而在格力公司，董明珠對(duì)于所有員工的要求就是必須做到七個(gè)“凡是”洋机，分別是：
一坠宴、凡是有工作，就要有目標(biāo)绷旗；
二喜鼓、凡是有目標(biāo)，就要有計(jì)劃衔肢；
三庄岖、凡是有計(jì)劃，就要有執(zhí)行角骤；
四隅忿、凡是有執(zhí)行，就要有檢查邦尊；
五背桐、凡是有檢查，就要有結(jié)果蝉揍；
六链峭、凡是有結(jié)果，就要有責(zé)任又沾；
七弊仪、凡是有責(zé)任熙卡，就要有閉環(huán)。
而為了保證員工可以切實(shí)做到上述的七個(gè)“凡是”励饵，董明珠為格力電器設(shè)計(jì)了一套完善的管理制度驳癌，讓員工從制度上知道自己到底該干什么，怎么干以及如何干好等曲横∥蛊猓總結(jié)起來(lái)，可以概括為“三表二書一設(shè)計(jì)”禾嫉。
三表：
1. 工作分析表
明確各崗位的工作職責(zé)灾杰，讓員工知道該干什么，不該干什么熙参，明晰自身的職責(zé)所在艳吠。
2. 績(jī)效考核表
明確各崗位的績(jī)效考核方案，讓員工知道如何干孽椰，以及如何才能干好昭娩。
3. 晉升標(biāo)準(zhǔn)表
明確各崗位的晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升路徑，要讓員工看到希望黍匾，了解未來(lái)努力的方向是在哪里栏渺。
二書：
1. 人才引進(jìn)說(shuō)明書
明確當(dāng)前公司的人才招聘方案，包括：現(xiàn)階段亟需哪些類型的人才锐涯？準(zhǔn)備從哪些招聘渠道入手磕诊？具體的招聘要求有哪些？可以給出怎樣的待遇條件纹腌？公司又具備怎樣的招聘優(yōu)勢(shì)霎终？
2. 目標(biāo)責(zé)任書
明確責(zé)任落實(shí)，本階段工作目標(biāo)是什么升薯？計(jì)劃多久完成莱褒？完不成怎么辦？
一設(shè)計(jì)：
薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)涎劈。
任正非曾說(shuō)過(guò)广凸，只要錢給分好了，不是人才也變成人才了责语。所以必須根據(jù)不同的崗位特性采用出與之相適應(yīng)的薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)炮障，例如職能團(tuán)隊(duì)不會(huì)直接產(chǎn)生效益，可以采用五級(jí)寬幅薪酬制坤候，而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)則可以產(chǎn)生直觀業(yè)績(jī)胁赢，這可以采用“底薪+績(jī)效+提成”的多元化薪酬設(shè)計(jì)。
注：本文來(lái)自今日頭條宏酷管理培訓(xùn)白筹，經(jīng)本人刪減而成智末。
