15年秋季加入新東方16年初正式上崗管理崗位,一開始就被安利讀了兩本管理書籍《領導梯隊》和《新晉管理者》,一直都不太深入的理解什么叫管理什么叫領導力骚灸,會粗淺的認為領導獨有的能力就是領導力期虾,那不就是會不會管人會不會拍板決策。很快就被現(xiàn)實潑了冷水踊淳,在新東方的企業(yè)文化下老師是最牛逼的假瞬,領導是個屁,水都不聽你的迂尝,于是更新了自己的想法脱茉,領導不是當官,是服務垄开,領導越多人其實也就是服務更多人琴许,領導力不是權力,是服務和影響的能力溉躲。
領導力是一種思維方式榜田。作為一個感性正常普通的人,遇到挫折會放棄锻梳,遇到困難會抱怨箭券,但是在領導力的角度要復盤分析要改進提高,作為管理者需要鼓舞大家需要帶領大家一起走出困境疑枯。通常來說有個事情就直接去干了是正常的思維辩块,但是具備領導力的思維還會想到,有沒有更適合的人去干荆永,有沒有更好的辦法去干废亭,投入產(chǎn)出比是多少,這種系統(tǒng)性和全盤的思維是違反人性的具钥,也是需要專門的去訓練的滔以。所以很多小伙伴新就任管理者的第一關就是意識上沒有轉變過來。
領導力是承擔責任氓拼,正常人推卸責任你画,領導者承擔責任,正常人指責他人桃漾,領導者反思內(nèi)部坏匪。管理者筆下有財產(chǎn)萬千,筆下有毀譽忠奸撬统,筆下有是非曲直适滓,筆下有人命關天。所以一旦失利恋追,所造成的損失也是數(shù)倍數(shù)十倍的凭迹,所以是否具備承擔責任的勇氣和心理承受力是非要重要的罚屋。
領導力就是解決難題,正常人遇到困難就會跑嗅绸,領導者遇水架橋遇山開路脾猛,所以領導力又轉化為了解決問題的能力,能解決大問題你的領導力就打鱼鸠,互相對應猛拴。
綜上所述,在我眼里蚀狰,領導力的提升反應的是你的思維方式的提升和能承擔的責任的變大以及能解決的難題的難度提升愉昆,相應的也可以通過刻意練習提升后面這些能力來提升領導力。