? ? ? ? 在企業(yè)中么伯，教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是場外的隱形英雄，以成就場內(nèi)更多的“運動員”卡儒，讓他們能夠如愿做自己的英雄田柔。我們需要通過換位思考、共情思考等方式骨望，掌握與不同類型的員工建立關(guān)系的藝術(shù)硬爆，用對方的方式走進(jìn)對方。對于一些需要放權(quán)的工作擎鸠，我們就要真正的把主動權(quán)交出去缀磕，這樣才能更好的激發(fā)和運用團隊成員的智慧，從而產(chǎn)生超出預(yù)期的結(jié)果劣光，實現(xiàn)工作上的突破袜蚕。
? ? ? ? 想要帶好團隊，就必須用心的去凝聚團隊绢涡。想要凝聚團隊牲剃，不但要掌握做事的能力，更要提升自我做人的修為垂寥。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不要忽略他人的夢想，只有找出團隊成員的夢想與團隊目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，并朝著共贏的目標(biāo)去努力滞项，才能讓員工從內(nèi)心深處感覺到工作是為自己而做狭归，從而點燃員工內(nèi)在的發(fā)動機，使團隊成為每節(jié)車廂都有自己動力的動車組文判。
? ? ? ? 想要帶好團隊过椎，需要真正做到“以人為本”的去領(lǐng)導(dǎo)團隊，而不是僅僅去管理團隊戏仓。管理是對事的疚宇，領(lǐng)導(dǎo)是對人的。只有人與事取得了平衡赏殃，才能發(fā)揮最好的效果敷待。以往大家工作時多半都是就事論事，很少探討人的方面仁热，而教練連恰好關(guān)注人的想法榜揖、情緒，以及人與人的關(guān)系等抗蠢，而不只是看事情有沒有做好举哟。這樣才能更好的去讀懂人心，進(jìn)而才能激發(fā)人心迅矛。抓住“人心”這個本妨猩，好結(jié)果自然會出現(xiàn)。
? ? ? ? 通過對本書的學(xué)習(xí)秽褒，對我啟迪良多壶硅，期間也將所學(xué)所感運用的實際工作中，從而得到更多的感悟震嫉。正如資深教練技術(shù)導(dǎo)師雨楊所說：總有人說初學(xué)教練技術(shù)時森瘪，道理聽得明白，可真正開始修煉時票堵，又覺得難以捉摸扼睬。其實生活中無處不教練，教練就是生活的智慧悴势〈坝睿看《教練的智慧》，品味生活特纤，領(lǐng)悟教練军俊！
? ? ? ? 讓我們一同努力，使工作捧存、生活更加美好粪躬！
