今天鸠窗，我們和大家聊下為什么要使用OKR愚墓？
第1個(gè)就是當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行困難是很多企業(yè)無(wú)法避免的問(wèn)題抱环，再好的戰(zhàn)略如果無(wú)法得到執(zhí)行敬拓，那都是空談老速。如果說(shuō)中基層無(wú)法理解戰(zhàn)列，或者說(shuō)領(lǐng)略到戰(zhàn)略的核心思想戰(zhàn)略备蚓，沒(méi)有拆分到具體的每一個(gè)項(xiàng)目和計(jì)劃课蔬，那么戰(zhàn)略就是無(wú)法去進(jìn)行執(zhí)行的，無(wú)法真正的做到落地郊尝。
第2個(gè)內(nèi)容就是在新形勢(shì)下的組織重組。我們都知道战惊，目前是處于一個(gè)UVCA的時(shí)代流昏，在這個(gè)時(shí)代里面?zhèn)鹘y(tǒng)的這個(gè)架構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求扎即，我們的組織架構(gòu)需要變更更加的敏捷，快速的響應(yīng)况凉，快速的回復(fù)谚鄙，只有這樣，我們才能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化
第3點(diǎn)就是在這樣一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代刁绒，如果說(shuō)你的業(yè)績(jī)或者說(shuō)營(yíng)業(yè)額沒(méi)有出現(xiàn)增長(zhǎng)闷营，便是死亡的狀態(tài)，公司可能就不存在了知市。
第4點(diǎn)就是顛覆式創(chuàng)新傻盟，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動(dòng)力。在UVCA的時(shí)代嫂丙，跨界已經(jīng)成為一個(gè)普遍的現(xiàn)象娘赴，你永遠(yuǎn)無(wú)法預(yù)想到打敗你的對(duì)手來(lái)自哪里。
第5點(diǎn)跟啤，對(duì)于員工敬業(yè)度的影響诽表。通過(guò)我們的都說(shuō)員工的離職80%和他的直線上級(jí)有關(guān)，這也被稱(chēng)為是金科律令隅肥，其實(shí)不然竿奏，根據(jù)美國(guó)一家公司的調(diào)研顯示，員工離職很大的原因不是因?yàn)楹蜕霞?jí)的關(guān)系不好腥放，而是因?yàn)殛P(guān)系自身各種方面的不滿(mǎn)意泛啸，價(jià)值得不到體現(xiàn)，進(jìn)而敬業(yè)度降低捉片。OKR可以幫助我們做自己想做的事情平痰，提高敬業(yè)度。
