（本年度全球市場(chǎng)容量為3250萬(wàn)臺(tái)）鼻吮；

2003年1600萬(wàn)臺(tái)（本年度全球市場(chǎng)容量為3600萬(wàn)臺(tái)）育苟，擁有生產(chǎn)線56條；

2002年椎木，光波爐開始成為全球微波爐市場(chǎng)主流违柏；2003年，格蘭仕光波爐全球銷量突破500萬(wàn)臺(tái)香椎；

2004年確保600萬(wàn)臺(tái)漱竖。

格蘭仕除了注重技術(shù)研究，還非常重視產(chǎn)品質(zhì)量管理畜伐。格蘭仕的微波爐均采用國(guó)際最優(yōu)質(zhì)元器件馍惹、原材料立帖，嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)息楔，像不銹鋼材均從日本住友、新日鐵银酗、上海寶鋼引進(jìn)慎框。

微波爐1996年始良狈，是同行業(yè)唯一一家連續(xù)多年通過(guò)國(guó)家技監(jiān)部門抽檢合格并排名第一的企業(yè)，它制訂了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)笨枯，目標(biāo)是“優(yōu)等品率100%”薪丁，格蘭仕還在質(zhì)量上贏得了多項(xiàng)認(rèn)可。除了國(guó)家免檢馅精、中國(guó)3C認(rèn)證严嗜，格蘭仕電器通過(guò)德國(guó)CS、歐盟CE洲敢、美國(guó)UL漫玄、丹麥DEMKL、德國(guó)萊茵TüV压彭、德國(guó)電磁兼容称近、阿根廷S、國(guó)際電工（CB）等多國(guó)質(zhì)量認(rèn)證哮塞；格蘭仕還是中國(guó)家電業(yè)唯一贏得美國(guó)國(guó)際品質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)和美國(guó)亞洲經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作委員會(huì)頒發(fā)的“高品質(zhì)產(chǎn)品推薦”刨秆、“國(guó)際貿(mào)易推薦產(chǎn)品”榮譽(yù)的企業(yè)。這些認(rèn)可忆畅，使格蘭仕在全球市場(chǎng)擴(kuò)張上贏得了優(yōu)勢(shì)衡未。

格蘭仕的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是成功的，它造就了一個(gè)世界知名的企業(yè)家凯，而這些成績(jī)的取得依靠的是領(lǐng)先的技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理缓醋，同時(shí)專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)也為研發(fā)的高投入和引領(lǐng)技術(shù)潮流，以及嚴(yán)格的質(zhì)量管理提供了條件绊诲。

2．中央空調(diào)與遠(yuǎn)大

提起遠(yuǎn)大就如提到格蘭仕想到微波爐一樣送粱，可以自然而然的想到中央空調(diào)。比起科龍來(lái)講掂之，也許作為同樣生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)抗俄，遠(yuǎn)大并不被太多人熟知脆丁，原因并非遠(yuǎn)大技不如人，而是因?yàn)檫h(yuǎn)大生產(chǎn)的空調(diào)所針對(duì)的消費(fèi)群體不是一般的個(gè)體消費(fèi)者动雹。

1988年創(chuàng)業(yè)槽卫，成立于1992年的長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司是由一個(gè)小企業(yè)逐步成長(zhǎng)起來(lái)的。它是專門生產(chǎn)以熱能為動(dòng)力胰蝠、以溴化鋰為冷媒的吸收式中央空調(diào)歼培。如今它占有國(guó)內(nèi)80%以上的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品銷往30個(gè)國(guó)家茸塞，在美躲庄、德、西钾虐、法等國(guó)市場(chǎng)占有率為同行業(yè)之首噪窘。公司截止目前，已經(jīng)連續(xù)10年繳稅過(guò)億元禾唁，2002年國(guó)家稅務(wù)部門頒發(fā)遠(yuǎn)大納稅額為全國(guó)民營(yíng)企業(yè)之首效览。

