人才温数，一定是企業(yè)發(fā)展的核心價值基礎(chǔ)绣硝。沒有人，沒有人才撑刺，就是空談域那。
一家單位人才的培養(yǎng)除了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知外，更重要的還是體系建設(shè)。
如果長期是一幫“老員工”把持著公司格局次员，新人很難有機會成長败许。
如果新員工入職后，讓其自生自滅淑蔚，而沒有完善的培訓(xùn)和培養(yǎng)市殷，充其量赫粥，就是為了工資而再待一陣子蠕嫁。
他對公司沒有認(rèn)同感和歸屬感檀夹，除非這個人超級優(yōu)秀胀糜，但超級優(yōu)秀的人要么被高薪留住了置济，要么自己創(chuàng)業(yè)了券盅。
很多公司有一種不好的風(fēng)氣钾唬，會去打壓一些新人十办。甚至不想讓其留下來仓犬，如果留下嗅绰，就會動別人的奶酪。這時候搀继，就是考驗老板的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的時候窘面。
制度可以有，但不能唯制度是從叽躯，畢竟管理對象是人财边。
人事，這個詞語我比較認(rèn)可点骑。
人力資源酣难，不一定準(zhǔn)確。
讓人才留下來吧黑滴，各位老板要動動腦筋鲸鹦，畢竟人才還是比較少的。
