在職場上汰具，工作能力的高低關(guān)乎著每個人的存在價值卓鹿。人與人之間，工作成果的差距留荔，主要是由工作能力的差距造成的吟孙。實際上，工作中每個環(huán)節(jié)都有一些基本的方法可以參照聚蝶。掌握以下這些方法杰妓，工作能力就會有極大的提升。
讓我們分別介紹一下這五種方法：
第一件事是接受工作碘勉，只問標準巷挥。
當領(lǐng)導(dǎo)給你布置一項工作時，有一件事必須要當面問明白验靡，就是“領(lǐng)導(dǎo)希望這個工作達到什么樣的狀態(tài)倍宾？”也就是這件工作的標準是什么雏节。
因為要想達成目標，目標本身就必須要清晰凿宾。
工作標準不能意會矾屯，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才能避免誤解初厚。如果領(lǐng)導(dǎo)希望達到A標準，而你卻認為B標準就行了孙技，結(jié)果就是你費勁地把工作做到B標準产禾，以為領(lǐng)導(dǎo)會嘉獎你，結(jié)果卻得到“工作不合格”的回答牵啦，你一定會認為受到了不公正的對待亚情，熱情就會被澆滅。
第二件事是請示工作哈雏，必帶方案楞件。
在執(zhí)行工作的過程中，總會遇到一些難題裳瘪，為了解決難題土浸，就要向領(lǐng)導(dǎo)請示。要注意的是彭羹，在請示前黄伊，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，并給出一到兩種解決方案派殷。你雖然不是領(lǐng)導(dǎo)还最，沒有決策權(quán)，但你是執(zhí)行者毡惜，具有強大的建議權(quán)拓轻。
平常要懂得給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題经伙。比如有兩種請示風格扶叉，一種是“我們遇到一個問題，不知道怎么做橱乱，請領(lǐng)導(dǎo)指示”辜梳；另一種是“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案泳叠，請領(lǐng)導(dǎo)定奪”作瞄。你覺得領(lǐng)導(dǎo)會喜歡哪一種風格？顯然是后者危纫。
此外宗挥，還有一種很致命的問題是乌庶，如果跟領(lǐng)導(dǎo)請示時，只談問題卻不帶方案契耿，很容易在談?wù)搯栴}時就情緒激動瞒大，變成吐槽或者抱怨，矛頭直指客戶或領(lǐng)導(dǎo)搪桂。這就容易造成圖一時口舌之快透敌，而失去了成長進步的機會。
第三件事是匯報工作踢械，突出結(jié)果酗电。
在進行工作匯報時，不管是階段性匯報還是整體匯報内列，一定要把匯報重點放在結(jié)果上撵术。一切沒有結(jié)果的工作匯報都是浪費時間。
領(lǐng)導(dǎo)首先關(guān)注的一定是結(jié)果话瞧，只有當結(jié)果非常好或者非常差時嫩与，工作過程才會被提起。就像在大家在上學(xué)時交排，成績最好的和成績最差的學(xué)生容易被老師記住划滋，中檔成績的人沒什么存在感。
第四件事是分享工作个粱，細說流程古毛。
如果某項工作你完成得很漂亮，成為了團隊榜樣都许，需要向大家推廣經(jīng)驗時稻薇，你就得重點向大家匯報工作流程了。
這時胶征，工作結(jié)果可以輕描淡寫塞椎，因為只要稍微說得多一點，就會給人吹噓的感覺睛低。大家專門花時間來聽匯報案狠，目的是學(xué)習(xí)取經(jīng)，而不是檢查工作钱雷。大家關(guān)注的重點不是你的工作結(jié)果骂铁，而是你究竟做了哪些流程控制，最終出色地完成了工作罩抗。
在分享工作時拉庵，要多談細節(jié)，既要講清楚做得好的方面套蒂，也要講清楚做得不好的方面钞支，既有成功也有失誤茫蛹，既有經(jīng)驗又有教訓(xùn)，這樣的分享才是真正的分享烁挟。
第五件事是復(fù)盤工作婴洼，漫談感受。
如果你足夠優(yōu)秀撼嗓，做出了讓人驚艷的業(yè)績柬采，也許有機會在公司全體大會上或領(lǐng)導(dǎo)面前復(fù)盤工作，這個時候你講話的重點且警，就要放在務(wù)虛的工作感受上警没。
因為你的工作結(jié)果大家已經(jīng)知道了，就不需要重復(fù)了振湾，而個人的工作流程對不同崗位的人來說沒有太多借鑒意義，所以匯報重點放在工作中個人感受上面亡脸。
比如押搪，可以談?wù)勛约涸诿鎸Ω邩藴蕠酪髸r是如何自我激勵的，在面對困難險阻時是如何迎難而上的浅碾，工作過程中你是如何思考大州、如何決策、如何成長的等等垂谢，這是大家感興趣的內(nèi)容厦画。
以上五個方面，從接受工作到回顧工作滥朱，基本上涵蓋了工作的全過程根暑，如果大家能把這五件事情做好，你也會被貼上“工作能力出眾”的標簽徙邻。
以上就是提升工作能力的五個方法排嫌，希望這些方法能給你啟發(fā)。