遠(yuǎn)大在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)只能夠獲得一系列的成就和榮譽(yù)。遠(yuǎn)大推出了一系列技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品荡短，為其所在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域作出了巨大貢獻(xiàn)丐枉，并贏得了普遍認(rèn)可。

遠(yuǎn)大產(chǎn)品系列

·燃?xì)饩蛲小⑷加椭比际綔厮畽C(jī)（直燃機(jī)）：制冷瘦锹、制熱、衛(wèi)生熱水三功能闪盔。

·蒸汽弯院、熱水、煙氣型制冷機(jī)泪掀。

·戶式燃?xì)饪照{(diào)系統(tǒng)(三功能)听绳。

·冷熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)：將上述產(chǎn)品與發(fā)電機(jī)進(jìn)行無(wú)接縫組合，利用發(fā)電機(jī)廢氣制冷异赫、制熱椅挣。

·太陽(yáng)能空調(diào)系統(tǒng)：將太陽(yáng)能集熱器與直燃機(jī)組合，白天采用太陽(yáng)能塔拳、夜間采用燃料制冷鼠证、制熱。

遠(yuǎn)大所有產(chǎn)品均通過(guò)了美國(guó)ASME靠抑、ETL量九、UL、歐洲CE認(rèn)證。遠(yuǎn)大所有技術(shù)均為自行開發(fā)荠列，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)类浪，共有70余項(xiàng)專利。

遠(yuǎn)大的貢獻(xiàn)及榮譽(yù)

·1992年開發(fā)成功中國(guó)第一臺(tái)直燃機(jī)弯予，改變了中國(guó)電空調(diào)一統(tǒng)天下的局面戚宦。

·1998年開發(fā)成功高效直燃機(jī)个曙，比流傳技術(shù)節(jié)能20%以上锈嫩。

·200年獨(dú)創(chuàng)“冷熱電聯(lián)產(chǎn)”技術(shù)，促進(jìn)了全球能源效率技術(shù)進(jìn)步垦搬。

·2002年獨(dú)創(chuàng)超小型燃?xì)饪照{(diào)呼寸，逾越了吸收式空調(diào)小型化的世界性障礙。

遠(yuǎn)大產(chǎn)品采用清潔能源和安全冷媒猴贰，減少了二氧化碳等溫室氣體的排放对雪，減輕了二氧化碳造成的酸雨，免除了氟利昂及其替代品對(duì)臭氧層的破壞米绕，為保護(hù)地球環(huán)境做出了獨(dú)特貢獻(xiàn)瑟捣。

·遠(yuǎn)大產(chǎn)品大幅度削減夏季電力高峰負(fù)荷，相當(dāng)于減少了數(shù)十座大型電站的建造栅干，為社會(huì)節(jié)省了超過(guò)700億元的低效率投資迈套。

·由于遠(yuǎn)大產(chǎn)品節(jié)能20%以上，12年來(lái)碱鳞，為用戶節(jié)省了相當(dāng)于400萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)油的燃料桑李。

·2002年遠(yuǎn)大環(huán)保案例被“聯(lián)合國(guó)全球計(jì)劃組織”采用，產(chǎn)生了廣泛的影響窿给。

榮譽(yù)：

·2002年被評(píng)為“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)”16家之一贵白。

·2001、2002年被評(píng)為“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”20家之一崩泡。

