????在寫這篇文章之前，我思考過(guò)很多娜饵，每月的月報(bào)坡贺，其實(shí)我們很少認(rèn)真的去總結(jié)過(guò)，這就像一個(gè)過(guò)渡期箱舞，如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果遍坟，我們很難去舒舒服服的去做個(gè)總結(jié)，而是會(huì)去繼續(xù)努力創(chuàng)造出到達(dá)預(yù)期結(jié)果的條件晴股。因?yàn)楹貌蝗菀渍业脚Φ姆较蛟赴椋床臅r(shí)間是非常寶貴的，不愿意在反思上花過(guò)多的時(shí)間而浪費(fèi)刀刃上的精力电湘。
? ? 由于總結(jié)的次數(shù)和深度都受到限制隔节，所以得出上述結(jié)論也無(wú)可厚非鹅经。但是，不要忘記怎诫，總結(jié)這種梳理和重建思想架構(gòu)的活動(dòng)瘾晃，其實(shí)屬于是高認(rèn)知和高心流的工作，我們不能把總結(jié)就簡(jiǎn)單歸類為闡述 反思 結(jié)論幻妓，就完事了兒蹦误，而是需要認(rèn)識(shí)到一個(gè)前提： 總結(jié)和前進(jìn)同樣重要，它的可以讓你看清楚之前行動(dòng)的路徑肉津，感受當(dāng)時(shí)的思緒與狀態(tài)强胰，奠基未來(lái)出鞘的精神和思想，并付諸實(shí)踐妹沙，在完成階段性目標(biāo)的基礎(chǔ)上提升自身意志力和統(tǒng)馭力偶洋。
? ? 在某些基礎(chǔ)性研究的進(jìn)程中總結(jié)會(huì)起到?jīng)Q定性的作用，在日常工作中項(xiàng)目進(jìn)度的總結(jié)會(huì)讓其發(fā)展軌跡變的柳暗花明初烘。那么今天我們就來(lái)總結(jié)一下 5月的主題 ——個(gè)人勢(shì)的發(fā)展涡真。
? ? 話說(shuō)，讀萬(wàn)卷書肾筐，行萬(wàn)里路，見(jiàn)無(wú)數(shù)人缸剪，萬(wàn)卷書沒(méi)讀了吗铐，萬(wàn)里路倒是差不多了，畢竟上班一天一個(gè)來(lái)回就20多公里呢杏节。見(jiàn)無(wú)數(shù)人也還沒(méi)做到唬渗，但是一個(gè)完整獨(dú)立運(yùn)作的系統(tǒng)（就是一個(gè)集團(tuán)公司）各式各樣的角色算是見(jiàn)識(shí)過(guò)了。所謂奋渔，集百家之所長(zhǎng)镊逝，鑄一家之利劍。就是要在有多讀嫉鲸，有所行撑蒜，有所識(shí)之后，有所思玄渗，有所踐座菠。
? ?這個(gè)月，主題教育的活動(dòng)藤树，參與了浴滴，調(diào)研報(bào)告也寫了，撰寫過(guò)程中遇到很多問(wèn)題岁钓，我也一直在思索升略，我們寫這篇調(diào)研報(bào)告的目的是什么微王，在為公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)的進(jìn)程中，可以讓其發(fā)揮什么作用品嚣，其實(shí)本質(zhì)上報(bào)告的內(nèi)容是有限度的炕倘，但其反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題是深刻的，許多公司深惡痛絕的困難腰根，其實(shí)在我們這里都將一一呈現(xiàn)激才，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)有企業(yè)的外在資質(zhì)和名譽(yù) 把其內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高成本低收益所帶類的嚴(yán)重虧損 給遮蓋住了，有集團(tuán)不斷輸送血液额嘿，得以讓其延續(xù)至今瘸恼，生產(chǎn)銷售照干不誤。
? ? 但是册养，靠輸血存活东帅，并不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，因?yàn)槿绻@是一家民企球拦，其早就不復(fù)存在了靠闭。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰，縱觀國(guó)內(nèi)大型企業(yè)坎炼，如果這家企業(yè)本身不賺錢愧膀，但政府依然在持續(xù)扶持，那不外乎三種情況谣光，第一檩淋，這家企業(yè)可能屬于巨無(wú)霸企業(yè)，占據(jù)的社會(huì)資源極其龐大萄金，并且員工無(wú)數(shù)蟀悦，倒閉之后，政府依然需要去解決社會(huì)人力和產(chǎn)業(yè)資源的安置問(wèn)題氧敢，維護(hù)社會(huì)發(fā)展健康穩(wěn)定日戈。比如 恒大集團(tuán)。第二孙乖，這家企業(yè)屬于高科技研發(fā)性企業(yè)浙炼，并且屬國(guó)資控股，目的在于沖破技術(shù)壁壘的圆，打開(kāi)科技國(guó)門鼓拧，為國(guó)家某一領(lǐng)域的尖端科技事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，比如 航天軍工 中芯國(guó)際越妈。第三季俩，具有基礎(chǔ)性社會(huì)保障性的企業(yè)，為社會(huì)下游生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供源源不斷的資源保障和物質(zhì)基礎(chǔ)梅掠。比如農(nóng)業(yè)供給酌住，礦產(chǎn)化工資源供給店归。
