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1.過(guò)去50年間，所有發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)發(fā)展成為機(jī)構(gòu)社會(huì)司倚。
虹霖：德魯克在第一章開篇豆混，主要闡述了在1975年寫本書時(shí)，社會(huì)已經(jīng)發(fā)生了變革动知，組織發(fā)生了進(jìn)化皿伺。組織由個(gè)體、手工作坊盒粮，發(fā)展為了規(guī)模更大鸵鸥，復(fù)雜性更多的組織，如公司丹皱、大學(xué)妒穴、行政機(jī)構(gòu)等。
2.如今摊崭，我們的社會(huì)已經(jīng)發(fā)展為員工型社會(huì)讼油。
虹霖：這是德魯克在1975年的觀點(diǎn)。
3.所有這些機(jī)構(gòu)的共同之處是他們都有“管理職能”呢簸、“管理使命”汁讼、“管理工作”淆攻。
虹霖：談及管理，至少要明白的3個(gè)詞語(yǔ)概念：
（1）管理職能
（2）管理使命
（3）管理工作
4.沒(méi)有機(jī)構(gòu)嘿架，就不會(huì)有管理瓶珊；但沒(méi)有管理，機(jī)構(gòu)也就名存實(shí)亡耸彪。
虹霖：有機(jī)構(gòu)伞芹，就一定有管理。
5.管理應(yīng)該以責(zé)任和績(jī)效為基礎(chǔ)蝉娜。
虹霖：管理的兩個(gè)基礎(chǔ)：責(zé)任唱较、績(jī)效。