格蘭仕與遠(yuǎn)大都是實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)禁荒，并且專業(yè)化運(yùn)作非常成功。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中角撞，集中資源呛伴，大力投資技術(shù)研發(fā)并且獲得了產(chǎn)品的核心技術(shù)。相比于中國(guó)被稱為加工廠的彩電業(yè)和VCD的生產(chǎn)靴寂，兩個(gè)企業(yè)的專業(yè)化絕對(duì)是一種正確的選擇磷蜀。縱觀中國(guó)的家電業(yè)及其眾多廠商百炬，彩電業(yè)成了利潤(rùn)最薄的行業(yè)褐隆，生產(chǎn)廠家紛紛以價(jià)格戰(zhàn)來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，并且在對(duì)外出口上時(shí)時(shí)都有因涉嫌傾銷而喪失市場(chǎng)份額的危機(jī)剖踊，可謂處境不容樂(lè)觀庶弃。更糟糕的是VCD的生產(chǎn)衫贬，其生產(chǎn)廠家市場(chǎng)被世界VCD知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟追要產(chǎn)權(quán)費(fèi)用，而中國(guó)廠商在去掉產(chǎn)權(quán)費(fèi)后利潤(rùn)空間就非常有限歇攻。再看格蘭仕微波爐和遠(yuǎn)大空調(diào)固惯，憑借專業(yè)生產(chǎn)和專業(yè)化的研發(fā)，企業(yè)獲得了具有自主產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)缴守，并且依靠自身的技術(shù)積累葬毫，不斷地推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，引領(lǐng)世界消費(fèi)潮流屡穗，在獲得高額利潤(rùn)的同時(shí)贴捡，還贏得了世界的尊重。

無(wú)疑村砂，專業(yè)化戰(zhàn)略是一種能夠成功烂斋、能夠做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略。近有遠(yuǎn)大础废、格蘭仕汛骂，遠(yuǎn)有通用汽車、波音飛機(jī)评腺、微軟電腦應(yīng)用系統(tǒng)等等帘瞭。對(duì)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的一句話總結(jié)是：專業(yè)化不是小器戰(zhàn)略，關(guān)鍵是你是否能夠集中資源歇僧，達(dá)到技術(shù)制高點(diǎn)图张，獲得自己的核心能力。

二诈悍、多元化生產(chǎn)的海爾和春蘭

盡管企業(yè)依靠專業(yè)化能夠做大做強(qiáng)祸轮，以至揚(yáng)名全球，但是侥钳，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是為很多公司所看重适袜，并且取得了成功。

1．多元化經(jīng)營(yíng)的海爾

海爾的名聲享譽(yù)海內(nèi)外舷夺，其成就也為眾人皆知苦酱。如今的海爾集團(tuán)是在1984年建立的青島電冰箱廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。在當(dāng)時(shí)给猾，這個(gè)小廠已瀕臨倒閉疫萤。張瑞敏就任廠長(zhǎng)之后，通過(guò)引用最基礎(chǔ)管理敢伸，廠子起死回生扯饶，而其崛起則是從引用德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)算起。

海爾以專業(yè)化開始，并且其專業(yè)化是成功的尾序。從1984年到1991年钓丰，海爾7年時(shí)間只做一個(gè)冰箱產(chǎn)品，在此期間海爾實(shí)施了名牌戰(zhàn)略每币，一心抓質(zhì)量携丁，磨出了一柄海爾管理之劍：“OEC管理法”，這為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)兰怠。

海爾的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中梦鉴，既抓質(zhì)量，又力求創(chuàng)新痕慢。在引進(jìn)德國(guó)最先進(jìn)的技術(shù)后尚揣，海爾還不惜更高的壘筑債臺(tái)涌矢，投入大量資金掖举，建立了海爾自己的戰(zhàn)略開發(fā)部門——這一部門的任務(wù)就是專門研究用戶到底需要什么，然后將所有的因素綜合起來(lái)娜庇，研制塔次、開發(fā)出與用戶需求相一致的產(chǎn)品來(lái)。站在國(guó)外最先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的“高臺(tái)”上名秀，再加上結(jié)合本國(guó)實(shí)際的開發(fā)研制励负，張瑞敏將這稱之為“高起點(diǎn)上的撐桿跳”。

在這一戰(zhàn)略作用下匕得，海爾獲得一項(xiàng)又一項(xiàng)第一继榆。亞洲第一臺(tái)四星級(jí)電冰箱、中國(guó)第一代豪華型大冷凍電冰箱汁掠、中國(guó)第一代全封閉抽屜式冷凍電冰箱略吨、中國(guó)第一臺(tái)組合式電冰箱問(wèn)世；緊接著考阱，中國(guó)第一臺(tái)寬氣候帶電冰箱翠忠、中國(guó)第一代保溫?zé)o霜電冰箱、中國(guó)第一臺(tái)全無(wú)氟電冰箱也橫空出世乞榨。自此秽之，海爾開始揚(yáng)名。