? ? 除此之外，獨(dú)立運(yùn)作于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下其他企業(yè)酪我，則是弱肉強(qiáng)食消痛，不進(jìn)則退。所以通過(guò)此次調(diào)研報(bào)告的撰寫都哭，深刻認(rèn)識(shí)到秩伞，要想優(yōu)勢(shì)勝出，光靠搭建起來(lái)一套完整的財(cái)務(wù)管理體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的欺矫。因?yàn)槟懿荒軋?zhí)行推廣下去纱新，面對(duì)重重阻礙，需要一種刀刃向內(nèi)的勇氣穆趴。
? ? 上岸第一劍脸爱，先砍意中人。在確定生產(chǎn)規(guī)劃之后未妹，就是生產(chǎn)勞動(dòng)人員編制的問(wèn)題簿废，還需不需要原來(lái)那么龐大的人力系統(tǒng)，是不是應(yīng)該優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)络它，裁撤閑置人員族檬，降低人工成本。規(guī)劃生產(chǎn)崗位細(xì)則和數(shù)量并不難化戳，確定生產(chǎn)計(jì)劃存量員工數(shù)也不難导梆。關(guān)鍵在于如何確定裁撤標(biāo)準(zhǔn)，人社部給不給批迂烁，確定好之后那個(gè)部門去執(zhí)行裁撤，會(huì)不會(huì)引發(fā)集體動(dòng)亂递鹉，會(huì)不會(huì)存在法律風(fēng)險(xiǎn)盟步，有沒(méi)有可能官司纏身，會(huì)不會(huì)影響公司聲譽(yù)躏结，有沒(méi)有可能暴露生產(chǎn)中某些不合規(guī)問(wèn)題却盘，即使已經(jīng)整改，如何平息社會(huì)輿論媳拴，有沒(méi)有可能影響客戶簽約黄橘，波及后續(xù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這些都是需要公司負(fù)責(zé)人充分考慮并有所實(shí)際應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備的事情屈溉。
? ? 上岸第二劍塞关，開(kāi)源要節(jié)流，推行小微化子巾。 這里所指的帆赢，是一個(gè)提升工人積極性和節(jié)約性的問(wèn)題小压，技術(shù)突破非一朝一夕，但是仍在持續(xù)努力椰于，那么正常生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的人財(cái)物怠益，光領(lǐng)導(dǎo)拿著大喇叭喊，沒(méi)有用瘾婿，就需要每個(gè)班組自己主動(dòng)去思考蜻牢，去改進(jìn)，想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流偏陪。這就是小微化的意義抢呆。
? ? 上岸第三劍，市場(chǎng)要廣闊竹挡，生產(chǎn)的產(chǎn)品再多镀娶，質(zhì)量再好，賣不出去揪罕，依然是一堆廢銅爛鐵梯码。這就考慮到市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)必要性和針對(duì)性，是不是應(yīng)該去發(fā)揮企業(yè)品牌效應(yīng)好啰，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力轩娶，從質(zhì)量到服務(wù)，吸引國(guó)內(nèi)外客戶框往。派取專業(yè)銷售人員鳄抒，發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，大型機(jī)械類銷售椰弊，一旦確定簽約许溅，那大部分將會(huì)是長(zhǎng)期的供應(yīng)約定。為有源頭活水來(lái)秉版，找到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的源頭贤重，挖掘市場(chǎng)潛力，提升品牌的知名度和信賴度清焕。加強(qiáng)同行業(yè)的交流與合作并蝗，不斷提高技術(shù)實(shí)力，持續(xù)打磨產(chǎn)品質(zhì)量秸妥，保證生產(chǎn)運(yùn)作效率滚停。
