六、雄獅思維→群狼思維
從提成制到“公司化”的改革過程中胯究，我們把”雄獅式“的“個人英雄”成長稍计，逐漸演變成“群狼式”的“集體形象”的樹立。
提成制律師事務(wù)所里唐片，每一位成功的律師丙猬，都是全能的高手，擅長單打獨斗费韭。律師界流傳一種說法茧球，一個成功的律師要有一輛車。那不單單律師能夠自己養(yǎng)活自己的標(biāo)志星持，而且也是律師的“流動辦公室”抢埋，甚至有的律師把打印機都帶在自己的車上，隨時可以分析材料督暂，隨時可以打印出材料來揪垄。其實呢，真的去辦公室也沒有什么用逻翁，因為打印是要收費的饥努，是要公攤成本的，甚至紙張都是律師個人自己掏錢買來的八回。律師出去不代表律師事務(wù)所酷愧，代表的是他自己，他的形象是他自己的形象缠诅，與律師事務(wù)所基本沒有什么關(guān)系溶浴。這是典型的個人英雄主義，是一種典型的“雄獅”形象管引。
因此士败，有人說，一個律師事務(wù)所是不是出名褥伴，關(guān)鍵看他的主任是不是出名谅将，關(guān)鍵看這個律師事務(wù)所中有沒有一兩個出名的律師漾狼。而這個主任，或者這個出名的律師戏自，就是那頭“雄獅”邦投。一般人是成不了“雄獅”的。一般情況下擅笔，如果一個律師事務(wù)所中在主任之外再成長起來一頭雄獅的話，要么原來的主任會被這頭“雄獅”趕下臺屯援，要么這頭雄獅會離開這個所猛们，出去自立門戶了。
狼是最頂級的團隊作戰(zhàn)專家狞洋，只要有同伴在弯淘，它們無所畏懼。實行“公司化”之后吉懊，培養(yǎng)出來的不再是一個個的個人英雄庐橙，而是將每一個人都訓(xùn)練成互相配合的“群狼”，所有的人成為一個整體借嗽，是一個既有分工态鳖、又有合作的整體。
我們今海瑞律師事務(wù)所近期的幾個項目的拓展和辦理充分說明了這一點恶导，其中還有一家世界五百強企業(yè)浆竭！有位客戶下午四點開始與我們聯(lián)絡(luò)，下午五點發(fā)給我們材料惨寿，我們承諾晚上給他一份分析報告邦泄。我們一個部門的全部同事開始加班，先進(jìn)行分工裂垦，分析材料顺囊，繪制時間軸圖、編制法律關(guān)系圖蕉拢，比較一審二審審理代理思路特碳，查找法律依據(jù)，檢索案例企量，搜索理論觀點测萎，起草代理思路，拿出報價方案……所有工作有條不紊届巩，緊張有序進(jìn)行硅瞧。等到晚上十二點，洋洋灑灑上萬字的分析報告恕汇、代理方案腕唧、各種圖表或辖，全部呈現(xiàn)出來，拿給客戶枣接∷滔荆客戶立即被震撼了！立即決定委托我們辦理但惶！基本全部按照我們提出的代理方案與我們簽訂合同耳鸯，匯出第一筆律師費用。這種協(xié)作配合膀曾，這種效率县爬，是典型的“群狼效應(yīng)”的結(jié)果。
后來添谊，又接連有幾個項目的拓展基本都是如此财喳。我們的協(xié)作的成果，不再是長時間的“干熬”斩狱，不再是某個大律師“等我有空的時候再看”的狀態(tài)耳高。而是在短時間內(nèi)，用最快的效率和精準(zhǔn)所踊，用最好的方式泌枪，對客戶的法律事務(wù)做出準(zhǔn)確的理解、判斷與分析污筷，拿出周全的法律服務(wù)方案工闺。進(jìn)入執(zhí)行層面后，具備不同能力與素質(zhì)的律師分別負(fù)責(zé)不同的事項瓣蛀，竟然連客戶覺得無法解決陆蟆、拖了長達(dá)幾年的難題也被我們一一攻克了！
在整個工作過程中惋增，我們已經(jīng)看不出來哪一位律師的作用最大叠殷，我們也不是哪一位律師單獨完成這一項項龐大復(fù)雜的基礎(chǔ)工作，它是我們集體智慧的結(jié)晶诈皿，是我們團隊協(xié)作的威力林束！我們靠高效精準(zhǔn)精致的服務(wù)，打造出律師事務(wù)所的整體形象稽亏，創(chuàng)造出的是整個律師事務(wù)所群體的驕傲與榮光壶冒！