在技術(shù)吃既、管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上考榨，海爾從1992年開始走多元化道路。海爾以低成本擴(kuò)張的方式鹦倚，以輸入管理和文化河质，吃“休克點(diǎn)”的手法，以無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，成功的實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和產(chǎn)品愤诱、產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張云头。自此，海爾由只有一個(gè)型號(hào)的冰箱產(chǎn)品淫半，發(fā)展到了擁有包括白色家電溃槐、黑色家電、米色家電科吭、家居集成在內(nèi)的96大門類昏滴，15100多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群。經(jīng)營(yíng)的行業(yè)涉及家電对人、家居集成谣殊、工業(yè)裝備制造、信息產(chǎn)品牺弄、服務(wù)業(yè)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)姻几。

2002年，海爾通過(guò)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)出的品牌信譽(yù)進(jìn)軍金融業(yè)势告，在金融領(lǐng)域迅速啟動(dòng)蛇捌，發(fā)展順利：海爾控股的青島商業(yè)銀行進(jìn)入良性發(fā)展，2002年成立的保險(xiǎn)代理公司咱台、海爾紐約人壽保險(xiǎn)合資公司络拌、財(cái)務(wù)公司為進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)日后的發(fā)展搭建更為廣闊的舞臺(tái)回溺。

海爾的多元化春贸，并未限制其專業(yè)化的發(fā)展。

海爾產(chǎn)品依靠高質(zhì)量和個(gè)性化設(shè)計(jì)贏得越來(lái)越多的消費(fèi)者遗遵。2003年萍恕，海爾獲準(zhǔn)主持制定四項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著海爾已經(jīng)將企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)由技術(shù)水平競(jìng)爭(zhēng)瓮恭、專利競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)上的競(jìng)爭(zhēng)雄坪。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海爾冰箱屯蹦、冷柜维哈、空調(diào)、洗衣機(jī)四大主導(dǎo)產(chǎn)品均有30%左右的市場(chǎng)份額登澜。在海外市場(chǎng)阔挠，據(jù)全球權(quán)威消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查與分析機(jī)構(gòu)EUROMONITOR最新調(diào)查結(jié)果顯示，海爾集團(tuán)目前在全球白色電器制造商中排名第五脑蠕，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場(chǎng)占有率排序中躍居第一购撼。

海爾集團(tuán)堅(jiān)持走出過(guò)門創(chuàng)品牌跪削，目前，已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)迂求、制造網(wǎng)絡(luò)碾盐、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè)揩局，工業(yè)園10個(gè)毫玖，其中國(guó)外2個(gè)，分別位于美國(guó)和巴基斯坦凌盯；國(guó)內(nèi)8個(gè)付枫，其中5個(gè)在青島，合肥驰怎、大連阐滩、武漢各一個(gè)，海外工廠13個(gè)县忌。營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)掂榔，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976個(gè)。海爾產(chǎn)品已進(jìn)入歐洲15家大連鎖店的12家芹枷、美國(guó)10家大連鎖店的9家衅疙。在美國(guó)、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)鸳慈、制造、營(yíng)銷三位一體的本土化布局喧伞。其中國(guó)外最大的工業(yè)園在美國(guó)卡州走芋，200年3月，美國(guó)本土生產(chǎn)的海爾冰箱已經(jīng)進(jìn)入美國(guó)消費(fèi)者的家庭潘鲫。2002年翁逞，海爾海外13個(gè)工廠全線運(yùn)營(yíng)。

依靠專業(yè)化經(jīng)營(yíng)獲得的經(jīng)驗(yàn)和資源的積累溉仑，依靠由相關(guān)多元化到不相關(guān)多元化的多元化策略挖函，海爾的經(jīng)營(yíng)取得了讓世界矚目的成就。

2002年海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額711億元浊竟，是1984年的20000多倍怨喘；2002年，海爾躍居中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)之首振定。

18年前必怜，工廠職工不足800人，2002年海爾不僅職工發(fā)展到了3萬(wàn)人后频，而且拉動(dòng)就業(yè)人數(shù)30多萬(wàn)人梳庆。

2003年海爾品牌價(jià)值評(píng)估為530億元暖途，再次蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。

如今的海爾膏执，以不可辯駁的成就證明驻售，它所走的多元化道路是成功的。

2．另類多元化經(jīng)營(yíng)的春蘭

春蘭（集團(tuán)）公司是集制造更米、科研芋浮、投資、貿(mào)易于一體的多元化壳快、高科技纸巷、國(guó)際化的大型現(xiàn)代化公司，是中國(guó)最大的50家企業(yè)集團(tuán)之一眶痰。

春蘭總部下轄42個(gè)獨(dú)立子公司瘤旨，其中制造公司18家，并設(shè)有春蘭研究院竖伯、春蘭學(xué)院存哲、春蘭博士后工作站和春蘭電器研究所、春蘭自動(dòng)車研究所七婴、春蘭電子研究所等科研祟偷、教育機(jī)構(gòu)。春蘭主導(dǎo)產(chǎn)品包括家電（空調(diào)器打厘、除濕機(jī)修肠、洗衣機(jī)）、自動(dòng)車（汽車户盯、摩托車嵌施、電動(dòng)自行車）、機(jī)械（摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)莽鸭、空調(diào)壓縮機(jī)）吗伤、新能源（高能動(dòng)力電池）等。

春蘭的發(fā)展可以分為四個(gè)階段

·承前啟后（1986年）

這一年是春蘭發(fā)展史上的過(guò)渡時(shí)期硫眨，春蘭進(jìn)行了第一次較大規(guī)模的技術(shù)改造足淆，這為今后春蘭獨(dú)領(lǐng)中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)由此走上振興之路礁阁。

·振興（1987~1990年）

這一階段是春蘭發(fā)展史上的振興期巧号，春蘭形成空調(diào)批量生產(chǎn)能力，成為中國(guó)空調(diào)業(yè)的“龍頭”氮兵。

·成長(zhǎng)（1991~1994年）

這一階段是春蘭發(fā)展史上的成長(zhǎng)期裂逐，春蘭“圍繞空調(diào)產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張”泣栈，最終形成空調(diào)規(guī)模生產(chǎn)能力卜高，1994年弥姻，春蘭成為中國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強(qiáng)之一掺涛。

·擴(kuò)張（1995~1996年）

這一階段是春蘭發(fā)展史上的擴(kuò)張期庭敦，春蘭推出第一個(gè)五年計(jì)劃“100工程”，確定“立足空調(diào)產(chǎn)業(yè)薪缆，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張秧廉，形成多元化經(jīng)營(yíng)框架”。1996年初步涉足家電拣帽、自行車疼电、電子、海外產(chǎn)業(yè)减拭。

春蘭在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下蔽豺，取得了巨大成功。

附：春蘭發(fā)展史上的重大事件

·1984年形成以空調(diào)拧粪、低溫冰箱修陡、除濕、冷藏為主的四大系列40多年品種產(chǎn)品可霎。

·1986年10月泰州冷氣設(shè)備廠實(shí)行廠長(zhǎng)責(zé)任制魄鸦，當(dāng)年扭虧為盈。

·1992年7月春蘭進(jìn)入中國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)行列癣朗。

·1992年9月春蘭列入全國(guó)大型企業(yè)序列拾因。

·1993年4月春蘭（集團(tuán)）公司成立。

·1996年春蘭工業(yè)總值突破100億元斯棒。

·1997年4月春蘭組建電器盾致、自動(dòng)車、電子荣暮、海外、商務(wù)五大支柱產(chǎn)業(yè)集團(tuán)罩驻。

·1999年1月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定春蘭1997~1998經(jīng)濟(jì)效益名列全國(guó)日用電器行業(yè)第一穗酥。

·2001年1月春蘭研究院獨(dú)立開發(fā)的高能動(dòng)力鎳氫電池，順利通過(guò)國(guó)家級(jí)鑒定惠遏，專家確認(rèn)該產(chǎn)品已經(jīng)“達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平”砾跃。

·2001年3月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)銀行企業(yè)信息發(fā)布中心對(duì)全國(guó)市場(chǎng)商品銷量統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果表明：2000年中國(guó)空調(diào)行業(yè)春蘭柜式空調(diào)、窗式空調(diào)產(chǎn)銷量均為第一节吮。

·2001年10月春蘭榮膺“2000年中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)“稱號(hào)抽高。

·2001年10月春蘭汽車產(chǎn)銷量躍居國(guó)內(nèi)中型卡車第三位。

·2002年1月春蘭當(dāng)選透绩、名列“中國(guó)最受尊敬企業(yè)50強(qiáng)“前茅翘骂。

·2002年2月春蘭“混合動(dòng)力客車用鎳氣電池組及其管理系統(tǒng)”課題壁熄，被列入國(guó)家“863計(jì)劃”。

·2002年3月春蘭獲得“中國(guó)家電制造業(yè)綜合實(shí)力第一名”碳竟。

·2002年4月春蘭“靜博士”空調(diào)被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為2001年度國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品草丧。

·2002年7月春蘭研制成功四大類18種型號(hào)的15噸豪華型卡車，實(shí)現(xiàn)了卡車產(chǎn)品從中型向中重型的跨越莹桅。

·2003年3月“春蘭創(chuàng)新矩陣管理”榮獲第九屆全國(guó)行業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)昌执。

·2003年4月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果顯示：春蘭在2002年中國(guó)家電企業(yè)綜合效益評(píng)比中名列第一。

·2003年7月春蘭再度當(dāng)選“2002年中國(guó)最受尊敬企業(yè)”诈泼。

·2003年10月春蘭連續(xù)三年榮列“中國(guó)最大100家企業(yè)集團(tuán)”懂拾。

日前，春蘭集團(tuán)接到國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)發(fā)布中心頒發(fā)的證書铐达，證實(shí)春蘭集團(tuán)“按營(yíng)業(yè)收入統(tǒng)計(jì)岖赋，2000~2002年連續(xù)三年榮列中國(guó)最大100家企業(yè)集團(tuán)之列”。這是春蘭集團(tuán)近期內(nèi)繼榮膺“2002年柜式娶桦、窗式空調(diào)全國(guó)銷量第一名”贾节、“2002年中國(guó)家電企業(yè)綜合效益評(píng)比第一”等諸多獎(jiǎng)牌和證書后，再一次憑實(shí)力獲得國(guó)家統(tǒng)計(jì)局企業(yè)調(diào)查總隊(duì)的認(rèn)可衷畦，顯現(xiàn)其強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭栗涂。

統(tǒng)計(jì)資料顯示，2002年春蘭集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)1618017萬(wàn)元祈争，名列“電器機(jī)械及器材制造業(yè)”前茅斤程，為入圍“中國(guó)最大100家企業(yè)集團(tuán)”奠下堅(jiān)實(shí)的根基。據(jù)了解菩混，從2000年開始忿墅，春蘭集團(tuán)在企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總計(jì)、營(yíng)業(yè)收入沮峡、出口額疚脐、利潤(rùn)總額、研究開發(fā)費(fèi)用邢疙、從業(yè)人員規(guī)模你等多項(xiàng)考核經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)中棍弄，一直保持旺盛的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有力地發(fā)揮了其區(qū)域內(nèi)的輻射帶動(dòng)作用疟游。

3．一點(diǎn)啟示

海爾與春蘭的相似之處在于呼畸，都從家電業(yè)發(fā)展壯大，其主導(dǎo)產(chǎn)品在行業(yè)中都處于優(yōu)勢(shì)地位颁虐，但它們的多元化戰(zhàn)略卻存在差異蛮原。

海爾多元化發(fā)展強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占有率。海爾要求它選擇的產(chǎn)品必須做到行業(yè)的前三名另绩，以市場(chǎng)份額獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)儒陨；而春蘭強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)花嘶，尋求新的產(chǎn)業(yè)支柱，在守住主業(yè)的同時(shí)框全，不斷地選擇進(jìn)入新的所謂高獲利產(chǎn)業(yè)察绷，如進(jìn)入摩托車、汽車津辩、信息產(chǎn)業(yè)等拆撼。

海爾多元化開始較注意選取相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入，比如逐漸生產(chǎn)空調(diào)喘沿、洗衣機(jī)闸度、彩電等，這樣可以充分利用原有市場(chǎng)蚜印、技術(shù)資源莺禁，最近才涉及不相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但也是出于資源的整合窄赋。而春蘭則由空調(diào)業(yè)進(jìn)入汽車業(yè)哟冬，跨度較大些。

雖然兩個(gè)企業(yè)的選擇有諸多的差異忆绰，但它們都獲得了舉世公認(rèn)的成就浩峡。仔細(xì)比較，可以發(fā)現(xiàn)它們的幾個(gè)共同點(diǎn)：（1）主業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀错敢，且始終成功經(jīng)營(yíng)翰灾，更重要的是企業(yè)在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)時(shí)獲得了核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論在技術(shù)上稚茅、還是管理上纸淮、品牌商都有可利用的資源和優(yōu)勢(shì)；（2）量力而行亚享，注重多元化策略的選擇咽块。海爾選擇了相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，而春蘭進(jìn)入汽車業(yè)則做過(guò)充分的評(píng)估欺税；（3）選擇兼并方式糜芳，兼并方式可以減少投資，充分利用現(xiàn)有資源魄衅，但難得的是企業(yè)的整合，而春蘭和海爾都具有堅(jiān)實(shí)的管理塘辅、文化和品牌優(yōu)勢(shì)晃虫、整合能力較強(qiáng)。

再將專業(yè)化生產(chǎn)的格蘭仕扣墩、遠(yuǎn)大與多元化經(jīng)營(yíng)的海爾哲银、春蘭相比較扛吞，可以看到它們雖然戰(zhàn)略選擇各異，但都存在許多相同之處：

（1）專業(yè)化經(jīng)營(yíng)都有很大投入和成就荆责。四家企業(yè)在技術(shù)滥比、管理上都從專業(yè)化上受益非淺，專業(yè)化時(shí)也注重技術(shù)和管理的創(chuàng)新做院，獲得了優(yōu)勢(shì)和核心能力盲泛。

（2）都量力而行，充分評(píng)估自己的選擇键耕，遠(yuǎn)大寺滚、格蘭仕的專業(yè)化而非多元化，其目的是獲得更大的優(yōu)勢(shì)屈雄。比如格蘭仕村视，現(xiàn)在已開始了多元化的第一步，涉足空調(diào)業(yè)酒奶。而海爾蚁孔、春蘭都選擇了自己有把握的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入。

通過(guò)對(duì)比惋嚎，可得出結(jié)論杠氢，多元化還是專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇，其選擇權(quán)在企業(yè)手中瘸彤。專業(yè)化還是多元化并沒有優(yōu)劣之分修然，一般而言，多元化在專業(yè)化發(fā)展到一定階段后再進(jìn)行比較好质况，而專業(yè)化經(jīng)營(yíng)時(shí)兩種戰(zhàn)略都必需實(shí)施愕宋，專業(yè)化中包含著多元化。

多元化不是一個(gè)孤立的结榄、必然成功的戰(zhàn)略中贝，有時(shí)并不一定決定企業(yè)的成敗。